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泉州熱電公司

　　截至3月31日，泉州熱電公司完成發(fā)電量20.67億千瓦時(shí)，同比增發(fā)6.35億千瓦時(shí)，增幅高達(dá)44.5%。

　　智慧營(yíng)銷，多渠道爭(zhēng)取電量。泉州公司加強(qiáng)“爭(zhēng)計(jì)劃、占市場(chǎng)、促營(yíng)銷”工作力度，認(rèn)真研究電力市場(chǎng)政策，優(yōu)化營(yíng)銷策略，充分利用以熱定電，以及環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)等政策，最大限度爭(zhēng)取全年電量計(jì)劃和基數(shù)電量，不斷創(chuàng)新思路，多渠道爭(zhēng)取電量。截至2018年一季度，泉州公司已取得外送電量4.5億千瓦時(shí)，提高了機(jī)組負(fù)荷率。

　　落實(shí)責(zé)任，多方位夯實(shí)基礎(chǔ)。泉州公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，進(jìn)一步修訂完善公司《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)》，通過明確規(guī)定全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。組織開展專項(xiàng)安全檢查，查找現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)備隱患，制定措施并落實(shí)整改。加強(qiáng)外委單位管理，嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作相關(guān)要求，牢牢把住“責(zé)任落實(shí)關(guān)” “反習(xí)慣性違章關(guān)”以及“人員力量配備和人員資質(zhì)關(guān)”，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，確保安全管理可控、在控。（陳燈峰）

　　黃金埠發(fā)電公司

　　今年以來，黃金埠發(fā)電公司緊盯效益這一中心，把集團(tuán)公司工作會(huì)議精神要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)提供強(qiáng)大引擎。截至3月底，該公司季度完成發(fā)電量18.55億千瓦時(shí)。

　　該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)升級(jí)考核，切實(shí)強(qiáng)化全員紅線意識(shí)和底線思維；深入開展春季安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提升，全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)；創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育入耳、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

　　該公司強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)和區(qū)域?qū)?biāo)意識(shí)，在爭(zhēng)電量上瞄準(zhǔn)省內(nèi)同級(jí)別機(jī)組的先進(jìn)目標(biāo)，主動(dòng)出擊。一方面加大與省電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，細(xì)化天、周、月目標(biāo)，加大“爭(zhēng)、超”工作力度，對(duì)標(biāo)趕超，盡全力爭(zhēng)取計(jì)劃電量和各種獎(jiǎng)勵(lì)電量；另一方面運(yùn)用內(nèi)部對(duì)標(biāo)手段，提升全員爭(zhēng)電量的積極性，開展“爭(zhēng)電量、增效益”對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，積極走訪周邊地區(qū)有電力直供意向的電力大用戶，測(cè)算邊界條件，建立數(shù)據(jù)模型，完成直供簽約，開足馬力搶占“灘頭陣地”。

　　為在燃料成本上實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)?biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位，以“控價(jià)、優(yōu)庫、提效”為核心，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化，做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，積極拓展?jié)撛诿涸矗岣呤袌?chǎng)反應(yīng)能力和控價(jià)能力。一方面，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，不斷規(guī)范燃料定價(jià)管理，拓寬進(jìn)煤渠道，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，加大燃煤水運(yùn)方式，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，。另一方面，依托燃料“三大項(xiàng)目”，提高煤場(chǎng)管理水平，明確以吻合發(fā)電調(diào)度曲線為主的上煤方式，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒方案和燃煤采購方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（羅細(xì)生）

　　菏澤發(fā)電公司

　　截至3月31日，菏澤發(fā)電公司發(fā)電量累計(jì)完成17.7855億千瓦時(shí)，二、三期發(fā)電量完成15.2535億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　統(tǒng)籌策劃，強(qiáng)基固本。自年初以來，菏澤公司全體干部員工緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，巧打“減虧增盈”牌，對(duì)外與集團(tuán)平均、區(qū)域平均、同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)開展同比、環(huán)比經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，通過與先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)比分析，尋找差距，分析指標(biāo)落后的深層次原因，采取針對(duì)性措施，逐步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)，努力夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。

　　搶發(fā)電量，度電必爭(zhēng)。該公司深入研究目前市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步加大電量營(yíng)銷工作力度，全面落實(shí)電量計(jì)劃，努力提高電量計(jì)劃和兌現(xiàn)率。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注電量市場(chǎng)變化，分月、分周、分日制定電量滾動(dòng)計(jì)劃，跟蹤負(fù)荷曲線變化，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，減少考核電量損失。此外，準(zhǔn)確把握電量營(yíng)銷的新特點(diǎn)，調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，細(xì)化電量安排，克服機(jī)組檢修、調(diào)停、全網(wǎng)負(fù)荷偏低等不利因素，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)”。

　　優(yōu)化運(yùn)行，管理提升。該公司進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，重視調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行，加強(qiáng)能耗日常管理；通過開展小指標(biāo)競(jìng)賽提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，改善機(jī)組運(yùn)行狀況；根據(jù)季節(jié)變化，合理安排機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，盡可能提高AGC投入率和機(jī)組負(fù)荷率，在不違背調(diào)度原則的情況下爭(zhēng)取多發(fā)電；根據(jù)網(wǎng)上負(fù)荷及線路檢修情況，精心策劃，加強(qiáng)與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，使各機(jī)組檢修提前開工，大大縮短了機(jī)組啟停時(shí)間，有效保證了機(jī)組可利用小時(shí)數(shù)和年度發(fā)電量計(jì)劃和完成。（張劍鋒 靳紅賓）

　　滎陽煤電一體化公司

　　截至3月31日，滎陽煤電一體化公司一季度完成發(fā)電量14.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12%，完成供熱量313萬吉焦，同比增長(zhǎng)27.1%，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)2018年首季度“開門紅”。

　　今年以來，該公司面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境和巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，制定年度目標(biāo)，挖潛增效，全力做好搶發(fā)電量工作，著重加強(qiáng)節(jié)能減排、優(yōu)化運(yùn)行和安全生產(chǎn)等中心工作。

　　該公司強(qiáng)化一把手營(yíng)銷、全員營(yíng)銷理念，積極、主動(dòng)開展?fàn)庪娏?、拓市?chǎng)工作，以日保月、以月保年，確保年度目標(biāo)完成，開展值際電量競(jìng)賽，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，運(yùn)行人員除了加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整操作外，還密切關(guān)注各廠負(fù)荷變化情況，加強(qiáng)和調(diào)度的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取更高的發(fā)電負(fù)荷。設(shè)備管理部門加強(qiáng)設(shè)備的消缺工作，強(qiáng)化缺陷管理力度，合理安排消缺時(shí)間，堅(jiān)持推行低谷消缺措施，切實(shí)提高機(jī)組可靠性，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。燃料部門及時(shí)制定燃料采購策略，維持庫存穩(wěn)定，保供控價(jià)；根據(jù)每日發(fā)電計(jì)劃和當(dāng)日來煤情況，認(rèn)真分析，采取有效的配煤措施，進(jìn)一步加大配煤摻燒力度，保證了機(jī)組對(duì)煤質(zhì)、煤量的需求，確保了摻配效益和安全環(huán)保的雙贏。（常文慧 趙曉村）

　　榆次熱電公司

　　一季度，榆次熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華北公司工作會(huì)精神，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展思路，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等各項(xiàng)工作保持了良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期較好水平，實(shí)現(xiàn)了2018年首季開門紅。

　　安全紀(jì)錄再創(chuàng)新高。一季度，該公司認(rèn)真貫徹安全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的決定，扎實(shí)開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持安全管理如履薄冰、如臨深淵，圓滿完成了兩會(huì)、“兩節(jié)”等重大政治保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、環(huán)保排放零超標(biāo)，安全紀(jì)錄超過3000天。

　　集中供熱實(shí)現(xiàn)“零限供、零事故”。該公司承擔(dān)著晉中城區(qū)1600萬平米的集中供熱任務(wù)。4月1日，隨著熱網(wǎng)循環(huán)泵全部停運(yùn)，長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的集中供暖圓滿完成。整個(gè)供暖期間，各項(xiàng)供熱設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，供熱量創(chuàng)歷史新高，且沒有發(fā)生一起限供、停供事件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供熱期“零事故”安全運(yùn)行。

　　主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史較好水平。一季度，該公司發(fā)電量完成10.18億千瓦時(shí)，同比增加1.34億千瓦時(shí)，創(chuàng)五年來首季新高；供熱量完成343.33萬吉焦，同比增加112萬吉焦，增幅48.38%；供電煤耗同比降低18.4克/千瓦時(shí)。（曹蕊  閻麗昕）

　　白城熱電廠

　　截至3月31日，白城熱電廠前三個(gè)月發(fā)電量累計(jì)完成 5.66 億千瓦時(shí)，同比增發(fā)9935萬千瓦時(shí)；供熱量完成210.37萬吉焦，同比增加 55.87萬吉焦；供電煤耗完成292.4克/千瓦時(shí)，同比減少27.13克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”?！　?/p>

　　年初以來，該廠深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司減虧增效工作目標(biāo)，充分發(fā)揮冬季供熱優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化指標(biāo)管理，把指標(biāo)優(yōu)化作為各項(xiàng)管理提升的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅(jiān)定不移做好企業(yè)減虧增效工作。

　　全力搶發(fā)電量。根據(jù)供熱面積調(diào)增實(shí)際情況，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大開機(jī)方式。充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性，將電量指標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)、考核到人，緊盯調(diào)度曲線，爭(zhēng)取多發(fā)效益電，切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率。

　　確保供熱質(zhì)量。積極做好市場(chǎng)熱用戶調(diào)查分析，及時(shí)掌握供熱用戶需求，加大熱力營(yíng)銷力度，本采暖季供熱面積增加到800萬平方米。加強(qiáng)供熱系統(tǒng)檢修維護(hù)，確保隱患缺陷及時(shí)消除，保障供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行?！　?/p>

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。深入開展“春檢”各項(xiàng)工作，以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)培訓(xùn)”、“微機(jī)兩票防誤系統(tǒng)培訓(xùn)”和“員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控培訓(xùn)”三項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)為平臺(tái)，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)兩票管理提升，增強(qiáng)人身安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。以開展安全生產(chǎn)督查為手段，提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力?！　?/p>

　　保證“口糧”供應(yīng)。加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，在保供基礎(chǔ)上做好控價(jià)爭(zhēng)先工作。做好采購、運(yùn)輸、庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，降低燃料成本。（丁麗）

　　銅陵發(fā)電公司

　　截至3月31日，銅陵發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量15.73億千瓦時(shí)，同比超發(fā)1.7億千瓦時(shí)，完成公司年度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)28.4%。一季度超發(fā)計(jì)劃電量0.13億千瓦時(shí)，為企業(yè)完成全年電量任務(wù)目標(biāo)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)仗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2018年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，銅陵公司緊盯電量任務(wù)目標(biāo)不放松，以穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量為主線，對(duì)外強(qiáng)化電量營(yíng)銷，爭(zhēng)取電量交易，對(duì)內(nèi)精細(xì)化管理，度電必爭(zhēng)。一方面積極與華東網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解電網(wǎng)電量調(diào)整計(jì)劃，科學(xué)研判交易電量市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)走出去，跑政府、跑客戶、跑電網(wǎng)，積極維護(hù)拓展大用戶，千方百計(jì)爭(zhēng)取交易、替代電量。3月份，競(jìng)得直供電量19.43億千瓦時(shí)；另一方面，對(duì)內(nèi)細(xì)化分解電量指標(biāo)到各值，嚴(yán)格推行“月計(jì)劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理。積極開展搶發(fā)電量競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工搶發(fā)電量的積極性，通過時(shí)間進(jìn)度與電量完成對(duì)比，樹立“克度是金，度電必爭(zhēng)”的增發(fā)電量意識(shí)，為效益提升奠定基礎(chǔ)。

　　此外，銅陵公司積極加強(qiáng)燃料管理，保證儲(chǔ)備充足，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。運(yùn)行過程中根據(jù)負(fù)荷變化合理摻配煤種，確保在環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。（彭艷藏）

　　寶二發(fā)電公司

　　截至3月31日24時(shí)，寶雞第二發(fā)電公司一季度完成發(fā)電量35.98億千瓦時(shí)，比去年同期增加15.43%，創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

　　今年以來，寶二公司面對(duì)電力市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻、外送電價(jià)逼近發(fā)電成本、大用戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等不利因素，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、陜西公司工作會(huì)各項(xiàng)部署，按照“效益至上”的原則，以“創(chuàng)五星爭(zhēng)A級(jí)”為總目標(biāo)，繼續(xù)圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、增效益、惠職工、促和諧”的工作主線，立足安全、效益、發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、黨建黨廉及惠民工程等重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。該公司一方面對(duì)外不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)，千瓦不讓”的理念，強(qiáng)化人員能力建設(shè)，利用“釘釘”手機(jī)軟件創(chuàng)新營(yíng)銷人員管理，千方百計(jì)爭(zhēng)取基數(shù)電量，在確保利潤(rùn)的前提下全力爭(zhēng)取外送電量，同時(shí)在鞏固大用戶的基礎(chǔ)上，不斷拓展新用戶，想方設(shè)法爭(zhēng)取電量。另一方面對(duì)內(nèi)向管理要效益，全員樹立“過緊日子”的思想，完成1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一次”成功并網(wǎng)發(fā)電，譜寫了一曲抗擊寶雞地區(qū)44年一遇冰雪天氣的豪邁之歌，完成了春節(jié)及全國(guó)兩會(huì)期間的保煤保電任務(wù)；同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量，狠抓設(shè)備運(yùn)行安全，確保機(jī)組能發(fā)得出、頂?shù)蒙?。（趙海泉 張睿）

　　織金發(fā)電公司

　　2018年一季度，織金發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)和貴州公司2018年工作會(huì)議精神，緊緊抓住枯水期火電機(jī)組大發(fā)的有利優(yōu)勢(shì)，滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，累計(jì)完成發(fā)電量17.65億千瓦時(shí)，同比增發(fā)2.24億千瓦時(shí)，單季發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，安全天數(shù)累計(jì)達(dá)790天，一季度安全生產(chǎn)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)開門紅。

　　自年初以來，面對(duì)2018年新的形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，織金公司統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)發(fā)力，一是利用枯水期火電機(jī)組大發(fā)的有利時(shí)機(jī)，“多拉快跑”，搶抓電量；二是主動(dòng)作為，保障電煤供應(yīng)，為兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供了“口糧”保證；三是針對(duì)脫硫系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行設(shè)備缺陷較多，脫硝系統(tǒng)堵灰導(dǎo)致噴氨單耗較高的特殊情況，有計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)消除缺陷，為機(jī)組安全運(yùn)行提供“硬件”保障；四是以開展大值小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，不斷提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；五是黨建工作集中發(fā)力，全體黨員干部以黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在急、難、險(xiǎn)、重等方面沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用，確保了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。（陳家賓）

　　延吉熱電公司

　　最新數(shù)據(jù)顯示：龍華延吉熱電公司一季度發(fā)電量累計(jì)完成56330萬千瓦時(shí)，同比增加1182萬千瓦時(shí)，創(chuàng)該公司發(fā)電量同期新高，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量首季“開門紅”。

　　該公司緊緊依托供熱機(jī)組以熱定電的有利條件，主動(dòng)出擊，積極與省電網(wǎng)公司溝通，努力爭(zhēng)取電量指標(biāo)，做到按天調(diào)度，以天保周，以周保月，以月保年，科學(xué)合理制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，努力提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率，確保機(jī)組始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，力爭(zhēng)超額完成發(fā)電目標(biāo)。

　　該公司堅(jiān)持“保安全就是爭(zhēng)效益”的工作理念，加大設(shè)備監(jiān)管力度，修訂完善設(shè)備管理制度，及時(shí)開展隱患排查和設(shè)備缺陷治理工作，努力提高設(shè)備健康水平和帶負(fù)荷能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，將主要運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到班組、人頭，及時(shí)兌現(xiàn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了運(yùn)行人員克煤必省、度電必爭(zhēng)的積極性和主動(dòng)性，為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎(chǔ)。

　　該公司加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證燃料供應(yīng)，認(rèn)真組織策劃部署冬儲(chǔ)煤工作，燃料采制化及煤場(chǎng)接卸人員加班加點(diǎn)組織進(jìn)煤，嚴(yán)把燃料入廠關(guān)，謹(jǐn)防劣質(zhì)煤入場(chǎng)和虧噸；科學(xué)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)煤種采購數(shù)量，努力降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，燃料成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低。加強(qiáng)入廠煤管理，對(duì)備用煤及時(shí)整形壓實(shí)，最大限度地降低存煤熱量損失和揚(yáng)塵損失，堅(jiān)持燒舊存新，減少入廠和入爐煤熱值差，為搶發(fā)電量提供可靠保障。（何茂榮 胡建偉）

　　長(zhǎng)春熱電一廠

　　一季度，吉林龍華長(zhǎng)春熱電一廠累計(jì)完成發(fā)電量95362萬千瓦時(shí)，為實(shí)現(xiàn)年度“減虧增效”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　年初以來，該廠深入落實(shí)上級(jí)公司職代會(huì)精神暨2018年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“減虧增效”目標(biāo)，從搶發(fā)電量入手，著力做好安全生產(chǎn)、雙機(jī)運(yùn)行等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高管理水平。加強(qiáng)營(yíng)銷管理，認(rèn)真落實(shí)“一把手抓營(yíng)銷”策略，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取電量份額。細(xì)化過程管控，結(jié)合“春檢”等活動(dòng)，大力開展隱患排查治理，及時(shí)消除人員、設(shè)備、環(huán)境等方面存在的安全隱患，提高安全管理水平。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備輪換制等相關(guān)管理制度，落實(shí)缺陷管理責(zé)任，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加大與區(qū)域同類型電廠對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持指標(biāo)“日分析、周反饋、月總結(jié)”，每日跟蹤電量計(jì)劃完成情況，10天進(jìn)行一次值間統(tǒng)計(jì)排名，加大“搶發(fā)電量競(jìng)賽”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)各級(jí)人員落實(shí)指標(biāo)管理責(zé)任的積極性。（潘麗梅）