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2017年，大唐哈爾濱第一熱電廠堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，圍繞“提升持續(xù)盈利能力”鎖定全年利潤(rùn)目標(biāo)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)外界因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，積極挖掘管理價(jià)值，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)年度電量同比增加859.76萬(wàn)千瓦時(shí)，繼續(xù)保持了年度利潤(rùn)過億的出色業(yè)績(jī)，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“全面提升階段”的圓滿收官奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)盈增收提升價(jià)值創(chuàng)造

哈一熱電廠煤場(chǎng)一角

在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，按照集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作的要求，該廠堅(jiān)持以電量營(yíng)銷為核心，多發(fā)多供，以“大成本”集約化管理為重點(diǎn)，內(nèi)挖潛力，以多種經(jīng)營(yíng)為手段，外拓市場(chǎng)，全面提升企業(yè)效益。

該廠將電力市場(chǎng)營(yíng)銷，計(jì)劃、市場(chǎng)一起抓，在取得供熱機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)的基礎(chǔ)上，積極與省工信委溝通協(xié)調(diào)，以供熱面積、節(jié)能減排、煤炭自備車、超低排放及工業(yè)抽氣預(yù)期等措施，爭(zhēng)取工信委年度電量計(jì)劃，得到了同類型機(jī)組最高的基數(shù)電量。同步跟蹤市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量和大用戶直購(gòu)電量。在黑龍江省內(nèi)大用戶直購(gòu)交易中，該廠認(rèn)真研究交易政策，掌握交易規(guī)則和相關(guān)策略，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)電量份額，并針對(duì)交易用戶，制訂營(yíng)銷策略和原則，在確保最佳交易電價(jià)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取到較高的市場(chǎng)占有份額。

在成本管控方面，該廠堅(jiān)持集約化管理，抓好燃料、物資和資金等“大成本”管控。燃料三大項(xiàng)目通過在線規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)自動(dòng)核算、流程閉環(huán)管控，“三位一體”的數(shù)字燃料管控，全面規(guī)范了燃料價(jià)、質(zhì)、量等綜合管理，在不利的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，燃料成本得到有效管控；物資管理工作按照“歸口管理、專人負(fù)責(zé)，打通流程、保質(zhì)保量”的基本原則，全面執(zhí)行集團(tuán)公司物資管理各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)了除長(zhǎng)協(xié)、招標(biāo)采購(gòu)方式外，其他物資全部在電子商務(wù)平臺(tái)詢價(jià)采購(gòu)，有力控制了采購(gòu)成本，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升了物資采購(gòu)的效率、質(zhì)量和規(guī)范性；強(qiáng)化以預(yù)算為主導(dǎo)的資金集中管理體系，促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，防范了各類資金風(fēng)險(xiǎn)，通過以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合治理，實(shí)現(xiàn)瘦身健體，推動(dòng)了企業(yè)提質(zhì)增效。

深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，該廠眼光向外拓發(fā)展，以開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值為核心，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提升多種產(chǎn)業(yè)的盈利能力。該廠循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、信息化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)基地等創(chuàng)效平臺(tái)按照總體規(guī)劃和設(shè)想穩(wěn)步推進(jìn)，成為企業(yè)創(chuàng)效的有力抓手。該廠爐渣銷售全年形勢(shì)良好，石膏價(jià)格大幅度提升，熱水銷售市場(chǎng)份額大幅增加，拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。2017年，該廠多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占比達(dá)15.49%，同比提升了7.56個(gè)百分點(diǎn)。

科技引領(lǐng)打造創(chuàng)新型企業(yè)

在集團(tuán)公司推進(jìn)發(fā)展動(dòng)能向全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)換的部署下，哈一熱電廠以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。

該廠健全企業(yè)科技創(chuàng)新管理支撐體系，并以技術(shù)尖兵創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室兩個(gè)專題攻關(guān)創(chuàng)新室為平臺(tái)，著力提升員工自主創(chuàng)新能力。采取群眾性創(chuàng)新培訓(xùn)的方式，全員開發(fā)、重點(diǎn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工巧用智慧，開展了多項(xiàng)發(fā)明、創(chuàng)造與革新，極大的調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情，為爭(zhēng)創(chuàng)科技創(chuàng)新型企業(yè)營(yíng)造了良好的氛圍。針對(duì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面的瓶頸問題，該廠總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，通過對(duì)實(shí)施后的重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，整理提練科技成果，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)保障能力，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到大幅提升，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，抓住了發(fā)展先機(jī)，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

2017年，該廠被集團(tuán)公司確定為“創(chuàng)新型企業(yè)”建設(shè)試點(diǎn)單位。該廠成立了創(chuàng)新型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按照“四個(gè)重點(diǎn)”工作表，全面梳理了創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、提升創(chuàng)新地位各項(xiàng)指標(biāo)，通過一年的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量明顯提升。科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)同比增加行業(yè)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，授權(quán)專利同比增加5項(xiàng)。該廠獲得電力行業(yè)、集團(tuán)公司各類科技成果共8項(xiàng)，其中“火力發(fā)電廠三維仿真模擬檢修系統(tǒng)的創(chuàng)新與實(shí)踐”獲得中國(guó)電力市場(chǎng)協(xié)會(huì)電力企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。同時(shí)，在專利、軟件著作、論文發(fā)表方面成果喜人，“鍋爐四管檢測(cè)管理系統(tǒng)在火力發(fā)電企業(yè)的開發(fā)與實(shí)踐”獲得電力設(shè)備管理智能化研討會(huì)論文二等獎(jiǎng)，“關(guān)于熱電廠鍋爐降低排煙溫度的節(jié)能措施分析”等11篇論文在行業(yè)、省級(jí)以上刊物發(fā)表。全年申請(qǐng)專利數(shù)量18項(xiàng)，申請(qǐng)的發(fā)明專利、國(guó)家專利全部受理，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的專利計(jì)劃任務(wù)。

強(qiáng)效管控管理全面覆蓋

該廠運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤

按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和重大風(fēng)險(xiǎn)防控的要求，該廠著眼于外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)控管理，查找內(nèi)部管理薄弱點(diǎn)，全面提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與一體化管控水平。

該廠深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從內(nèi)外環(huán)境入手，制定年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，客觀評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過健全重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急處理和報(bào)告機(jī)制，量化分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況，深度融合風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與各項(xiàng)管理流程的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、監(jiān)控和措施落實(shí)，確保企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。按照指標(biāo)負(fù)責(zé)部門初步分析判斷、經(jīng)營(yíng)管理部指導(dǎo)總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)審批三個(gè)環(huán)節(jié)，形成了全員參與、過程管控、歸口負(fù)責(zé)的模式，保證了評(píng)估、評(píng)價(jià)過程的有效實(shí)施，提高了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理水平。2017年，該廠采取抽樣法和穿行測(cè)試法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)要素、32項(xiàng)具體流程，全方位地開展了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)并整改內(nèi)控缺陷29項(xiàng)，全面提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平。

此外，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，該廠整合各項(xiàng)管理工作的權(quán)責(zé)界面，形成了管控相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的“制度流程化、工作任務(wù)化、管理人性化”的一體化管理體系。目前，由EAM、缺陷管理、兩票管理、生產(chǎn)MIS等系統(tǒng)組成的管理網(wǎng)絡(luò)，使“四個(gè)凡事”有了抓手，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)互聯(lián)，生產(chǎn)任務(wù)在控可控與閉環(huán)管理，保障了生產(chǎn)安全。同時(shí)，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)目標(biāo)、數(shù)字指標(biāo)和文字指標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效，通過一體化運(yùn)營(yíng)對(duì)分解任務(wù)實(shí)施360度全方位精準(zhǔn)考核，在“定目標(biāo)、定評(píng)價(jià)、定責(zé)任”的體系運(yùn)作下，使企業(yè)目標(biāo)具體化、清晰化、可視化、項(xiàng)目化，促使企業(yè)各級(jí)管理人員自覺履行責(zé)任，積極完成工作任務(wù)并不斷創(chuàng)新，對(duì)全廠經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了正激勵(lì)作用，讓管理成效真正落實(shí)到員工行為當(dāng)中，提高了增盈創(chuàng)效主動(dòng)性。

項(xiàng)目帶動(dòng) 優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)

該廠以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的重頭戲，以提高發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展促民生的聯(lián)動(dòng)。

2017年，該廠策劃項(xiàng)目全面投產(chǎn)，企業(yè)至迎賓路集中區(qū)工業(yè)抽汽項(xiàng)目改造歷時(shí)一年多于2017年9月試運(yùn)一次成功，進(jìn)一步優(yōu)化了供熱結(jié)構(gòu)，降低冷源損失，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，架起與開發(fā)區(qū)工業(yè)用戶之間的“綠色”熱網(wǎng)。系統(tǒng)投運(yùn)后，為該廠在非供熱期爭(zhēng)取到不停機(jī)政策，增發(fā)電量帶來(lái)顯著的附加效益。工業(yè)抽汽項(xiàng)目每小時(shí)可對(duì)外供汽70至100噸，在提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益，降低發(fā)電煤耗的同時(shí)，開發(fā)區(qū)將關(guān)停4臺(tái)20噸老舊蒸汽鍋爐，對(duì)改善城市空氣質(zhì)量，為推動(dòng)清潔供熱與振興東北工業(yè)基地的融入與共贏發(fā)揮了積極地作用。12月，該廠配套調(diào)峰熱源項(xiàng)目2號(hào)鍋爐順利通過96小時(shí)試運(yùn)，鍋爐機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，配套環(huán)保設(shè)施同步投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，擴(kuò)展供熱能力422萬(wàn)平方米，使供熱系統(tǒng)的安全性、可靠性得到有效保證，根據(jù)負(fù)荷和機(jī)組實(shí)際情況投入運(yùn)行，極大地提高了整個(gè)系統(tǒng)的熱能利用率，提高了供熱后備能力。

與此同時(shí)，該廠二期擴(kuò)建2×85MW背壓供熱機(jī)組項(xiàng)目、廠區(qū)光伏發(fā)電等項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中。其中，背壓機(jī)項(xiàng)目已于8月獲集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)，預(yù)期增加供熱面積905萬(wàn)平方米，增加供熱量每小時(shí)1629.63吉焦，增加電量7.18億千瓦時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

黨的十九大繪就了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的宏偉藍(lán)圖，站在新的征程上，哈一熱電廠將全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新能力和管控力度，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)公司“建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)”的實(shí)現(xiàn)。