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2017年,大唐保定熱電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,樹立“電量為王”理念,完成年發(fā)電量同比增加4.69個(gè)百分點(diǎn),利用小時(shí)數(shù)同比增加122.86小時(shí),創(chuàng)歷史最好水平。
該廠始終堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,以“大干七個(gè)月、對標(biāo)超越”為目標(biāo),在保證機(jī)組安全運(yùn)行、穩(wěn)定供熱的基礎(chǔ)上,各部門密切配合、通力協(xié)作,全力以赴開展增發(fā)電量工作。該廠從提高思想認(rèn)識入手,引導(dǎo)廣大干部職工人人緊盯發(fā)電量指標(biāo),嚴(yán)密關(guān)注并保持設(shè)備的最佳運(yùn)行狀況,全廠形成了合力增發(fā)電量的濃厚氛圍。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工的競爭意識,該廠建立了全年發(fā)電量指標(biāo)倒逼機(jī)制,采取“以日保月、以月保年”的方法,將月度電量分解到天,電量任務(wù)具體到部門、到值、到崗,電量管理工作做到日監(jiān)督、周控制、月總結(jié)。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電量考核管理辦法,開展值際間增發(fā)電量競賽,根據(jù)月度電量計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并及時(shí)發(fā)布考核簡報(bào),充分調(diào)動(dòng)了一線職工增發(fā)電量的積極性。
此外,該廠強(qiáng)化設(shè)備管控,深化反違章活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。同時(shí),該廠積極開拓經(jīng)濟(jì)煤源,健全主、配燒煤種清冊,進(jìn)一步提升燃料管理水平,為機(jī)組提供可靠的“口糧”供應(yīng)。
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