蘭州熱電積極穩(wěn)健推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)
時間：2018-01-16 10:51:08
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國電蘭州熱電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司智慧企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，統(tǒng)籌規(guī)劃、積極安排部署，成立了智慧企業(yè)建設(shè)工作小組，在思想認(rèn)識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集中管控三方面持續(xù)提升。
思想認(rèn)識顯著提高。該公司通過采取“請進(jìn)來”“走出去”等多種培訓(xùn)方式，組織人員電話調(diào)研東勝、聊城、宿遷、上海廟、泰州等集團(tuán)智慧企業(yè)試點(diǎn)單位實(shí)施方案，同時赴華電天仁進(jìn)行走訪調(diào)研，了解智慧企業(yè)建設(shè)具體項(xiàng)目及應(yīng)用情況；邀請智深公司專業(yè)人員詳細(xì)介紹智能發(fā)電應(yīng)用技術(shù)，工作小組成員詳細(xì)了解優(yōu)化方案、節(jié)能項(xiàng)目、自動應(yīng)用等技術(shù)，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際開展廣泛討論，逐步形成適應(yīng)蘭熱公司的智慧企業(yè)建設(shè)需求。同時，認(rèn)真研讀集團(tuán)公司下發(fā)指導(dǎo)意見，牢固樹立戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，召開溝通聯(lián)系會，面向各部門征集智慧企業(yè)建設(shè)意見，各部門積極響應(yīng)，結(jié)合時代發(fā)展的新技術(shù)，新要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出一系列解放勞動力、提高工作效率的意見，推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在該公司異地擴(kuò)建工程項(xiàng)目上落地。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步形成。該公司制定了《火電廠安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》，扎實(shí)深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)激勵機(jī)制和考核機(jī)制，大力推進(jìn)危險源辨別、風(fēng)險評價和控制工作，建立風(fēng)險預(yù)控防范體系，從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等四個方面完善管理流程，做到標(biāo)本兼治。加強(qiáng)設(shè)備異常及故障分析，舉一反三，對設(shè)備存在的薄弱點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行滾動管理，減少非降，杜絕非停。加強(qiáng)外包隊(duì)伍、外包項(xiàng)目及外包人員的安全管理，加大檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，杜絕重要設(shè)備機(jī)械損壞及人身傷害事故發(fā)生，結(jié)合季節(jié)性安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作，加大隱患排查及整治力度，進(jìn)一步消除設(shè)備隱患，規(guī)范員工行為，避免作業(yè)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)隱患排查及治理常態(tài)化、制度化，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。該公司于2016年通過了集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
集中管控相對成熟。根據(jù)集團(tuán)公司“四個集中管控”相關(guān)要求，該公司以全面拓展物資集約化廣度和深度為主線，推進(jìn)“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”深化管理，大力建設(shè)集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制“三個機(jī)制”，靈活應(yīng)用協(xié)議庫存、框架招標(biāo)、緊急采購、綠色通道、單一來源、供應(yīng)商寄售、應(yīng)急儲備、全省統(tǒng)一調(diào)撥等多種采購供應(yīng)方式，大幅提高了供應(yīng)速度，現(xiàn)場供貨滿意率有了很大程度提高。退役物資再利用和廢舊物資處置工作成效顯著，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高，初步形成了招標(biāo)采購、設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量抽檢、問題處理、供應(yīng)商評價、結(jié)果反饋應(yīng)用于招標(biāo)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理體系。
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