大唐西固熱電公司逆勢(shì)攻堅(jiān) 電熱增長(zhǎng)成果顯著
時(shí)間：2018-03-22 08:49:23
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今年以來(lái)，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐蘭州西固熱電有限責(zé)任公司從嚴(yán)從速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)和資金風(fēng)險(xiǎn)的三大考驗(yàn)，因企、因時(shí)、因勢(shì)精準(zhǔn)施策，確保了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作在挑戰(zhàn)中逆勢(shì)向前。截至3月20日，該公司發(fā)電量同比增加9%，供熱量同比增加5%，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
為提升企業(yè)增盈效能，該公司通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，縱向?qū)Ρ韧晖冢瑱M向?qū)Ρ葏^(qū)域先進(jìn)，修訂完善多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，開(kāi)展了包括增發(fā)增供、市場(chǎng)開(kāi)拓、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等一系列專項(xiàng)任務(wù)，加大電量計(jì)劃爭(zhēng)取和實(shí)時(shí)增發(fā)獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)全員增發(fā)電量的積極性。同時(shí)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，尋找、依靠和傍緊核心關(guān)鍵用戶，緊抓工業(yè)和采暖供熱兩大核心板塊，利用余熱回收及超低排放改造等項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府惠企政策，為機(jī)組全方式、大負(fù)荷運(yùn)行爭(zhēng)取到政策“綠燈”。
針對(duì)電煤供應(yīng)緊缺、價(jià)格持續(xù)高位的現(xiàn)實(shí)狀況，該公司著力克服區(qū)域經(jīng)濟(jì)和去產(chǎn)能政策及運(yùn)距等多方因素的不利影響。一方面適時(shí)調(diào)整采購(gòu)和存儲(chǔ)策略，按照“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提庫(kù)存、降煤價(jià)”的工作思路，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)駐礦，全力爭(zhēng)取符合環(huán)保要求的優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤源。另一方面制定“市場(chǎng)為基、動(dòng)態(tài)摻配、效益為綱”的摻燒策略，成立深度配煤摻燒攻關(guān)小組,健全“深度摻配”激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)制定摻燒方案，提高摻燒比例，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本“減負(fù)”。
與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持鎖定“預(yù)算”“成本”兩條主線，結(jié)合大唐甘肅發(fā)電有限公司下達(dá)的年度預(yù)算，以發(fā)電量曲線和煤價(jià)走勢(shì)為依據(jù)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目分解和月度分解，重新核定各成本責(zé)任部門的定額指標(biāo)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法找差距、攻短板，督促各費(fèi)用管控部門制定降費(fèi)措施，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與部門績(jī)效考核掛鉤，確保全年各項(xiàng)可控費(fèi)用得到有效壓降。
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