萊城電廠“精描細(xì)刻”推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)
時(shí)間：2018-03-13 09:39:35
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“一張操作票、一張工作票對(duì)應(yīng)一個(gè)視頻文件，給安全生產(chǎn)一個(gè)‘善意提醒’。有了生產(chǎn)‘執(zhí)法記錄儀’，生產(chǎn)工作正在向‘安全精益’升級(jí)?！?月9日，萊城電廠一生產(chǎn)一線職工向記者介紹他們的本質(zhì)安全舉措。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，將工作抓實(shí)抓細(xì)是本質(zhì)安全的重要實(shí)踐。今年以來(lái)，萊城電廠從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個(gè)方面入手，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，著力建立“全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理”的安全管理格局，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
以人為本是本質(zhì)安全的核心要義。萊城電廠把提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)的著力點(diǎn)放到基層、基礎(chǔ)、基本功上，充分運(yùn)用仿真培訓(xùn)、“人人都來(lái)講一課”、反事故演習(xí)等舉措提升業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)；同時(shí)，以本質(zhì)安全型班組建設(shè)為抓手，豐富“五型”班組評(píng)比和激勵(lì)方式，每季度評(píng)出“安全型”班組，激勵(lì)班組每一名成員發(fā)力本質(zhì)安全建設(shè)。
大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)照上級(jí)公司《本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)管理規(guī)范》和評(píng)估評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂《安全綜合管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，厘清安全生產(chǎn)工作職責(zé)、控制措施、流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步量化本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，突出抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防人身傷害、反措落實(shí)、隱患整改、應(yīng)急管理、腳手架標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。
本質(zhì)安全建設(shè)關(guān)鍵在落實(shí)。該廠堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；采取違章曝光通報(bào)、違章“隨手拍”等舉措保持全員反違章的安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。
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