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內蒙古分公司：扭虧為盈首季實現(xiàn)開門紅

　　一季度，大唐內蒙古分公司發(fā)電量同比增長30.5%；所屬8家生產（運營）單位中6家實現(xiàn)盈利，與去年同期虧損相比盈利超億元，電量與利潤均創(chuàng)歷史同期最好水平，圓滿實現(xiàn)了一季度開門紅。

　　年初以來，該公司以學習貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領，全面貫徹落實集團公司“1382”總體要求，堅持順勢而為、好中求快總基調，持續(xù)推動發(fā)展質量、效率、動力變革，統(tǒng)籌推進安全穩(wěn)定、深化改革、盈利攻堅、創(chuàng)新發(fā)展、依法治企、黨的建設等重點任務，為完成全年生產經(jīng)營指標打開了良好局面。

　　為實現(xiàn)電量效益最大化，該公司責成所管理的內蒙古新能源公司等四家風電企業(yè)密切關注內蒙地區(qū)發(fā)電機組和電網(wǎng)動態(tài)，認真開展影響電量專題分析、區(qū)域對標分析、內部對標分析等，實時掌握電網(wǎng)、電廠檢修信息，及時有效向網(wǎng)調申請負荷，在確保機組安全可靠運行的情況下，最大限度地提升發(fā)電空間。對設備可利用率低的問題機組明確責任，落實整改。對區(qū)域限電情況進行及時跟蹤及時協(xié)調確保分公司機組在區(qū)域發(fā)電能力的排名。一季度該公司風電機組利用小時整體高于蒙西電網(wǎng)，在五大集團排名前列。同時，水電方面督促海勃灣水利樞紐公司狠抓安全生產，從健全安全生產組織機構、完善責任體系、強化制度落實和安全教育培訓、加大隱患排查力度、加強設備管理、提高設備健康水平等多方面入手，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

　　為加快處僵治困治理節(jié)奏，該公司組織再生資源公司等多個虧損企業(yè)全面深入分析虧損原因，提出扭虧工作目標，制定具體可行的專項治理方案；督促再生資源按照僵尸企業(yè)治理要求，優(yōu)化完善減虧控虧措施，針對設備重大缺陷成立技術攻關小組，解決設備缺陷問題。再生資源公司為提高設備現(xiàn)場管理水平，改善設備運行環(huán)境，開展了設備無滲漏治理專項工作，嚴格治理生產現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，實現(xiàn)了“五不漏”目標。通過統(tǒng)籌推進提產降耗、市場營銷、委貸轉資本金、資產減值、股權優(yōu)化、資產整合、管理提升、優(yōu)惠政策和專項資金爭取等工作，內蒙古分公司上下同心協(xié)力推動處僵治困取得實質性進展，從節(jié)流方面保證利潤目標如期實現(xiàn)。（武文　宋坤）

　　石門發(fā)電公司：全力增盈創(chuàng)效實現(xiàn)首季開門紅

　　一季度，大唐石門發(fā)電有限責任公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念，以經(jīng)濟效益為中心，全力做好電量增發(fā)、電煤供應、安全生產等重點工作。截至3月31日，該公司發(fā)電量、標煤單價、供電煤耗等主要指標持續(xù)向好，創(chuàng)下首季度利潤出零米的好成績，實現(xiàn)首季開門紅。

　　該公司將增發(fā)電量作為企業(yè)提升效益的關鍵，適時搶抓1月份以來持續(xù)低溫冰凍天氣，以及兩會保電等時期社會用電需求旺盛的發(fā)電契機，全力以赴增發(fā)電量，積極履行企業(yè)保電保民生的責任。加強電量對標，通過橫向對標，及時掌握省內同類型機組的發(fā)電進度，努力提高機組負荷率，確保機組利用小時處于省內同類型機組前列；深化增發(fā)電行動計劃，通過將增發(fā)電量工作納入績效管理，分解電量指標，亮化考核標準，全面調動運行人員超額完成日計劃電量積極性。同時加強電量營銷，并深入研究湖南省電力體制改革后的相關政策，確保直供電份額不低于裝機占比。

　　該公司以保供控價為重點，多舉措加強燃料管控。面對嚴峻的電煤供應形勢，該公司堅持落實“策劃、決策、執(zhí)行”精細化管理機制，優(yōu)化調運“區(qū)域結構、時點結構、煤質結構、中長協(xié)煤與市場煤結構”，加大長協(xié)大礦煤的調運力度，每月測算綜合煤價最低的供煤組合，確保區(qū)域對標持續(xù)進步。同時，強化配煤摻燒工作，加強高硫煤、劣質煤的配摻工作，進一步降低燃料成本。

　　為夯實機組增發(fā)電量安全基礎，該公司認真貫徹落實集團公司安全生產工作相關要求，認真開展春檢、反事故專項行動、安全風險控制評估等活動，嚴格管理“兩票三制”、“三講一落實”、安全教育培訓等基礎工作，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。該公司還以安全生產大整治專項行動為主線，深入開展隱患排查和設備整治專項工作，集中處理各類隱患和設備缺陷，提升設備健康水平。（聶冬梅）

　　寧德發(fā)電公司：實現(xiàn)首季開門紅

　　今年以來，福建大唐國際寧德發(fā)電有限公司認真貫徹集團公司各項決策部署，堅持以安全生產為基礎，狠抓燃料管理，千方百計增電量， 截至3月底，完成發(fā)電量同比增長45.5%，利潤總額同比增長7000余萬元，首次實現(xiàn)一季度電量、利潤同比雙增長。

　　內外并舉增電量。該公司結合企業(yè)的特點和優(yōu)勢，深挖發(fā)電潛力，增強全員參與增發(fā)電量的責任感和緊迫感，主動出擊。對外，加強與省經(jīng)信委的溝通交流，統(tǒng)籌制訂交易策略，做好成本測算，建立嚴謹?shù)膱髢r測算模型，積極開拓展大用戶直供電市場。對內，開展開機方式對標和電量實發(fā)對標，結合區(qū)域季節(jié)變化、廠網(wǎng)檢修計劃，將月度電量計劃分解細、實施好、監(jiān)督嚴，每日跟蹤負荷及電量完成情況，統(tǒng)計分析與統(tǒng)調煤機、同類型機組的對標情況，及時對增發(fā)電量工作提出具體建議，確保實現(xiàn)對標領先。

　　燃料挖潛拓增量。該公司緊密圍繞“提庫存、控煤價”中心任務，踏準煤炭市場價格節(jié)奏，制定了進口+長協(xié)、優(yōu)先低價進口煤的采購策略，周密部署卸船方案和運行方式，建立合理庫存，不斷完善煤場管理機制，全力加大價優(yōu)進口煤炭的采購量，真正做到保存量、拓增量。針對每日來煤量大、煤種復雜等情況，該公司以分區(qū)存放、定點堆取為依據(jù)，做好特殊煤種的堆放。結合機組運行情況、負荷要求及來煤情況，積極探索總結配煤摻燒比例及方式，制定科學的配煤摻燒方案，實施精細化管理，燒舊存新，真正做到挖潛增效。
　　嚴抓強管保安全。為了加強企業(yè)安全生產管理，強化安全生產責任，健全安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系，進一步落實“四級控制”目標，保障職工在生產過程中的人身安全，保證發(fā)電設備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，該公司特制定《安全生產責任制管理標準》，用制度、標準規(guī)范員工日常行為，用紀律強化規(guī)矩意識。同時該公司全力抓好設備日常維護消缺，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等方式補齊短板，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。（陳婷婷）

　　寶雞熱電廠：經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)首季開門紅
　　截至3月底，大唐寶雞熱電廠一季度發(fā)電量、供熱量完成均創(chuàng)下投產來首季度最高紀錄，其中發(fā)電量同比增加5.23%，順利實現(xiàn)了2018年開門紅。
　　今年以來，該廠全面學習貫徹三級工作會議精神，始終堅持“價值思維、效益導向”核心理念，盯緊抓牢“打造過硬隊伍”這一主線不放松，持續(xù)夯實安全基礎，積極增發(fā)電量，維護設備穩(wěn)定，加強對標管理，穩(wěn)步開展各項工作，保持生產經(jīng)營良好態(tài)勢。
　　面對變幻莫測的直接交易電力市場，該廠堅持以全面對標為抓手，精細管理，一方面繼續(xù)抓住電量“牛鼻子”，緊盯市場政策走向，鎖定優(yōu)質用戶，深挖潛在用戶，有策略性地爭發(fā)有效益的電量；強化計劃電量落實，優(yōu)化機組運行方式，不斷深化利用小時區(qū)域對標，提高了機組負荷率。另一方面穩(wěn)控標煤單價，擴大采購半徑，確保關鍵時期“口糧”充足，堅持指標對標，找準落后差距，調整采購及摻燒策略，最大限度挖掘摻燒潛力，精打細算管控成本。
　　同時，該廠堅持把安全生產作為企業(yè)工作的重中之重來抓，深剖析、真自查、嚴整改，腳踏實地從基礎工作和常規(guī)工作做起，全力打造穩(wěn)固的安全基礎。實行設備責任到人，壓實責任，進一步明確設備責任分工。重點加強1、2號機組重要主輔設備及廠內熱網(wǎng)系統(tǒng)設備點檢維護力度，定期組織人員進行防寒過冬聯(lián)合檢查，及時整改存在問題，消除設備缺陷，確保機組穩(wěn)定。
　　此外，該廠堅持成本管控，開源節(jié)流，遵循“不該花的錢堅決不花,可花可不花的錢一律不花”原則，制定全面預算方案，全方位壓縮生產、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實效支出，進一步壓降成本，并全力爭取符合市場規(guī)則、政策導向的各類政策紅利、補貼，不斷擴大增收成果，為企業(yè)提質增效不斷發(fā)力。（馮菲菲）　　

      張家口熱電公司：實現(xiàn)首季開門紅
　　一季度，河北大唐國際張家口熱電有限公司圓滿完成電網(wǎng)計劃發(fā)電任務，供熱量同比增加33萬吉焦，累計利潤總額較去年同期增長1761萬元，其他生產經(jīng)營指標持續(xù)保持優(yōu)良，實現(xiàn)了首季開門紅。
　　今年以來，該公司全面貫徹落實新時代、新思想、新征程的使命任務，以集團公司“1382”總體要求為引領，聚焦安全生產、電量增發(fā)、風險管控，不斷深化對標管理，完善獎懲機制，提升盈利攻堅能力，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效實現(xiàn)新突破。
　　一季度，面對依舊激烈的市場競爭形勢和1月份1號機組停機搶修落后的利用小時數(shù)，該公司凝聚全員思想和行動力奮力趕追。一方面全力以赴抓好安全生產工作，加大排查安全生產主體責任落實、設備缺陷處理、設備可靠性管理，緊張安排部署1號機搶修、1號鍋爐應急供熱、2號機組保穩(wěn)定和“兩節(jié)”“兩會”保電工作，全力降低因1號機組搶修給供熱安全和發(fā)電量目標帶來的影響，全面提升安全管理水平。另一方面開展電量搶抓工作，研究政策，主動出擊，創(chuàng)新方法，優(yōu)化機組運行方式，加強與調度溝通聯(lián)系，保證機組負荷，同時，強化對標管理，落實增發(fā)電量責任，盡最大努力追趕電量目標。
　　受煤炭去產能政策持續(xù)深入影響，該公司在燃料管理上深刻總結2017年工作經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，同時，不斷深入開展對標工作，強化細節(jié)對標，最大程度地控制采購成本。 1-2月份，該公司累計入廠標煤單價低于五大發(fā)電集團河北北網(wǎng)區(qū)域平均值130.67元/噸，區(qū)域對標排名前列，3月份依舊保持入廠標煤單價領先優(yōu)勢。（劉瑩）　　
　　耒陽發(fā)電公司：閉環(huán)問責實現(xiàn)首季開門紅
　　開年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司緊扣電量、燃料、安全三大核心指標，全面實施對標對表、閉環(huán)問責管理，一季度發(fā)電量同比漲幅超過10%，超額完成發(fā)電計劃，取得首季開門紅。
　　該公司充分利用自身湘南地區(qū)電源支撐點的優(yōu)勢，加強電量營銷工作，成功爭取到了相應的電網(wǎng)安全約束電量，為增發(fā)電量爭得先手。同時，搶抓寒潮來襲以及春節(jié)、兩會保電黃金時機，將發(fā)電指標層層分解，落實到值、到崗，定期對標考核。在此基礎上，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，重點監(jiān)視磨煤機、一次風機等設備的軸溫、油溫、油質，及時分析設備運行狀態(tài)的變化趨勢，確保證機組參數(shù)可控再控。并密切關注電網(wǎng)運行情況，實時掌握系統(tǒng)負荷需求，主動和調度協(xié)調溝通，隨時做好開機各項準備。
　　在燃料保障上，該公司對標區(qū)域與系統(tǒng)先進指標，以經(jīng)濟、環(huán)保、適爐為原則，將進煤計劃逐月、逐周分解落實到礦、到人，擴大采購半徑，及時修訂采購策略，持續(xù)加強北方煤、海港煤、本省國礦煤、本地煤的調運，成效明顯。尤其是1月初，敏銳捕捉到國家解禁海外煤的信息，迅速啟動跟進，第一時間于廣東港口成功采購超過14萬噸海外煤，有效保障了機組春節(jié)期間大負荷運行的口糧供應。
　　該公司在明確全年安全管理目標的基礎上，進一步完善安全管理體系，以“四不兩直”安全檢查為平臺，以春檢以及集團、大唐華銀電力公司安全檢查為契機，在安全管理上常?！案邏簯B(tài)勢”，全季度開展“四不兩直”現(xiàn)場安全檢查14次。同時堅持現(xiàn)場值班制度，加強自查自糾，著重現(xiàn)場安全動態(tài)督查，閉環(huán)問責、嚴格考核，對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一落實到責任部門，明確責任人、整改措施、成效與完成時間，極大強化了全員安全意識。（史勇）
　　臨汾熱電公司：首季度發(fā)電量取得開門紅
　　今年以來，山西大唐國際臨汾熱電有限公司深入貫徹落實集團公司“1382”總體要求，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，緊緊圍繞抓安全、增電量、控煤價、強管理關鍵環(huán)節(jié)，一季度發(fā)電量同比增加11.79%，供電煤耗較同期下降25.03克/千瓦時，實現(xiàn)首季開門紅。
　　今年以來，該公司以三個安全生產1號文為統(tǒng)領，深入貫徹各級安全會議精神，全面深化集團公司“7+1+1”工作要求，不斷加強設備隱患排查治理工作，結合企業(yè)日常管理工作中存在的不足和問題，自查自糾實行動態(tài)管理，制定整改計劃，對發(fā)現(xiàn)問題邊查邊改，并將整改情況上傳公司內網(wǎng)進行公示，通過不斷整改，逐步消除設備缺陷，確保機組穩(wěn)定運行；另一方面，該公司嚴格執(zhí)行安全生產各項管理規(guī)定，狠抓“反違章”管理，積極開展危險點分析，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，實行安全員、部門、監(jiān)督部門齊抓共管的局面，確保了安全生產穩(wěn)定，為搶發(fā)電量奠定了基礎。
　　與此同時，該公司結合一季度冬季供暖實際情況，把搶發(fā)有效益的冬季供熱電量作為減虧增盈的關鍵基礎，不斷強化電量對標，制定了搶發(fā)電量行動計劃，以 “值保日、日保周、周保月、月保季”為目標，形成了上下齊動員同心協(xié)力增電量的良好氛圍；另外，積極開展市場調研，提前分析研判相關政策,“全面撒網(wǎng)、重點捕撈”，確保了機組利用小時位于山西省前列。一季度機組利用小時同比升高138.24小時。
　　此外，該公司深化全面對標管理，不斷優(yōu)化運行參數(shù)，利用機組供熱季有利時機，最大限度降煤耗，同時準確把握煤炭市場采購節(jié)奏，堅持電子競價平臺采購，確保采購渠道透明、過程公開、執(zhí)行公正,充分發(fā)揮燃料“三大項目”平臺作用，不斷加大深度配煤摻燒工作力度，實現(xiàn)配煤摻燒精細化管理，一季度摻燒效益達900余萬元。（胡然　劉亞男）
　　開投電力公司：創(chuàng)一度季同期最高紀錄
　　截至3月31日，廣西桂冠開投電力有限公司累計發(fā)電量同比增長39.25%，且刷新投產以來同期最高紀錄，實現(xiàn)首季開門紅，為完成全年發(fā)電計劃打下堅實基礎。
　　一季度，該公司全面貫徹集團公司2018年工作會精神和“1382”總體要求，以“對標找差”增效企業(yè)生產管理，以“安全治理”提升機組設備可靠性。該公司一直以來注重安全生產工作的組織、實施和過程管控，始終堅持聚焦問題導向、聚焦控制成本、聚焦價值創(chuàng)造，緊盯電量任務目標不放松，以穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量為主線，建立專業(yè)化經(jīng)營。
　　今年以來，用電負荷持續(xù)走高，為系統(tǒng)內紅水河流域水電站迎來良好機遇。針對此種形勢，該公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念，優(yōu)化水庫調度，提高水能利用率，力保度電必爭。然而，2至3月春雨不斷，上游下泄流量逐步增長、區(qū)間流量有所加大，該公司未雨綢繆，認真研究和部署機組檢修計劃，將４臺發(fā)電機組C級檢修的計劃工期分別由20天縮短至15天，最終較往年至少提前了20天完成機組檢修工作，有效避免了電站無負荷棄水現(xiàn)象。
　　面對今年更為復雜多變的經(jīng)營形勢，該公司建立健全發(fā)電量績效考核制度，細化分解電量到各值，閉環(huán)管控查表、抄表和電量統(tǒng)計，認真做好增發(fā)電量的“日分析、月總結”，充分調動了運行職工增發(fā)電量的積極性；同時密切關注電網(wǎng)運行情況，加強與集控和中調的溝通協(xié)調，力爭機組最佳運行方式和最大發(fā)電計劃。
　　一季度以來，該公司持續(xù)開展春季安全大檢查專項行動，對設備薄弱環(huán)節(jié)重點巡查，加強主設備巡檢維護，進一步消除各類安全隱患和缺陷，嚴格落實安全保障措施，全力確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，為迎接下一季度的新局面打好攻堅戰(zhàn)。（潘承棟）
　　勐野江水電公司：實現(xiàn)首季開門紅
　　截至3月31日，云南大唐國際勐野江水電開發(fā)有限公司一季度發(fā)電量實現(xiàn)開門紅，同比增加36.45%，創(chuàng)造了電站投產以來同期最高紀錄，為全年電量指標完成奠定了良好基礎。
　　一季度伊始，該公司認真徹落實集團公司2018年工作會議精神，以集團公司“一五八”戰(zhàn)略為綱領，按照集團公司總體部署和大唐云南公司各項工作要求，強化安全搞生產，全力以赴增“糧票”，強化減虧控虧執(zhí)行能力。
　　該公司以穩(wěn)步推進三年減虧控虧計劃為重點，切實有力保障設備的安全穩(wěn)定運行，精準發(fā)力，確保發(fā)電量持續(xù)攀升。強化安全意識，進一步認真落實各項保發(fā)電措施，穩(wěn)機組、優(yōu)指標，加強參數(shù)調整和系統(tǒng)巡檢，杜絕設備系統(tǒng)異常運行；加大缺陷管理力度，抓好設備普查工作，確保各類隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；安監(jiān)人員每天不定時深入現(xiàn)場查違糾誤，確保安全生產可控在控。
　　該公司以“最大限度消納汛期電量”為要務，深入分析電力體制深化改革精髓，科學研判電力體制改革帶來的新形勢、新變化，積極應對激烈電量競爭市場的新變化、新挑戰(zhàn)。抽調精銳人員參與市場營銷管理，增強市場營銷力量，營銷隊伍深入開展對標分析，加強了電量成本預測、電量計劃分析，為“增口糧，提電價”提供了強有力的保障。同時，堅持不懈地開展大用戶及售電公司洽談工作，為汛期消納來水爭取到了足額的市場化電量。
　　該公司全體員工自強不息，牢固樹立打贏三年扭虧翻身仗的信心，為2018年各項工作的開局起步提交一份開門紅的滿意答卷。（莽字麗）

　　山東營銷公司：經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)首季開門紅
　　近日，大唐山東能源營銷有限公司按照山東交易中心發(fā)布的電力直接交易結算工作相關要求，按時按要求的完成了對電力用戶2018年3月份的電力直接交易結算工作。至此，該公司首季共結算電量環(huán)比增長46%，結算電量與盈利能力均創(chuàng)季度歷史新高，超額完成當季利潤目標，為完成全年目標任務打下了扎實基礎，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的突破提升。
　　自開展售電業(yè)務以來，面對異常激烈的電力市場競爭形勢，該公司始終以“拓市場、強管理、升服務”為己任，外拓市場、內強管理，提升服務，時刻關注電力市場形勢走勢，吃透相關政策要求，根據(jù)用戶用電量和生產規(guī)律提出合理的節(jié)能建議，進一步加深了電力用戶對該公司的信任度和認可度。
　　隨著山東省電力現(xiàn)貨交易逐步推進，面對交易品種增加、交易實時平衡要求高、交易風險大等等挑戰(zhàn)和問題，該公司將以集團公司“1382”總體要求為引領，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，深耕電力市場，深化對標管理，加強電力系統(tǒng)專業(yè)知識儲備與積累，跟蹤政策出臺，牢固掌握政策要求，及時掌握市場信息，努力“強健身體、練好內功”，打好電力現(xiàn)貨交易攻堅戰(zhàn)。（尚子華　姜琛璐）

　　新能源河北公司：超額完成一季度發(fā)電量任務
　　一季度以來，大唐新能源河北公司持續(xù)開展“全員+情感+技術”的營銷方式，全員、全方位增發(fā)電量，一季度完成季度計劃電量的112.16%，為完成年度發(fā)電量任務打下了基礎。
　　一季度，該公司在全員營銷方面繼續(xù)實施全員、全天候增發(fā)電量工作，利用不定期到現(xiàn)場與微信群信息相結合的方式，及時提醒運行人員優(yōu)化運行方式增發(fā)電量。同時，該公司安全生產相關人員深入風電場，現(xiàn)場關注發(fā)電運行情況，協(xié)助風電場解決增發(fā)電量遇到的各類問題，與運行值班人員共同關注24小時負荷變化，形成了機關、現(xiàn)場運行人員、調度協(xié)調專責人員的實時有效互動，做到分分秒秒、度電必爭。
　　在情感營銷方面。該公司分管領導定期與電網(wǎng)公司領導溝通、匯報工作，在相互了解的基礎上更進一步取得電網(wǎng)的理解及支持。運行值班人員在大風時段積極與調度溝通，在爭取負荷的同時，積極執(zhí)行調度調令，配合調度工作。在技術營銷方面該公司加強巡檢，消缺力度，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，積累設備相關數(shù)據(jù)為設備巡檢消缺提供支持。
　　該公司在增發(fā)電量的同時更注重安全生產工作，現(xiàn)場保證每周開展安全生產知識每日學活動，主要學習近期發(fā)生的不安全事件及集團公司下發(fā)各項安全規(guī)章制度進行學習討論。利用班前班后會對當天工作的危險點進行分析、討論，保證相關工作的安全性，為該公司完成年度發(fā)電量指標奠定基礎。（劉凱）

　　新能源山東公司：取得一季度開門紅
　　今年以來，大唐新能源山東公司深入貫徹落實集團公司2018年工作會議精神，以“1382”總體要求為指引，加強組織領導，全面深化生產經(jīng)營各項工作，一季度發(fā)電量較進度值超發(fā)16.11%，連續(xù)三個月超額完成月度發(fā)電任務，經(jīng)營利潤同比大幅增長，實現(xiàn)了2018年良好開局，取得經(jīng)營業(yè)績開門紅。
　　該公司高度重視安全生產工作，結合春節(jié)、“兩會”保電工作，成立了以總經(jīng)理為組長、公司領導班子成員為副組長的保電領導小組，按照分片包干原則，組織生技、安檢、工程等部門人員，深入風場一線進行調研，指導各基層單位解決相關工作難題。通過全員參與，層層分解，提高每位員工對安全生產極端重要性的認識，確保了安全穩(wěn)定局面，為生產經(jīng)營各項工作奠定了基礎。
　　該公司以春檢工作為契機，深入開展設備隱患排查治理，加強對站內設備、送出及集電線路、風機的日常巡檢力度，對設備消缺實行全過程閉環(huán)式管理，尤其對頻發(fā)性缺陷，進行重點治理，總結經(jīng)驗、及時消缺，確保設備始終處于最佳狀態(tài)，設備可靠性全面提升。同時該公司還充分利用風功率預測系統(tǒng)，關注每日風速情況，科學動態(tài)安排維護計劃，利用小風期開展設備維護，大風期全力搶發(fā)電量，有效提高風機可利用率，發(fā)電能力不斷提升。
　　該公司加大同電網(wǎng)公司的協(xié)調力度，及時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，積極爭取計劃電量，大幅減少了春節(jié)限電率，為增發(fā)電量贏得了空間。該公司通過微信平臺每日匯報電量完成情況及影響電量的原因分析，以日報方式對發(fā)電量形勢進行分析，進行單臺風機對標，確保電量按調度計劃曲線執(zhí)行并壓線運行，提高電量計劃兌現(xiàn)率，進一步提升發(fā)電量。
　　與此同時，該公司還要求各風電場加大班組標準化建設，加強生產人員安全培訓，通過加強安全生產事故案例分析學習，提升員工安全素質和自律意識；加強班組隊伍建設，加強設備疑難問題的分析，提高員工技能水平；將班組標準化建設制度化、規(guī)范化，工作現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”制度，確保檢修維護零差錯，風電場安全持續(xù)穩(wěn)定運行，為完成全年工作目標奠定堅實的基礎。（唐恒燦　牟海清）