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　　年初以來(lái)，大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議精神，不忘初心，堅(jiān)定信心，認(rèn)真分析面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)“安全、效益、幸?！毙烹娊ㄔO(shè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打造“最美電廠(chǎng)”。

    夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)“安全”信電

    檢修人員認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，不斷加強(qiáng)設(shè)備治理，持續(xù)鞏固安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)上水平督查、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建取得的成效。持續(xù)強(qiáng)化“6S”管理，有序推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域防腐治理，做好灰渣轉(zhuǎn)運(yùn)防塵抑塵、環(huán)保指標(biāo)管控等工作，全面完成“最美電廠(chǎng)”2018年創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理再上新臺(tái)階，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌明顯改善。不斷強(qiáng)化“一次做好”理念，形成具有自身特色的安全文化。建設(shè)安全體驗(yàn)培訓(xùn)室，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。依托云平臺(tái)安全培訓(xùn)系統(tǒng)，從安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)、九類(lèi)問(wèn)題治理入手，結(jié)合崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)，以班組管理、員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提升安全素質(zhì)和技能水平。

　　在全面落實(shí)“7+1+1”方案工作中，該公司將“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理融入兩票三制、三講一落實(shí)、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、反措落實(shí)等基礎(chǔ)性工作。做好封閉煤場(chǎng)和廢水“零排放”改造技術(shù)調(diào)研，優(yōu)化煤場(chǎng)周邊綠化帶，開(kāi)展輸煤皮帶及伸縮頭粉塵治理、皮帶拉緊間封閉改造，嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)覆蓋、噴淋和道路抑塵措施，加強(qiáng)廢水系統(tǒng)運(yùn)行管控，確保環(huán)保不出事。持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制公示制度，持續(xù)開(kāi)展“查除?！睂?zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，不合格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)堅(jiān)決停工，不合格的人員堅(jiān)決清除，不合格的單位堅(jiān)決更換，確保高壓線(xiàn)真正“帶上電”。通過(guò)做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格“兩邊兩小”區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控，全面做好輸煤系統(tǒng)、多經(jīng)、交通、食品衛(wèi)生等安全管理，確保人身設(shè)備安全。嚴(yán)格外包工程安全管理，針對(duì)每個(gè)臨時(shí)入廠(chǎng)的外委單位開(kāi)展為期15天的“反違章集中排查治理”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)外包工程定期和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，建立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，推行外包隊(duì)伍“黑名單”制度，保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

增強(qiáng)造血能力，建設(shè)“效益”信電

　　為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，該公司優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，研究火電靈活性改造項(xiàng)目，利用“應(yīng)急儲(chǔ)備電源”“輔助服務(wù)補(bǔ)償”政策，提高綜合效益；成立專(zhuān)項(xiàng)小組，推進(jìn)燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)改造項(xiàng)目；利用備用電源政策，爭(zhēng)取備用容量電量和容量電價(jià)；優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，全力減少低價(jià)電；研究推進(jìn)三期閑置土地利用和城市熱水供應(yīng)項(xiàng)目。結(jié)合信陽(yáng)市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，充分利用“清潔供熱”政策，密切溝通啤酒廠(chǎng)、同源制藥等潛在用戶(hù)，適時(shí)推動(dòng)供熱三期工程。抓住豫南區(qū)域多為山地風(fēng)電的優(yōu)勢(shì)，深化與明陽(yáng)集團(tuán)的合作力度，在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中貫徹“精品工程”理念，做強(qiáng)做優(yōu)增量資產(chǎn)。

　　根據(jù)豫南電網(wǎng)需求，該公司多方爭(zhēng)取政策，全力提升基礎(chǔ)電量計(jì)劃，落實(shí)已有的中水、超超臨界、豫南支撐、環(huán)保標(biāo)桿引領(lǐng)機(jī)組電量政策，確?；A(chǔ)電量利用小時(shí)數(shù)達(dá)到全省平均值以上。以“增發(fā)效益電量、提高度電產(chǎn)值”為目標(biāo)，研究編制了全年經(jīng)營(yíng)策略，建立市場(chǎng)電量定價(jià)機(jī)制，合理制定搶發(fā)電量目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)綠色調(diào)度、輔助服務(wù)補(bǔ)償?shù)日邔?dǎo)向，合理調(diào)整搶發(fā)電量策略和開(kāi)機(jī)方式，用活值際電量競(jìng)賽機(jī)制，在峰段優(yōu)化運(yùn)行增發(fā)“效益電”，在谷段合理調(diào)峰爭(zhēng)“補(bǔ)償費(fèi)用”，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，全力提高度電效益。同時(shí)以“保生產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)”為重點(diǎn)，研究編制全年燃料采購(gòu)策略，逐月滾動(dòng)修正，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本。

    抓黨建為民生，建設(shè)“幸?！毙烹?/p>

    該公司開(kāi)展喜迎黨的十九大系列活動(dòng)

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，該公司以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為方向，圍繞公司打造“最美電廠(chǎng)”目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，大力開(kāi)展“黨員先鋒工程”等主題實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“黨員創(chuàng)新樣板責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建，激發(fā)黨支部創(chuàng)新活力。落實(shí)好“硬、細(xì)、活、新、實(shí)”新時(shí)代黨群工作的“五字”方針，深入抓好黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作清單，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中。進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”，完善外委單位和勞務(wù)派遣黨員管理，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新格局。認(rèn)真做好脫貧攻堅(jiān)駐村第一書(shū)記的輪換、銜接和保障工作，全力做好對(duì)口村扶貧工作。持續(xù)保障和增進(jìn)員工福祉，篩選確定班子承諾的十件實(shí)事，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，一件事情接著一件事情辦，進(jìn)一步滿(mǎn)足員工對(duì)美好生活的向往。堅(jiān)持“建家”行動(dòng)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷提升員工獲得感、幸福感。

　　此外，該公司以“整潔、綠色”為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)辦公環(huán)境，加大綠化投入，整治無(wú)公害蔬菜基地，修建健身步道、觀(guān)景亭等，打造廠(chǎng)區(qū)特色景觀(guān)。建立宣傳走廊，加強(qiáng)大唐精神宣貫力度。開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)相關(guān)區(qū)域揚(yáng)塵治理環(huán)保提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，狠抓道路保潔治理和運(yùn)輸車(chē)輛管理，有效解決廠(chǎng)區(qū)揚(yáng)塵問(wèn)題，進(jìn)一步提升整潔水平。落實(shí)多經(jīng)“兩服務(wù)、兩安置、三大安全”的職能定位，推進(jìn)“班子承諾的十件實(shí)事”，聚焦員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，持續(xù)為員工謀求切身利益。有序推進(jìn)工業(yè)站員工公寓主電源架空線(xiàn)改造等工程，推進(jìn)員工文體中心建設(shè)。通過(guò)合理規(guī)劃公司現(xiàn)有資源，確保員工住有所居、居有所安，進(jìn)一步提升了員工的幸福指數(shù)。

　　新時(shí)代、新起點(diǎn)，信陽(yáng)公司將堅(jiān)持弘揚(yáng)大唐精神，以深化對(duì)標(biāo)為抓手，以素質(zhì)提升為支撐，以綠色發(fā)展為突破，整體實(shí)現(xiàn)“整潔、綠色、高效、節(jié)能”的最美電廠(chǎng)創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全面提升。