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在高質(zhì)量發(fā)展的進程中，當“六項重點工作”、“三大攻堅戰(zhàn)”、“一個工作方案”與“工匠精神”、“中層干部五種能力”邂逅，會發(fā)生什么樣的化學反應？華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司用“逆勢飄紅”的成績單完美詮釋。

2018年初，包頭公司在年度工作會議上吹響了高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號，確定了“講政治、保安全、爭電量、降煤價、優(yōu)指標、控費用”全年六項重點工作，堅決打好打贏“設備治理、減虧扭虧、作風轉(zhuǎn)變”三大攻堅戰(zhàn)，各部門研究制定所有工作“一次就行了”的方案，提高工作效率，并大力宣傳弘揚“工匠精神”，以點帶面，倡導崗位創(chuàng)業(yè)！

集結(jié)號響，一呼百應！包頭公司全體員工在各個崗位以實際行動莊嚴宣誓：高質(zhì)發(fā)展，我為先鋒！

“六項重點工作必須投入更多精力！”

按照年度重點工作要求，各部門分別制定工作方案，全面落實工作會議精神。

安全再升級。包頭公司通過細化“兩外”一體化管理，進一步強化“兩外”入廠安全資質(zhì)審核，增設外委人員安全教育培訓，安監(jiān)人員參與站班會等方式進一步增強對“兩外”安全管理。針對重大節(jié)日、特殊天氣、防火、輸煤系統(tǒng)等開展專項檢查8次，著力提升安全日常管理水平，專項檢查共查出問題共102條，已完成整改97條，整改率95.1%。掛牌再加壓。

針對重復性問題、重點問題、難點問題的落實，包頭公司對集團公司安全性評價查出的446項問題執(zhí)行掛牌督辦，由分管領導督查整改落實情況，通過生產(chǎn)早會通報，整改情況隨手拍，隨時傳的方法，及時傳遞信息，加速整改，目前已完成整改252項。指標再提升。

包頭公司不斷自我加壓，精細指標至輔機，制定了優(yōu)化輔機經(jīng)濟運行的措施，細化各項指標的日跟蹤、周分析、月總結(jié)，各項指標均完成內(nèi)蒙古公司計劃，主要指標同比明顯提升，機組耗差列集團公司前2名。

“三大攻堅戰(zhàn)必須持之以恒，進行到底！”

經(jīng)過半年多的走訪調(diào)研、現(xiàn)場檢查，包頭公司結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展要求，確定了極具自身特色的“三大攻堅戰(zhàn)”，對頑瘴痼疾執(zhí)行“靶向治療”。

機組沒口糧？公司下大力氣深入研究政策導向，利用環(huán)保大容量發(fā)電機組優(yōu)勢，積極爭取綜合利用系數(shù)，增加公司在月度競價分配權(quán)重；發(fā)揮供熱機組優(yōu)勢，在供暖期全力爭取分配比重，電量缺口落實責任到人，緊盯全網(wǎng)停運機組，及時追補電量，一季度，包頭公司完成發(fā)電量17.4億千瓦時，名列蒙西電網(wǎng)同類機組第一名。

設備缺陷多？公司加大現(xiàn)場治理力度，每天的早會由生產(chǎn)副總帶隊開到現(xiàn)場，開展了“設備管理、設備檢查、設備工作協(xié)調(diào)、設備問題處理”四到現(xiàn)場活動，增強生產(chǎn)管理人員責任意識，確保了信息準確，反饋通暢。一季度，公司設備重復缺陷發(fā)生率同比降低40%，設備平均運行周期延長400小時。

作風怎么轉(zhuǎn)？除了逐級簽訂黨風廉政建設責任狀，包頭公司加大對作風建設工作的宣傳和學習，同時，在工作會議上，以集體談話形式由領導班子分別就分管工作進行黨廉工作部署，生產(chǎn)系統(tǒng)還利用周生產(chǎn)例會，落實黨廉責任至一線。

“這忙那忙，沒落實就是瞎忙！”

為了全面提高工作效率，工作會上，包頭公司提出了各部門所有工作“跑一次就行了”的工作方案，進一步精簡流程，高效辦公。

會議多而雜？經(jīng)過認真分析各類會議錄音，包頭公司按照會議類型進行整合，縮小參會人員范圍并分級確定了時間，公司級例會不得超過90分鐘，各部門工作匯報不得超過5分鐘，只說結(jié)果和問題，按周督辦會議要求，真正做到了“議而有決，行而有果”。

文件流轉(zhuǎn)慢？“OA流轉(zhuǎn)文件各環(huán)節(jié)無特殊原因不超過3小時”為了提升文件流轉(zhuǎn)效率，公司對公文辦理制度進行修編，明確規(guī)定了文件流轉(zhuǎn)時限，重建制度、加強監(jiān)督、強化考核，打造高效辦公環(huán)境。

閉環(huán)周期長？以設備重大缺陷、隱患排查治理工作為抓手，包頭公司全力整治“跑冒滴漏”，從萌芽狀態(tài)消除設備隱患，同時，強化對已發(fā)生缺陷的閉環(huán)管理，“所有缺陷消缺閉環(huán)時間不得超過24小時。”“工作票辦理時間不得超過2小時”第一季度，設備消缺率達到98.5%,消缺及時率達99%。