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　  “圍繞創(chuàng)建北京市乃至全國(guó)最先進(jìn)燃?xì)怆姀S這個(gè)核心，采取與計(jì)劃比、與同期比、與區(qū)域比、與系統(tǒng)內(nèi)比、與行業(yè)比等5種方式，按照落后、追趕、領(lǐng)先三個(gè)層次進(jìn)行差異化管理”，進(jìn)入2018年以來(lái)，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠更加注重精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，牢牢把住“增電量和降能耗”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反推經(jīng)營(yíng)管理，緊盯目標(biāo)不松懈，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐中力爭(zhēng)取得了良好收益。
　  

     截至2月底，該廠累計(jì)發(fā)電量同比增加3.95%；供熱量同比增加5.8%；發(fā)電氣耗每千瓦時(shí)同比降低0.002標(biāo)方。累計(jì)利用小時(shí)在五大集團(tuán)同區(qū)域、同類型機(jī)組中排名第一，以領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)良好開局。

增電量、提效益，持續(xù)改進(jìn)全面提升

 該廠緊盯“電量”千方百計(jì)提升負(fù)荷率 

　　“強(qiáng)化營(yíng)銷，搶發(fā)計(jì)劃電量；優(yōu)化運(yùn)行，爭(zhēng)發(fā)經(jīng)濟(jì)電量；設(shè)備可靠，爭(zhēng)發(fā)安全電量。”該廠加強(qiáng)與北京市城管委、電網(wǎng)部門的溝通，加強(qiáng)對(duì)電力市場(chǎng)信息、形勢(shì)、動(dòng)態(tài)的掌握，快速反應(yīng)、有效聯(lián)動(dòng)，充分利用冬季供熱和“兩會(huì)”保電核心保障區(qū)域的雙重優(yōu)勢(shì)，緊緊把握“電量”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，春節(jié)期間保持了5臺(tái)機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行。同時(shí)堅(jiān)持早漲晚降負(fù)荷的方法，實(shí)現(xiàn)度電必爭(zhēng)。

　　在企業(yè)內(nèi)部，該廠成立搶發(fā)電量專門組織機(jī)構(gòu)，全面研究、部署、協(xié)調(diào)解決發(fā)電量營(yíng)銷過(guò)程中存在主要困難和重點(diǎn)問(wèn)題，從電量計(jì)劃爭(zhēng)取、調(diào)度計(jì)劃落實(shí)、運(yùn)行方式倒換、節(jié)能降耗、機(jī)組啟停及事故處理、燃?xì)夤?yīng)保障、安全監(jiān)督管理、設(shè)備可靠性管理、機(jī)組檢修維護(hù)與消缺、發(fā)電供熱運(yùn)行調(diào)度協(xié)調(diào)等方面，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部增發(fā)電量絕對(duì)空間，多方面、多手段、多渠道做好電量增發(fā)工作。

　　在運(yùn)行管理方面，該廠不斷提升精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理的工作水平，強(qiáng)化運(yùn)行當(dāng)班值長(zhǎng)研判趨勢(shì)、分析問(wèn)題能力，針對(duì)當(dāng)天調(diào)度給定的電量計(jì)劃值、實(shí)際完成值、影響發(fā)電量完成的問(wèn)題等情況，要求后夜班值長(zhǎng)深入分析電量增減原因，將分析情況寫入值長(zhǎng)日志，以供信息共享、持續(xù)改進(jìn)，保證心中有策、度電必爭(zhēng)。

　　該廠還充分利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)溝通平臺(tái)，及時(shí)做好情況說(shuō)明、信息互通等，及時(shí)研究解決可能造成缺陷擴(kuò)大、機(jī)組降出力、主要輔助設(shè)備失去備用、運(yùn)行方式不合理等重要缺陷，從預(yù)防缺陷的發(fā)生、及時(shí)消除缺陷和未處理缺陷的控制三個(gè)方面對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行全過(guò)程閉環(huán)管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

降能耗、控成本，深化內(nèi)涵式發(fā)展

　　2018年以來(lái)，該廠折標(biāo)供電煤耗“持續(xù)走低”，每千瓦時(shí)同比降低1.48克，創(chuàng)歷史最好水平。該廠進(jìn)一步細(xì)化保安全、搶電量、強(qiáng)管理、降成本等各項(xiàng)措施，激活發(fā)電經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)活躍因素；建立周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)、季考核工作機(jī)制，做到“塊塊”工作各負(fù)其責(zé)、“條條”工作齊抓共管，堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚，提升全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)的趕超決心和士氣，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。 

　　該廠以創(chuàng)建北京市乃至全國(guó)最先進(jìn)燃?xì)怆姀S為工作目標(biāo)，印發(fā)《創(chuàng)建北京市乃至全國(guó)最先進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組行動(dòng)計(jì)劃》，涵蓋燃?xì)鈾C(jī)組能耗分析指導(dǎo)意見、燃?xì)鈾C(jī)組聯(lián)合循環(huán)能耗指標(biāo)分析表、生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任部門分解表、生產(chǎn)指標(biāo)分級(jí)管理體系圖、燃?xì)鈾C(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)值、2018年?duì)巹?chuàng)北京市最先進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)分解表等，并逐一明確時(shí)間表和路線圖。按照“把握關(guān)鍵，走在前列”的總體要求，通過(guò)建立指標(biāo)科學(xué)、評(píng)價(jià)客觀、對(duì)標(biāo)提升、縱向指導(dǎo)、橫向交流、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)體系，促使全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作爭(zhēng)有目標(biāo)、創(chuàng)有方向、干有動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)追趕區(qū)域先進(jìn)、趕超行業(yè)先進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

　　“要把設(shè)計(jì)值、同類型機(jī)組運(yùn)行最好值和我廠實(shí)際運(yùn)行值對(duì)比進(jìn)行分析，每月在月度例會(huì)等廠內(nèi)會(huì)議上進(jìn)行公布，找準(zhǔn)我們的短板及對(duì)策，同時(shí)發(fā)電部要找準(zhǔn)每種工況下機(jī)組應(yīng)達(dá)到的最好值，讓每名職工明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作”。該廠以“確保安全、優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”為抓手，深入挖掘機(jī)組潛力，細(xì)算節(jié)能“效益帳”，通過(guò)提高負(fù)荷率、優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)調(diào)整等，取得了顯著效果。針對(duì)目前機(jī)組運(yùn)行的工況及設(shè)備缺陷進(jìn)行深入剖析，通過(guò)定期組織節(jié)能專題分析，研討影響機(jī)組能耗的缺陷和問(wèn)題，合理安排輔機(jī)設(shè)備啟停，優(yōu)化解并汽流程，合理控制蒸汽參數(shù)等手段，最大限度的挖掘了機(jī)組的節(jié)能潛力。積極爭(zhēng)取并常態(tài)實(shí)施了3、4號(hào)機(jī)背壓供熱運(yùn)行方式，搶占熱力市場(chǎng)，擴(kuò)大供熱面積和供熱量，并通過(guò)積極摸索，仔細(xì)研討，確保了背壓運(yùn)行的穩(wěn)定性，全面提升熱網(wǎng)能源利用率。同時(shí)，著力強(qiáng)化指標(biāo)分析、問(wèn)題診斷和優(yōu)化運(yùn)行的管理功能，不斷摸索負(fù)荷調(diào)整與能耗指標(biāo)變化關(guān)系，經(jīng)過(guò)多次研討與嘗試，目前全廠僅一臺(tái)真空泵，一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，在滿足供電、供熱需求的情況下有效降低了全廠能耗。  

　　該廠強(qiáng)化用數(shù)據(jù)說(shuō)話的意識(shí)，拿出螞蟻啃骨頭的韌勁，扎扎實(shí)實(shí)把“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作落實(shí)的具體工作中去。加強(qiáng)專業(yè)管理，制定優(yōu)化方案，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，千方百計(jì)提高機(jī)組的利用率及負(fù)荷率，狠抓運(yùn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)無(wú)偏差，運(yùn)行指標(biāo)壓“紅線”工作。鎖定電量、氣耗、廠用電率三大重要指標(biāo)，持續(xù)摸索機(jī)組在不同工況下的運(yùn)行效率、能耗指標(biāo)的變化，及時(shí)綜合分析動(dòng)態(tài)調(diào)整。研究機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特性，不斷強(qiáng)化指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)正向運(yùn)行監(jiān)測(cè)和反向指標(biāo)推算兩種方法，找準(zhǔn)制約設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題結(jié)癥，逐個(gè)系統(tǒng)、逐項(xiàng)操作進(jìn)行優(yōu)化提效，為優(yōu)化運(yùn)行、機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值提供科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)。

強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)，讓爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)深入人心

該廠常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)

　　“分別對(duì)綜合隊(duì)水工班、鍋爐隊(duì)本體班、繼電保護(hù)一班、電氣點(diǎn)檢進(jìn)行了檢查；翻閱個(gè)人培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，個(gè)人記錄培訓(xùn)內(nèi)容詳盡具體”……在該廠每月召開的月度調(diào)度會(huì)上，培訓(xùn)主管部門都要對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。“創(chuàng)建最先進(jìn)燃?xì)怆姀S”看似是對(duì)設(shè)備、指標(biāo)提出的要求，其實(shí)最終落腳點(diǎn)在人，在于每一名干部員工。

　　打開該廠的門戶網(wǎng)站，每周預(yù)警專刊、人才培訓(xùn)?？⑼獬雠嘤?xùn)資料匯總、”兩學(xué)一做“專欄、技能培訓(xùn)資料、制度標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)等各種學(xué)習(xí)資料應(yīng)有盡有。“過(guò)去員工對(duì)于培訓(xùn)知識(shí)的了解僅限于參加培訓(xùn)的人員；對(duì)于未參與過(guò)的人員，需要從參與過(guò)的人那里獲取方便、直觀的資料信息，通過(guò)搭建資料庫(kù)為員工自主學(xué)習(xí)提供方便的平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆無(wú)形的財(cái)富。”該廠廠長(zhǎng)說(shuō)。該廠根據(jù)燃機(jī)大專業(yè)、系統(tǒng)化管理的特點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、分享意識(shí)和聯(lián)動(dòng)意識(shí)，組織對(duì)各種制度、規(guī)程、培訓(xùn)材料、視頻、課件及培訓(xùn)新的體會(huì)進(jìn)行匯總并發(fā)布至內(nèi)網(wǎng)專門查閱平臺(tái)；積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，構(gòu)建主動(dòng)、樂(lè)于并重視分享的好氛圍，從部門、專業(yè)層面積極搭平臺(tái)、建渠道、引師資，幫助引導(dǎo)員工自行設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，提供科學(xué)廣泛的自學(xué)資源和空間，實(shí)現(xiàn)全員自學(xué)、全民提升。

　　建立周二安全日學(xué)習(xí)、每周五下午業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；各部門每月組織進(jìn)行考試，廠里不定期組織進(jìn)行調(diào)考；人資部門、工會(huì)部門聯(lián)合廣泛開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。2017年，該廠安排各類現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃16項(xiàng)、各類短期培訓(xùn)班30個(gè)，技能競(jìng)賽及調(diào)考23項(xiàng)，內(nèi)外融通提素質(zhì)。對(duì)外以“吸收”為要領(lǐng)，加強(qiáng)同燃機(jī)設(shè)備廠家、專業(yè)師資、科研院等溝通聯(lián)系，健全“理論庫(kù)”，對(duì)內(nèi)以“消化”為要領(lǐng)，加強(qiáng)規(guī)律摸索、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分類歸納，健全“實(shí)戰(zhàn)庫(kù)”，持續(xù)豐富職工自主培訓(xùn)“自助餐”平臺(tái)，全方位做實(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)全員自學(xué)與全員提升的有機(jī)統(tǒng)一。