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廣西分公司：全力以赴實現(xiàn)首季開門紅

　　今年以來，大唐廣西分公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，深入實踐“理念方法不斷優(yōu)化，體系建設(shè)日趨成型，體制機(jī)制逐步完善，精益管理日漸提升，組織能力得到加強(qiáng)，企業(yè)活力充分涌現(xiàn)”，即“六大主攻內(nèi)核”工作思路。全面貫徹“嚴(yán)實新比”工作要求，抓實各項重點任務(wù)落地。一季度，該公司發(fā)電量同比增長25%；利潤達(dá)到歷史同期最好水平，同比增長161.52%，實現(xiàn)首季開門紅。

　　2018年，該公司堅持以“196”安全工作方略為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“一流牽引”，到位做實“九個堅持”，“抓住、盯緊、管好”安全生產(chǎn)，依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，確保不發(fā)生人身、設(shè)備、環(huán)境、大壩等不安全事件，深化本質(zhì)安全建設(shè)，全面提升安全發(fā)展水平。同時，以集團(tuán)“四最”企業(yè)建設(shè)為指引，以深化對標(biāo)為手段，以創(chuàng)建一流為載體，提升運(yùn)營質(zhì)量變革、效能變革水平，努力向“管理”“質(zhì)量”“能力”要效益。

　　為了加強(qiáng)經(jīng)營精益管理，該公司通過增電量，控煤價，降成本，穩(wěn)電價，降能耗，放棄水棄風(fēng)，強(qiáng)科技，控風(fēng)險等措施，打造效益盈池高地。同時，通過推進(jìn)戰(zhàn)略重組，推進(jìn)資本運(yùn)作，推進(jìn)提質(zhì)增效，深化資本運(yùn)作，打造戰(zhàn)略效益平臺；通過擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，建設(shè)精品工程，強(qiáng)化發(fā)展協(xié)同，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁；通過捕捉改革政策機(jī)遇，爭取區(qū)域市場機(jī)遇，提升政策研究能力，深化政策研究，提升政策轉(zhuǎn)化應(yīng)用效能。（桂軒）

　　河北公司：對標(biāo)提升實現(xiàn)首季盈利

　　一季度，大唐河北發(fā)電公司深入貫徹落實集團(tuán)公司“1382”要求， 結(jié)合企業(yè)實際在全系統(tǒng)開展“對標(biāo)提行動”，打響三大攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高機(jī)組利用小時數(shù)，首季實現(xiàn)了利潤同比大幅增加。

　　該公司在鞏固去年對標(biāo)超越行動成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入開展對標(biāo)提升行動。為了確保行為取得實效，該公司定期召開專題會議，梳理總結(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，提出問題，分析原因，制定具體措施，提升工作效率。在2017-2018采暖季收官時，正值全國“兩會”勝召開。為履行好央企責(zé)任，保障民生取暖，供熱公司按照地方政府要求，將停止供暖時間延長至3月18日，抗擊寒流惠及民生，獲得市民一致好評?；痣娖髽I(yè)在確保供暖的前提下，不斷提升機(jī)組利用小時，增發(fā)電量。風(fēng)電場緊緊抓住電量“牛鼻子”，第一時間成立了以公司總經(jīng)理為組長的增發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)增發(fā)電量工作的整體統(tǒng)籌與部署，并制定印發(fā)了增發(fā)電量活動方案，細(xì)化全年電量目標(biāo)，將全年電量任務(wù)目標(biāo)層層分解落實到班組、崗位、人頭，為完成全年電量目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　此外，該公司結(jié)合實際，從年初打響了提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保、項目發(fā)展三大攻堅戰(zhàn)，系統(tǒng)各企業(yè)從夯實安全基礎(chǔ)，節(jié)能降耗等工作中入手，狠抓管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在機(jī)組檢修工作中，以提升設(shè)備健康水平、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，作業(yè)人員認(rèn)真踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，積極落實“兩票三制”和“三級驗收”等制度，對檢修質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，從設(shè)備解體、檢修到回裝及技術(shù)資料的整理層層把關(guān)，確保提高設(shè)備性能。

　　同時，該公司將春檢與檢修相結(jié)合，織密安全網(wǎng)。加強(qiáng)對春檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo),層層發(fā)動、全員參與, 將檢查項目和整改責(zé)任細(xì)化，結(jié)合春季特點，扎實做好防風(fēng)、防火、防雷、防雨、防汛、防污閃、防觸電、防電氣絕緣損壞等事故的防范工作,并 以“十查”為突破口,深入開展隱患排查治理，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面，為盈利保駕護(hù)航。（崔洪麗）

　　托克托發(fā)電公司：實現(xiàn)首季度開門紅

　　今年以來，面對發(fā)電企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司鎖定目標(biāo)，嚴(yán)管理、保安全、抓燃料、增效益，全力以赴爭發(fā)電量。截至3月31日，12臺機(jī)組超額完成季度發(fā)電量計劃指標(biāo)，利潤同比增加19901萬元，喜迎首季開門紅。

　　一季度以來，該公司強(qiáng)化市場競爭意識，以“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為指引，及早謀劃搶占山東電力交易市場，一季度取得錫盟送山東市場交易電量約13億千瓦時，占總成交量的50.52%，超準(zhǔn)入裝機(jī)占比42.23%，交易電價大幅提高，實現(xiàn)量價最優(yōu)組合，增加收益近8000萬元。利用小時同比大幅提高，一季度，該公司利用小時同比提高73小時，在供熱季與供熱機(jī)組的差距大幅縮小。

　　為了在電量交易競爭中贏得先機(jī)，該公司一方面緊盯政策動態(tài)，認(rèn)真研究交易規(guī)則，積極開展市場調(diào)研，充分吸取以往市場電量爭取經(jīng)驗，研究分析參與競爭的發(fā)電企業(yè)和電力用戶的具體情況，在政策方面做到“先知先覺”，在市場信息方面做到“知己知彼”。結(jié)合企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、燃料采購、利潤空間、運(yùn)行方式等實際情況精準(zhǔn)測算發(fā)電邊際成本，為果斷決策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，將電量任務(wù)分解下達(dá)到各運(yùn)行值，細(xì)化到每輪班，按照電量完成情況對各值長進(jìn)行獎懲，提高值長增發(fā)電量的意識。另外加強(qiáng)成本管控，通過降煤價、控費(fèi)用，在提高企業(yè)核心競爭力的同時實現(xiàn)市場電量效益最大化。

　　為保證安全生產(chǎn)，該公司以設(shè)備可靠性管理為重點任務(wù)，不斷做好隱患排查和設(shè)備消缺，確保設(shè)備良好率，降低缺陷發(fā)生率，避免因設(shè)備問題影響電量，保證在關(guān)鍵時期的安全穩(wěn)定。加強(qiáng)運(yùn)行人員的日常巡檢和監(jiān)盤、強(qiáng)化點檢維護(hù)人員的日常設(shè)備巡查，做到異常、缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，有效的避免了設(shè)備故障影響機(jī)組帶負(fù)荷。深化春季安全大檢查工作，對重點設(shè)備重點區(qū)域開展隱患大排查，消除不安全因素，做好設(shè)備運(yùn)行狀況分析，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。

　　此外，為保證機(jī)組能夠穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，該公司發(fā)電部會同燃料管理部門積極優(yōu)化配煤摻燒工作，結(jié)合每臺機(jī)組做到有針對性的分時段進(jìn)行配煤摻燒，保證每天負(fù)荷高峰時段各臺機(jī)能夠頂?shù)纳先?，機(jī)組不限負(fù)荷。燃料管理部門根據(jù)每天負(fù)荷計劃曲線提前預(yù)測進(jìn)煤量，積極聯(lián)系供應(yīng)商，提高燃料庫存，保證機(jī)組口糧，截至3月31日煤場存煤達(dá)到126萬噸。（馬春雁）

　　撫州發(fā)電公司：首季發(fā)電量區(qū)域排名第一

　　年初以來，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司全面落實集團(tuán)公司“1382”總體要求，牢固樹立“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，把拓寬電量空間作為企業(yè)增盈的核心任務(wù)來抓，截至3月31日，該公司發(fā)電量完成計劃的128.67%。其中3月份發(fā)電量和機(jī)組負(fù)荷率創(chuàng)歷史最高單月紀(jì)錄。3月份和一季度，該公司發(fā)電設(shè)備利用小時均居江西區(qū)域前列。

　　一季度，雨雪冰凍的極端天氣陸續(xù)造成江西電網(wǎng)線路倒塔、斷線，在輸出電量受阻受限的不利環(huán)境下，該公司不等不靠，主動出擊，緊緊鎖住電量這個生命線，內(nèi)抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，外拓市場提效益，全力增發(fā)電量。一方面，針對江西電量市場競爭激烈的實際，該公司推行“全員營銷”策略，加大與江西省能源局、江西省電網(wǎng)和華中電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)系，加大市場電量調(diào)研與攻關(guān)力度，最大程度地爭取計劃電量，全力爭取各種有效益的市場電量，確保機(jī)組利用小時位居區(qū)域前列。另一方面，全力以赴提升發(fā)電生產(chǎn)能力。該公司將電量任務(wù)細(xì)化落實到每天、每臺機(jī)組和每個值，關(guān)注即時出力，抓住高峰，緊盯低谷，做到度電必爭。合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，認(rèn)真做好日電量和時段電量的完成情況分析，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量的事件發(fā)生，最大限度地增發(fā)電量。

　　同時，該公司以電量為核心，優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式，推進(jìn)值際電量競賽、小指標(biāo)競賽、運(yùn)行參數(shù)日分析等，結(jié)合年度、月度電量指標(biāo)，以日保月、以月保季、以季保年，倒逼每日的發(fā)電計劃，壓實到發(fā)電部每個值，將爭取到的電量計劃任務(wù)分解量化，層層落實，強(qiáng)化過程控制。

　　此外，該公司結(jié)合煤炭和運(yùn)輸市場行情，建立電煤庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機(jī)制，目前廠內(nèi)庫存煤一直穩(wěn)定在22萬噸以上，港口待轉(zhuǎn)煤炭達(dá)25萬噸以上，雙機(jī)運(yùn)行可用天數(shù)達(dá)18天以上，為增發(fā)電量提供了充足的“口糧”保障。（常青）

　　盤山發(fā)電公司：攻堅破障拼出首季開門紅

　　一季度，天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司嚴(yán)格落實全面對標(biāo)管理，全力以赴增發(fā)電量，以逆勢突圍之姿，全力以赴確保一季度實現(xiàn)開門紅，打好逐步趕超、對標(biāo)攻堅的第一戰(zhàn)。截至3月31日，累計發(fā)電量完成電網(wǎng)調(diào)電計劃值的135.5%，實現(xiàn)了一季度開門紅。

　　1、2月份，受機(jī)組供熱改造影響，該公司發(fā)電量相對滯后，隨著3月份機(jī)組供熱改造完工，該公司抓住機(jī)遇，奮力趕超，樹立“一切為電量服務(wù)”理念，與電網(wǎng)形成上下聯(lián)動機(jī)制，積極與華北電網(wǎng)調(diào)度溝通，爭取最大的支持與理解，并派專人駐守北京協(xié)調(diào)電量工作。3月17日，該公司2臺60萬千瓦機(jī)組實現(xiàn)全部在網(wǎng)運(yùn)行，創(chuàng)造了2018年日發(fā)電量新高。

　　此外，該公司認(rèn)真分析電網(wǎng)月調(diào)電計劃、周電量計劃、日調(diào)度方式，把月發(fā)電計劃爭取到最大，通過加強(qiáng)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計劃電量的落實，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度，提高了機(jī)組負(fù)荷率；通過分解月度電量到運(yùn)行值，值長實時跟蹤華北電網(wǎng)各機(jī)組負(fù)荷及ACE情況，及時與網(wǎng)調(diào)溝通，全力實現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷“早升晚降”，做到度電必爭，圓滿完成電網(wǎng)公司下達(dá)的月度電量任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，該公司加大市場營銷力度，建立大用戶檔案和市場電量效益測算模型，爭取有效益的市場份額，積極爭取市場份額在區(qū)域的裝機(jī)占比有優(yōu)勢。

　　該公司始終堅持安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢，以設(shè)備可靠性管理為重點任務(wù)，以反違章管理等五項內(nèi)容作為設(shè)備管理的重要指標(biāo)，做好隱患排查和設(shè)備消缺，確保設(shè)備良好率，降低缺陷發(fā)生率，避免因設(shè)備問題影響電量，保證在關(guān)鍵時期的安全穩(wěn)定。

　　在燃料管理方面，該公司通過優(yōu)化燃料采購體系和競價采購機(jī)制，合理控制煤炭庫存，有力控制采購價格；科學(xué)組織入爐煤的精準(zhǔn)摻配，實行廠內(nèi)煤電聯(lián)調(diào)，依托燃料“三大項目”信息化平臺進(jìn)一步規(guī)范燃料管理，全面提升燃料管理水平，最大限度降低燃料成本。（肖濤）

　　臨清熱電公司：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)首季開門紅

　　進(jìn)入2018年，大唐臨清熱電有限公司在集團(tuán)公司和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“價值思維，效益導(dǎo)向”理念為統(tǒng)領(lǐng)，以鞏固精品工程創(chuàng)建成果為中心，緊緊抓住電量、供熱“牛鼻子”，奮力攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績成效顯著。一季度實現(xiàn)了首月開門紅。

　　該公司自年初開始，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)三個一號文的要求，加強(qiáng)安全管理，守住安全生產(chǎn)“紅線”；深化點檢定修，提高點檢的設(shè)備管理和分析能力，做到設(shè)備故障的超前控制；加強(qiáng)運(yùn)行、點檢、維護(hù)項目部的巡檢工作，提高巡檢質(zhì)量，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早處理，杜絕因設(shè)備管理不到位造成設(shè)備降出力事件；結(jié)合“兩節(jié)”“兩會”政治保電，狠抓“隱患排查治理”的時效性和長效機(jī)制，杜絕隱患，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　面對今年增發(fā)電量的不利局勢，該公司創(chuàng)新突破、積極應(yīng)對，始終把增發(fā)電量作為經(jīng)營工作的首要任務(wù)。對外，該公司不等不靠，營銷團(tuán)隊加強(qiáng)與省調(diào)度中心的溝通，爭取電量，積極參與市場交易，向市場要效益，已與18家電力直接交易用戶簽訂2018年直接交易合作代理協(xié)議，為全年電量計劃爭取工作奠定了堅實基礎(chǔ)。對內(nèi)，以值間小指標(biāo)競賽為抓手，充分調(diào)動運(yùn)行各值調(diào)整參數(shù)的積極性和主動性，為增發(fā)電量夯實基礎(chǔ)。

　　在供熱方面，自首次實現(xiàn)工業(yè)供熱以來，該公司全力以赴拓寬熱力市場，扎實推進(jìn)對外供熱工作；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣椭苓吰髽I(yè)的溝通聯(lián)絡(luò)，積極走訪摸排周邊企業(yè)，與周邊企業(yè)建立良好的合作共贏關(guān)系，目前簽約熱用戶已達(dá)7家，平均流量達(dá)到300噸/時。該公司抽出專門人員每天負(fù)責(zé)對供熱設(shè)備精細(xì)巡檢，及時消缺，做到檢查零死角、異常早發(fā)現(xiàn)，確保供熱設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

　　與此同時，該公司還充分調(diào)研周邊煤炭市場，根據(jù)煤炭市場變化，保證發(fā)電供熱所需的燃煤儲備量；優(yōu)化燃煤采購結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤場管理，加大采制化的管控力度，確保煤質(zhì)的可控在控；定期召開配煤摻燒專題會議，實現(xiàn)燃煤摻配的精細(xì)化管理，靠管理降低成本。（任超群　王洪泰）

　　龍?zhí)齐娏荆阂患径壬a(chǎn)運(yùn)營形勢良好

　　截至一季度末，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了元旦、春節(jié)、全國“兩會”等重要節(jié)日和政治活動的供熱工作，在“寒冬”“冷春”的兩重不利因素下，同比上年增盈近4000萬元，實現(xiàn)了2018年一季度的開門紅。

　　面對去冬今春同比溫度偏低的不利形勢，該公司所屬企業(yè)加強(qiáng)與熱源廠的溝通，要求其開足馬力，全力保證本供熱期的一網(wǎng)溫度與流量供應(yīng)。其中，所屬群力供熱分公司提前近一個月啟動了中繼泵站，保證了1600余萬平方米二網(wǎng)的充足與平衡；各企業(yè)集控室針對氣溫變化較大的實際，按照《龍?zhí)乒窘?jīng)濟(jì)運(yùn)行導(dǎo)則》的要求，加強(qiáng)了質(zhì)調(diào)節(jié)的力度，在升溫和降溫前提前進(jìn)行調(diào)整，確保用戶室在達(dá)標(biāo)的前提下，不發(fā)生較大浪費(fèi)；檢修人員按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全力以赴地做好用戶報修工作，以優(yōu)良的服務(wù)水平爭得用戶的理解與支持。

　　為保證安全生產(chǎn)工作，該公司所屬供熱企業(yè)加強(qiáng)了對一網(wǎng)的監(jiān)測工作，特別是歷年容易發(fā)生的地區(qū)和部位進(jìn)行了高頻巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；按照集團(tuán)公司“監(jiān)控到每一根管”的供熱管理要求，對管網(wǎng)年限、路由、尺寸等建立完善好管網(wǎng)檔案，每年對磨損情況進(jìn)行抽查，并對存在劣化風(fēng)險的補(bǔ)償器等關(guān)鍵部位及時更換，避免出現(xiàn)一網(wǎng)泄漏現(xiàn)象。同時，該公司所屬企業(yè)大力開展一網(wǎng)泄漏、水淹換熱站、熱源廠全廠停電等反事故的演練活動，不斷提高生產(chǎn)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　一季度，該公司比2017年末新增供熱面積63萬平方米，使熱費(fèi)收繳難度進(jìn)一步加大。為盡早實現(xiàn)熱費(fèi)的顆粒歸倉，保證龍?zhí)乒旧a(chǎn)經(jīng)營安全，該公司加快了對當(dāng)期熱費(fèi)的催繳力度，特別是對財政劃撥和公企用戶加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)力度，爭取對方的理解和支持，早日結(jié)清熱費(fèi)。對散戶中的欠費(fèi)用戶，該公司各供熱企業(yè)也推出多項措施加以解決：對達(dá)標(biāo)而惡意欠費(fèi)用戶采取關(guān)栓、斷管、起訴等方式，保護(hù)企業(yè)合法利益不受損害；對于少數(shù)不達(dá)標(biāo)用戶，也進(jìn)行了及時退費(fèi)，并納入夏檢計劃加以解決。

　　此外，該公司還加大了瘦身健體、提質(zhì)增效的力度，力爭在去年完成對脫硫劑公司注銷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓減法人數(shù)量，全面高標(biāo)準(zhǔn)完成2018年各項工作目標(biāo)。（王立志）

　　金竹山發(fā)電公司：統(tǒng)籌兼顧實現(xiàn)良好開局

　　截至3月31日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司一季度發(fā)電量同比去年增加25.6%，利潤出零米，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，實現(xiàn)良好開局。

　　今年以來，面對競爭日益激烈的電力市場環(huán)境、煤炭價格持續(xù)高位運(yùn)行的形勢，該公司全面貫徹落實集團(tuán)公司2018年工作會議精神，緊扣“1382”總體部署，結(jié)合實際，制定了“保安全、減虧損、降煤耗、強(qiáng)多經(jīng)、抓定員、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”七項重點工作，并在該公司掀起了一股全面提升落實力的大討論，強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)成抓落實的習(xí)慣，找準(zhǔn)抓落實的辦法，磨煉抓落實的意志”，狠抓作風(fēng)提升，為全年各項工作的有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司高度重視安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性地位以及全局性作用，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實安全生產(chǎn)各項方案措施；以落實崗位職責(zé)、加強(qiáng)考核問責(zé)追責(zé)為手段，全面構(gòu)建“嚴(yán)是關(guān)愛”的安全生產(chǎn)氛圍；通過強(qiáng)化安全風(fēng)險管控、深化隱患排查治理、狠抓反違章管理、加大安全文明生產(chǎn)治理力度等環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)局面整體可控在控。

　　該公司在全面總結(jié)去年年底電量大幅超發(fā)的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)電量營銷，及時跟進(jìn)日電量落實情況，形成以積極向調(diào)度申請負(fù)荷為導(dǎo)向、強(qiáng)化電量營銷能力為重點、細(xì)化分解電量指標(biāo)為手段的電量增發(fā)模式，為電量“入袋為安”提供了有力支撐。一季度前兩月，該公司電量指標(biāo)實現(xiàn)了投產(chǎn)以來歷史最好水平。

　　此外，該公司堅持以優(yōu)化調(diào)整“時間結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、長協(xié)煤與市場煤比例結(jié)構(gòu)”為手段，全方位、多層次降低入廠標(biāo)煤單價。一方面，加強(qiáng)電煤市場預(yù)測，準(zhǔn)確把握電煤“窗口期”，通過集中采購，有效控制入廠標(biāo)煤單價，一季度前兩月，該公司入廠標(biāo)單對標(biāo)區(qū)域五大集團(tuán)排名前列；另一方面，積極發(fā)揮庫存的管控作用，主動優(yōu)化入廠來煤結(jié)構(gòu)，為該公司一季度全力增發(fā)電量提供了有力保障。（王文博）

　　發(fā)耳發(fā)電公司：逆勢而上電量實現(xiàn)首季開門紅

　　截至3月31日，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司一季度累計完成發(fā)電量同比增長26.45%，實現(xiàn)首季開門紅，為全年發(fā)電任務(wù)、經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。

　　年初以來，面對新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，該公司積極貫徹落實集團(tuán)公司和大唐貴州公司工作會議精神，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，以盈利模式優(yōu)化為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營良好新局面。

　　該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)和安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動，全面落實安全主體責(zé)任，閉環(huán)問責(zé)，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)落實整改。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及各項安全規(guī)章制度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展隱患治理活動，強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查和消缺力度。加大員工安全培訓(xùn)力度，增強(qiáng)各崗位風(fēng)險點的分析與預(yù)控，定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案演練，確保安全穩(wěn)定局面可控、在控，為機(jī)組安全生產(chǎn)和增發(fā)電量提供可靠保障。

　　該公司始終堅持“全員營銷”策略，持續(xù)強(qiáng)化市場核心競爭能力，緊盯行業(yè)政策和市場走向，統(tǒng)籌電煤電量，加強(qiáng)與地方政府、煤礦的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化采購路徑，全力做好電煤資源落實、運(yùn)輸組織、調(diào)運(yùn)儲備以及合同履約兌現(xiàn)等工作，千方百計確保機(jī)組“吃得好、吃得飽、發(fā)得出”，為機(jī)組增發(fā)電量提供強(qiáng)勁動力。

　　該公司緊緊圍繞“發(fā)電量就是效益”這一理念，加強(qiáng)電力市場研判，積極與各級政府、調(diào)度中心及大用戶的溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整開機(jī)策略，抓住高峰，緊盯低谷，努力提高機(jī)組負(fù)荷率和市場交易份額。強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)過程控制和質(zhì)量監(jiān)督，完善“日對標(biāo)、周通報、月考核”激勵獎勵機(jī)制，積極營造“比、學(xué)、趕、超”增發(fā)電量氛圍，嚴(yán)格落實“天保周、周保月、月保年”的增發(fā)電量“倒算法”發(fā)電計劃，確保電量執(zhí)行計劃到位、到崗、到人，努力做到度電不讓、千瓦必爭，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力和核心競爭力，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)三年扭虧為盈效益發(fā)展新開局。（高忠彪）

　　龍灘水電廠：優(yōu)化運(yùn)營一季度電量增幅大

　　一季度，龍灘水力發(fā)電廠在來水較去年同比偏少23%的情況下，完成發(fā)電量較去年同比增長44.57%，比前五年平均值增長28.89%。

　　今年以來，該廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、大唐廣西分公司工作會精神，主動解放思想、拓寬增效思路，宏觀上統(tǒng)籌安排，微觀上不棄微末，外部配合市場需求強(qiáng)化營銷，內(nèi)部在水庫調(diào)度、運(yùn)行調(diào)度方面精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉實現(xiàn)了首季度的開門紅。

　　“保價保量”打好電量營銷戰(zhàn)。該廠極研究電力市場改革政策，多次與南方電網(wǎng)市場營銷部、廣州電力交易中心溝通，堅持“電量為王”、“頭腦+電量”的理念，研究政策，適時調(diào)整營銷策略，科學(xué)制訂發(fā)電計劃，在保價的前提下增發(fā)電量。

　　“天人合一”充分發(fā)揮水效益。該廠實時關(guān)注水庫集雨區(qū)天氣預(yù)報，跟蹤衛(wèi)星云圖和市、區(qū)及以上官方天氣預(yù)報，提高雨情預(yù)報準(zhǔn)確率；積極與上游大型水庫運(yùn)行管理單位進(jìn)行溝通，了解上游水庫調(diào)度運(yùn)行情況，從而全面、準(zhǔn)確掌握水庫上游來水情況；合理制定發(fā)電計劃，使機(jī)組盡可能縮短或避開低水頭區(qū)運(yùn)行，提高水能利用率，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

　　“不舍寸功”挖掘設(shè)備潛力。該廠科學(xué)安排檢修工期，降低發(fā)電影響率；根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度預(yù)留旋轉(zhuǎn)備用容量要求，合理規(guī)劃機(jī)組運(yùn)行方式，在滿足備用容量要求的情況下，以盡可能少的機(jī)組臺數(shù)運(yùn)行；通過申請增加低谷時段穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)荷、在AGC控制死區(qū)內(nèi)通過頻繁操作以脈沖開出的方式增加導(dǎo)葉開度，貼近AGC死區(qū)上限運(yùn)行等方式，實現(xiàn)盤前增發(fā)電量；充分利用龍灘電廠作為南方電網(wǎng)調(diào)頻、夜間調(diào)壓的區(qū)域優(yōu)勢，夜間積極主動的向南網(wǎng)調(diào)度申請增加負(fù)荷，不僅合理充分的增發(fā)了電量，更提高了水能利用率和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行能力。（張峰玉）

　　新能源陜西公司：一季度發(fā)電量實現(xiàn)開門紅

　　截至3月30日，大唐新能源陜西公司完成一季度發(fā)電量的102.85%，提前1天完成3月份發(fā)電任務(wù)，連續(xù)三個月超額完成月度發(fā)電任務(wù)，實現(xiàn)一季度電量開門紅。

　　把牢“安全”關(guān)鍵點。年初以來，該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、大唐陜西公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊扣全國兩會保電、春檢等契機(jī)，牢固樹立“紅線”意識，全面貫徹“大安全理念”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，始終堅持“兩票三制”制度，深入推進(jìn)“三講一落實”，杜絕無票作業(yè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，增強(qiáng)運(yùn)維人員的安全意識。

　　狠抓“運(yùn)行”多點發(fā)力。增強(qiáng)風(fēng)場一線員工對年發(fā)電目標(biāo)的緊迫感和責(zé)任感，樹立“零棄風(fēng)”理念和多發(fā)、增發(fā)意識，從根本上杜絕因人為原因發(fā)生的棄風(fēng)事件，做到思想和行動的高度統(tǒng)一；該風(fēng)場員工密切關(guān)注負(fù)荷情況，及時與調(diào)度溝通，積極主動爭取電量；實時掌握天氣和風(fēng)況動態(tài)，做好大風(fēng)期風(fēng)機(jī)防護(hù)工作，爭取少停機(jī)、多發(fā)電；通過微信平臺每天實時匯報電量情況，通過周報、月報等方式進(jìn)行對照、對發(fā)電量形勢進(jìn)行研判、分析，橫向?qū)?biāo)近期風(fēng)機(jī)指標(biāo)，縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù)，及時查找影響因素，優(yōu)化運(yùn)行方案，做到以日保月、以月保季。

　　加強(qiáng)“設(shè)備”管控到位。該公司積極應(yīng)對年初暴雪冰凍的惡劣天氣，強(qiáng)化設(shè)備巡查力度，充分利用風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，合理安排小風(fēng)天進(jìn)行風(fēng)機(jī)定檢等維護(hù)工作，全力抓好設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)消缺管理，提升設(shè)備的健康水平，確保機(jī)組安全運(yùn)行，減少不利因素對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。

　　該公司全員將以更求是、更嚴(yán)謹(jǐn)、更高效的作風(fēng)，實字當(dāng)頭、干字為先、壓實任務(wù)、壓緊時間，全力沖刺二季度電量目標(biāo)，為實現(xiàn)全年發(fā)電任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。（李喻寒　馬騰）

　　新能源蒙西公司：首季電量再創(chuàng)新高

　　新年伊始，大唐新能源蒙西公司就以集團(tuán)公司會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持穩(wěn)定發(fā)展為先導(dǎo)，積極落實增發(fā)電量計劃及提升效益各項任務(wù)分解表，多措并舉、循環(huán)督辦，取得良好效果。一季度，該公司完成發(fā)電量同比增加15.88%，計劃完成率增長14.82%，實現(xiàn)首季開門紅，并為地區(qū)對標(biāo)實現(xiàn)“二季度乘勝追擊、三季度實現(xiàn)趕超、四季度決勝目標(biāo)”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司為了確保安全生產(chǎn)管控措施落地生根，以班組建設(shè)為抓手，將重點工作和專項工作相結(jié)合，將制度體系建設(shè)和管理實踐相結(jié)合，將發(fā)現(xiàn)問題和落實整改相結(jié)合，實現(xiàn)了人、設(shè)備、管理主體、管理責(zé)任的深度結(jié)合。以企業(yè)安全生產(chǎn)制度為統(tǒng)領(lǐng)，修編了以風(fēng)場、班組為管理層級、涵蓋了安全、設(shè)備、運(yùn)行、物資、培訓(xùn)、生活等方面的基層管理制度，使一線生產(chǎn)工作流程規(guī)范、措施得力、獎懲分明，真正成為安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。并在抓好落實上做文章，以“查”字為核心，形成“檢查發(fā)現(xiàn)、督查辦理、核查落實”的閉環(huán)機(jī)制。

　　該公司將增發(fā)電量作為日常工作的重中之重，齊抓共管、上下聯(lián)動，注重提高集控中心與風(fēng)電場內(nèi)部溝通，縮短現(xiàn)場與管理之間的距離，建立了運(yùn)行數(shù)據(jù)、缺陷處理完成情況實時通報微信群，每日電量完成情況、欠發(fā)情況、限電情況8小時滾動播報，風(fēng)電場運(yùn)行值班員即時通報風(fēng)場潮流分布情況。對外加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通，圍繞“全員營銷、情感營銷、計劃營銷”工作思路，實行24小時全天協(xié)調(diào)增發(fā)電量，積極爭取不限電風(fēng)場名額。該公司通過不斷地優(yōu)化運(yùn)行方式調(diào)整風(fēng)場負(fù)荷，與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通充分利用電網(wǎng)負(fù)荷空間，實現(xiàn)了發(fā)電量的提高和機(jī)組負(fù)荷率的提升。

　　該公司始終緊抓降本增效不放松，加強(qiáng)設(shè)備治理，降低維護(hù)成本，不斷提高設(shè)備可靠性。該公司要求全員增強(qiáng)超前意識，保質(zhì)保量做好風(fēng)機(jī)“春檢”工作，狠抓巡檢、定檢質(zhì)量，做好預(yù)知性檢測、技術(shù)監(jiān)督和研判，最大限度地超前采取有效措施監(jiān)控風(fēng)機(jī)可利用率持續(xù)向好。第一季度，該公司實現(xiàn)風(fēng)機(jī)可利用率99.23%，同比增長0.89個百分點。根據(jù)不同風(fēng)機(jī)機(jī)型特點，針對風(fēng)機(jī)發(fā)電效率，該公司積極與風(fēng)機(jī)廠家、控制系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)溝通，對低效風(fēng)機(jī)分析原因、排查隱患、系統(tǒng)性治理，提升發(fā)電效率，從而促進(jìn)風(fēng)場整體發(fā)電效益的提升，為該公司完成全年任務(wù)目標(biāo)提供堅實保障。（馬彤彤）