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深耕細(xì)作育春華，砥礪前行促轉(zhuǎn)型。年輪更替使命如一，大唐淮南洛河發(fā)電廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，全力踐行“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，堅(jiān)定推進(jìn)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐鏗鏘。

          環(huán)保領(lǐng)跑綠色發(fā)展

　　“綠水青山就是金山銀山。”在生產(chǎn)工作中，該廠緊緊圍繞節(jié)能減排工作主題，切實(shí)履行中央企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，立足30萬(wàn)、60萬(wàn)千瓦級(jí)發(fā)電機(jī)組安全生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化推進(jìn)技術(shù)改造、優(yōu)化運(yùn)行、隱患排查整治等一系列專(zhuān)項(xiàng)工作，努力提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等綜合性能，力求以清潔電力貢獻(xiàn)洛電的守護(hù)力量。

　　強(qiáng)基固本方能抗擊風(fēng)險(xiǎn)。該廠持續(xù)開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”、優(yōu)化運(yùn)行等工作，加大六臺(tái)機(jī)組系統(tǒng)和設(shè)備綜合治理。結(jié)合優(yōu)化運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)工作要求，推進(jìn)鍋爐、除灰、汽機(jī)、脫硫等系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化，努力降低機(jī)組能耗。同時(shí)，加大鍋爐爐內(nèi)“四管”、輸煤系統(tǒng)等設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)排查整治，嚴(yán)格設(shè)備缺陷巡視、排查、整治、驗(yàn)收，并做好年度攻關(guān)項(xiàng)目策劃，對(duì)年度技改項(xiàng)目、設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤梳理、監(jiān)督考核，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性，確保圓滿完成“兩會(huì)”等重要時(shí)段保電任務(wù)。

　　該廠堅(jiān)持“電量為王”的工作理念，積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量和有效益的交易電量，加大機(jī)組電量轉(zhuǎn)移工作力度，并主動(dòng)出擊尋找市場(chǎng)電用電客戶(hù)、爭(zhēng)取皖電用皖煤獎(jiǎng)勵(lì)電量等，全力增發(fā)電量；同步強(qiáng)化與同類(lèi)先進(jìn)機(jī)組橫向?qū)?biāo)，細(xì)致分解指標(biāo)任務(wù)，跟蹤管控電量完成，確保年度電量工作可控在控；提高長(zhǎng)協(xié)煤量年度、月度合同量?jī)冬F(xiàn)率，加大自籌煤、省外經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)，全力保障在網(wǎng)運(yùn)行機(jī)組電煤供應(yīng)。

內(nèi)生動(dòng)力助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　老企業(yè)謀求新發(fā)展，體制機(jī)制創(chuàng)新刻不容緩。該廠圍繞“穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，升級(jí)改造舊機(jī)，開(kāi)發(fā)新能源”的發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，扎實(shí)組織教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班組建設(shè)管理，以強(qiáng)有力的管理舉措和行動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　“打鐵就得自身硬！”該廠緊抓人才隊(duì)伍建設(shè)這一主線，制定員工年度培訓(xùn)項(xiàng)目，推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，堅(jiān)持開(kāi)展“巾幗建功展風(fēng)采”技術(shù)比武，扎實(shí)做好員工技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)等工作，做到年有部署計(jì)劃、月有對(duì)標(biāo)分析，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，全力提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　管理提升是企業(yè)不變的主旨。在績(jī)效考核管理中，該廠細(xì)化運(yùn)行指標(biāo)、檢修工時(shí)考核體系，并加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)單位檢查指導(dǎo)，協(xié)助做細(xì)機(jī)構(gòu)改革產(chǎn)生人員優(yōu)化重組的績(jī)效分配；在班組建設(shè)中，印發(fā)執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，細(xì)化查證項(xiàng)目，組織檢查評(píng)比，深化“我們的家園”班組文化建設(shè)進(jìn)步之星評(píng)選，促進(jìn)班組規(guī)范化管理，夯實(shí)企業(yè)管理根基。

高擎旗幟踐行全心服務(wù)

該廠開(kāi)展黨的十九大精神專(zhuān)題輔導(dǎo)

　　踐行服務(wù)理念，共享發(fā)展成果。該廠黨委以十九大精神為指引，加速全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把黨支部、黨員干部、共產(chǎn)黨員“三個(gè)作用”強(qiáng)起來(lái)，把圍繞中心、服務(wù)全局行動(dòng)和實(shí)效做出來(lái)，引領(lǐng)全廠員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，共建美麗洛電幸福洛電，共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果。

　　該廠黨委把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有效融合，堅(jiān)持并有效策劃開(kāi)展“黨員活動(dòng)日”，在管理提升專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中開(kāi)展工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治、“兩學(xué)一做”到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等，深度推進(jìn)學(xué)、做融合，助力中心工作順利開(kāi)展；堅(jiān)持開(kāi)展“黨建拉手行動(dòng)”和“三會(huì)一課”巡視，黨支部工作考評(píng)等工作，促進(jìn)黨支部服務(wù)中心任務(wù)的作用更好發(fā)揮；深入實(shí)施“日周季年”黨員干部作風(fēng)建設(shè)等，創(chuàng)新開(kāi)展中層干部正負(fù)面清單管理，并通過(guò)干部崗位輪換、青工換崗鍛煉等，加大中層干部等培養(yǎng)使用力度。

　　與此同時(shí)，該廠以認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為主線，策劃實(shí)施廉潔文化建設(shè)系列活動(dòng)，開(kāi)展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，切合實(shí)際開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作；深入開(kāi)展“全面提升 青年先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、建功立業(yè)；以“大唐精神在洛電”主題活動(dòng)為主線，同步組織安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建；通過(guò)“書(shū)記上講臺(tái)”“我在一線”等專(zhuān)題宣傳，為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展推進(jìn)營(yíng)造良好的氛圍。

　　此外，該廠把關(guān)愛(ài)員工落實(shí)在保障民主管理權(quán)益、搭建建功立業(yè)平臺(tái)等各個(gè)方面，一方面嚴(yán)格兩級(jí)職代會(huì)、“三級(jí)公開(kāi)”等，另一方面推進(jìn)班容班貌“亮化”等年度民生“六最”項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展員工慰問(wèn)關(guān)愛(ài)活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在傳遞和諧奮進(jìn)正能量。

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。大唐洛電人以黨的十九大精神為指引，以新時(shí)代思想引領(lǐng)發(fā)展，凝神聚力抓改革，奮發(fā)圖強(qiáng)促發(fā)展，用拼勁、干勁、闖勁，書(shū)寫(xiě)著大唐洛電新作為。

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