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浙江分公司：實(shí)現(xiàn)一季度開門紅
　　今年以來(lái)，大唐浙江分公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，全面落實(shí)“1382”總體要求，在“一流牽引、兩新驅(qū)動(dòng)”工作思路下，緊扣電量、煤價(jià)、安全、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自我加壓、全力以赴、增盈創(chuàng)效，一季度發(fā)電量累計(jì)完成年度計(jì)劃的25.55%，超時(shí)間進(jìn)度0.89%，所屬煤機(jī)、燃機(jī)、風(fēng)電利用小時(shí)均在區(qū)域五大集團(tuán)排名前列，累計(jì)利潤(rùn)超去年同期14.7%，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅目標(biāo)。
　　主動(dòng)作為，全力爭(zhēng)取發(fā)電空間。始終將電量增發(fā)作為確保開門紅的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)煤機(jī)、燃機(jī)和風(fēng)電不同特性，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，加大電量計(jì)劃、直接交易電量和替代電量的協(xié)調(diào)力度；緊盯電網(wǎng)用電負(fù)荷變化，積極聯(lián)系調(diào)度，提高機(jī)組負(fù)荷率；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，開展指標(biāo)競(jìng)賽，積極營(yíng)造全員增發(fā)氛圍，激發(fā)每位員工的主動(dòng)性和積極性。
　　嚴(yán)抓嚴(yán)管，構(gòu)建特色安全機(jī)制。牢固樹立大安全理念，建立健全安全責(zé)任體系，將集團(tuán)安全生產(chǎn)1號(hào)文和安全專業(yè)會(huì)議要求分解為具體的工作任務(wù)，明確目標(biāo)、時(shí)限和責(zé)任人；認(rèn)真汲取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，發(fā)揮二級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體職能，開展“四不兩直”督查、節(jié)前隱患排查和兩會(huì)保電督查；創(chuàng)新安全管理方式，推行“八個(gè)一”“五想五不干”；利用春節(jié)停備加班檢修消缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
　　重拳出擊，嚴(yán)控細(xì)究降低煤價(jià)。主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司燃料體制改革，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，履行燃料“保供”和“控價(jià)”責(zé)任，從合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、結(jié)算等燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化；統(tǒng)籌電量和煤價(jià)關(guān)系，及時(shí)調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，全力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力。
　　拓展供熱，增盈創(chuàng)效成果顯著。積極推進(jìn)大唐在浙兩個(gè)燃機(jī)供熱工作，擴(kuò)大供熱范圍，提升供熱能力。紹興江濱熱電公司已與地方管委會(huì)達(dá)成供熱協(xié)議，全面接管紹興濱海新城園區(qū)供熱，占穩(wěn)了當(dāng)?shù)毓崾袌?chǎng)；江山新城熱電公司正在全力推進(jìn)供熱管網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)供熱突破，助力企業(yè)扭虧增盈。（劉艷　閆雪飛　李春霞）

　　陜西發(fā)電公司：首季開門紅創(chuàng)近6年最好成績(jī)
　　截至3月31日，大唐陜西發(fā)電有限公司一季度完成發(fā)電量同比增加16.6%，供熱量同比增加9.2%，圓滿完成利潤(rùn)指標(biāo)，創(chuàng)近6年以來(lái)最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
　　今年以來(lái)，該公司認(rèn)真研究電力市場(chǎng)政策，著力創(chuàng)新電力營(yíng)銷思路，以效益最大化為目標(biāo)，加強(qiáng)電力營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；充分利用以熱定電，最大限度爭(zhēng)取全年電量計(jì)劃和基數(shù)電量。在冬季大負(fù)荷期間，緊抓計(jì)劃電量落實(shí)不放松，積極與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，不斷深化利用小時(shí)區(qū)域?qū)?biāo)，切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率；加大設(shè)備巡檢力度，扎實(shí)做好發(fā)電設(shè)備和供熱設(shè)施的檢修維護(hù)工作，確保機(jī)組安全運(yùn)行。
　　面對(duì)極端寒冷天氣和多場(chǎng)暴雪襲擾，在煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司持續(xù)強(qiáng)化燃料管理，克服嚴(yán)寒氣候帶來(lái)的不利影響，積極與周邊煤礦協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)運(yùn)計(jì)劃，扎實(shí)做好燃料到廠的卸、采、輸?shù)裙ぷ?，保證冬季燃煤供應(yīng)穩(wěn)定。
　　以創(chuàng)一流為抓手，該公司全面深化對(duì)標(biāo)管理，不斷提升盈利水平。該公司在系統(tǒng)各單位中大力開展火電、水電、風(fēng)電全方位對(duì)標(biāo)，不斷完善各板塊對(duì)標(biāo)體系，重點(diǎn)開展趨勢(shì)對(duì)標(biāo)和小指標(biāo)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)基層企業(yè)排名靠后或?qū)?biāo)退步的，堅(jiān)持“說(shuō)清楚”制度，并將趨勢(shì)對(duì)標(biāo)結(jié)果納入月度考核，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)提供了有力保障。
　　該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2018年安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全、環(huán)保安全和供熱安全三個(gè)重點(diǎn)，全力確?！按蟀踩?。堅(jiān)持“防大抓小”，深入開展隱患排查治理，嚴(yán)格外包工程、基建安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展春檢，嚴(yán)格落實(shí)“四管”防磨防爆檢查，切實(shí)解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，為防汛、迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。與此同時(shí)，加強(qiáng)大唐韓城第二發(fā)電有限公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限公司等6家單位煤場(chǎng)封閉改造，提高環(huán)保設(shè)施利用率和無(wú)條件達(dá)標(biāo)排放能力；不斷加強(qiáng)供熱安全管理，提升供熱安全可靠性和保障能力。一季度，該公司系統(tǒng)整體安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。（李青）

　　呂四港發(fā)電公司：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉檬准鹃_門紅
　　今年以來(lái)，江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，在日趨嚴(yán)峻的電量形勢(shì)和電煤價(jià)格上漲的不利因素下，努力尋求突破，在管理上精益求精，全面落實(shí)安全保障、增發(fā)電量、風(fēng)險(xiǎn)管控。將員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)而上。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧耸准鹃_門紅。
　　一季度該公司發(fā)電量完成電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃的104.16%。圓滿完成了1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來(lái)1至3月份機(jī)組無(wú)非停的最好紀(jì)錄。同時(shí)積極開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，全力打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，1至3月份累計(jì)完成供熱量同比升高119.15%，為了確保春節(jié)期間穩(wěn)定供熱，積極協(xié)調(diào)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)期間雙機(jī)運(yùn)行，特別是從3月19日開始，供熱流量從80噸/小時(shí)增加到120噸/小時(shí)。
　　該公司財(cái)務(wù)部積極貫徹集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融工作會(huì)議精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理籌措資金，保證資金供應(yīng)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深化預(yù)算管理，管控各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，面對(duì)煤電企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及嚴(yán)重的融資困難形勢(shì)，不等不靠，未雨綢繆，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，深入對(duì)標(biāo)，將全廠費(fèi)用細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)具體項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，費(fèi)用發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)及閉環(huán)考核標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程跟蹤管理，保證了利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。
　　面對(duì)燃料價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠不斷優(yōu)化采購(gòu)方案，根據(jù)燃料供需形勢(shì)變化，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，適時(shí)調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)和采購(gòu)方案，合理控制庫(kù)存，全力降低燃煤采購(gòu)價(jià)格。在加強(qiáng)配煤摻燒力度的同時(shí)，也保證鍋爐穩(wěn)定燃燒和排放達(dá)標(biāo)的要求。（董冶）

　　湘潭發(fā)電公司：實(shí)現(xiàn)首季度開門紅
　　截至3月31日，大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司一季度完成發(fā)電量同比增加32%，機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域排名前列，實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅。
　　今年以來(lái)，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓電量營(yíng)銷、燃料管理，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的通知要求，結(jié)合崗位實(shí)際，落實(shí)安全責(zé)任，保障人身和設(shè)備安全，從提高人員技能、檢修管理水平上想辦法、下功夫，全力提高現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量，降低設(shè)備缺陷率。同時(shí)，組織開展2018年春季安全生產(chǎn)大檢查工作，層層發(fā)動(dòng)、全員參與，將檢查項(xiàng)目和整改責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保檢查全面、準(zhǔn)確，不留死角。
　　該公司認(rèn)真全面分析研究電力市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與上級(jí)公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門的溝通匯報(bào)，積極主動(dòng)攻克自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大電力營(yíng)銷隊(duì)伍能力建設(shè)，避免電量“兩個(gè)細(xì)則”考核，全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大小機(jī)比，以達(dá)到“大機(jī)組發(fā)，高效益發(fā)”。深入分析祁韶線對(duì)該公司電量的影響，千方百計(jì)化解不利因素，確保電量營(yíng)銷工作成效。
　　此外，該公司全面優(yōu)化燃料管理和采購(gòu)計(jì)劃，完善管控與考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)該公司定下的月度庫(kù)存目標(biāo)，并充實(shí)燃料調(diào)運(yùn)力量，充分發(fā)揮全員力量，切實(shí)做好燃料“保供控價(jià)”工作。為保證機(jī)組口糧供應(yīng)，該公司全體人員團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，一季度完成水運(yùn)煤接卸67.2萬(wàn)噸。（李莎莎）

　　濱州發(fā)電公司：一季度電量實(shí)現(xiàn)開門紅
　　一季度，大唐濱州發(fā)電有限公司牢固樹立度電必爭(zhēng)的意識(shí)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，積極增電量，發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)15.8%，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)營(yíng)造良好的開局。
　　樹立安全理念，為完成發(fā)電量筑牢基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真整改落實(shí)安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平。從完善缺陷管理制度機(jī)制入手，建立設(shè)備問(wèn)題庫(kù)，實(shí)施分類管理，并將缺陷消除率、及時(shí)率和月底存留缺陷等指標(biāo)量化嚴(yán)肅考核，獎(jiǎng)懲分明。全面落實(shí)安全大檢查工作方案，深入剖析各項(xiàng)事故通報(bào)，舉一反三，牢固建設(shè)安全防線不動(dòng)搖。
　　加強(qiáng)運(yùn)行管理，為完成發(fā)電量推波助瀾。該公司加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，結(jié)合防寒防凍工作的有序開展，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行摸底式排查，制定消缺計(jì)劃安排，充分利用電網(wǎng)低谷負(fù)荷時(shí)段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面優(yōu)化。同時(shí)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷，不斷調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化運(yùn)行人員職業(yè)技能，加強(qiáng)小指標(biāo)管控，積極采取各項(xiàng)措施降低廠用電率，不放過(guò)可能到手的每一度電。
　　提升燃料管控，為完成發(fā)電量保駕護(hù)航。該公司從源頭著手，加大市場(chǎng)研究力度，深入煤礦調(diào)研，拓寬采購(gòu)渠道，為調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。借助“三大項(xiàng)目”管理平臺(tái)，科學(xué)做好燃煤入廠驗(yàn)收、安全接卸合理存放和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督力度，提升相關(guān)工作人員的操作水平，提高煤質(zhì)檢測(cè)效率，確保機(jī)組“口糧”安全穩(wěn)定。（肖亞峰）

　　首陽(yáng)山發(fā)電公司：齊頭并進(jìn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅
　　一季度，大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)由純凝機(jī)組向供熱機(jī)組的轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)電量同比增加2億千瓦時(shí)、計(jì)劃完成率位居大唐河南公司前列，首次拓展省外檢修維護(hù)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良好開局。
　　年初以來(lái)，該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，克服兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組關(guān)停帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以加快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和謀求企業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢y(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。
　　竭盡全力完成供熱改造工作。該公司克服外部環(huán)境復(fù)雜多變、環(huán)?！胺馔亮睢焙痛笱┙禍氐壤щy，協(xié)助熱力公司加快推進(jìn)供熱改造項(xiàng)目。春節(jié)前派出10余名焊工全力以赴支援供熱管道對(duì)接工作，2月12日開始對(duì)外供熱，實(shí)現(xiàn)由純凝機(jī)組向供熱機(jī)組的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了支撐。
　　增發(fā)電量成效顯著。該公司研究制定各階段增發(fā)電量、電力營(yíng)銷和市場(chǎng)拓展策略，以發(fā)電量日計(jì)劃對(duì)標(biāo)為抓手，發(fā)揮值長(zhǎng)的核心作用，努力提升機(jī)組負(fù)荷率。一季度調(diào)電計(jì)劃完成率、月度計(jì)劃完成率和負(fù)荷率均位居河南公司第一名，發(fā)電量同比增加2億千瓦時(shí)，創(chuàng)三年同期最好水平。
　　首次拓展省外檢修維護(hù)項(xiàng)目。該公司在2017年檢修運(yùn)維品牌走向海外的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度。充分利用2003年以來(lái)多次承修湖北能源集團(tuán)鄂州發(fā)電有限30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組的優(yōu)良業(yè)績(jī)，以過(guò)硬的檢修質(zhì)量、超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、良好的溝通協(xié)作，贏得甲方的信任和青睞，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，1月份中標(biāo)鄂州公司一期兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組檢修維護(hù)合同，2月中旬精心挑選維護(hù)人員進(jìn)駐鄂州項(xiàng)目部。
　　3月初，首陽(yáng)山公司和鄂州公司簽訂1號(hào)機(jī)組汽機(jī)島大修合同，按照“應(yīng)修必修、休必修好”的原則，從隊(duì)伍進(jìn)駐、物理隔離、工期控制和文明檢修等方面嚴(yán)格要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格完成承修項(xiàng)目，確保修后機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。第一批人員3月底進(jìn)駐，目前1號(hào)機(jī)組汽機(jī)島大修工作正在按計(jì)劃有序開展。（郭振曉）

　　武安發(fā)電公司：攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)首季開門紅
　　一季度，大唐武安發(fā)電有限公司克服春節(jié)機(jī)組停備、環(huán)保限產(chǎn)、來(lái)煤計(jì)劃削減、運(yùn)力不足等不利因素，嚴(yán)格落實(shí)“保安全、增電量、降煤耗”一系列措施，攻堅(jiān)克難，一季度發(fā)電量同比增發(fā)8%，入廠、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)保持區(qū)域最低水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)首季盈利，經(jīng)營(yíng)工作取得開門紅。
　　今年以來(lái)，該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以年度檢修計(jì)劃為主線，以指標(biāo)分解為抓手，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到月，指標(biāo)具體到各部門，本著“重獎(jiǎng)重罰”原則，制定下發(fā)《2018年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法》，包括增發(fā)電量、市場(chǎng)電量爭(zhēng)取、保供控價(jià)、降低煤耗、設(shè)備可靠性、“兩個(gè)細(xì)則”等專項(xiàng)考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)完成情況考核。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《武安發(fā)電公司2018年對(duì)標(biāo)提升專項(xiàng)方案》，專項(xiàng)督辦、分類落實(shí)，并在月度分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，有效的促進(jìn)了措施的落地，收到了良好的成效。
　　為強(qiáng)化安全管控，該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十條禁令”等各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，對(duì)主要發(fā)電設(shè)備、重要輔機(jī)設(shè)備、氫站、油庫(kù)、升壓站等重要設(shè)備、重點(diǎn)部位加大隱患排查治理，落實(shí)整改措施，利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)，通過(guò)設(shè)備治理、技術(shù)改造等有效解決安全隱患。與此同時(shí)，該公司認(rèn)真做好機(jī)組日常點(diǎn)檢、消缺各項(xiàng)工作，各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和公司《設(shè)備缺陷管理制度》，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查、記錄，加強(qiáng)消缺工作的及時(shí)性，確保消缺質(zhì)量，并做好閉環(huán)管理，為爭(zhēng)發(fā)電量工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
　　面對(duì)煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊平衡、價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的不利形勢(shì)下，該公司以抓好燃煤成本控制和穩(wěn)定供應(yīng)為根本，努力適應(yīng)市場(chǎng)變革，讓采購(gòu)、調(diào)運(yùn)同頻共振，確保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。一方面通過(guò)對(duì)燃料市場(chǎng)的多維觀察、綜合研判，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)變化風(fēng)向標(biāo)，果斷決策鎖定燃煤資源，積極開拓市場(chǎng)煤采購(gòu)品種，尋求新增市場(chǎng)煤渠道；另一方面強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，提高接卸設(shè)備的可靠性，確保來(lái)煤接卸暢通，防止到廠車輛積壓。該公司繼續(xù)深入推進(jìn)深度配煤摻燒工作，認(rèn)真排查影響配煤摻燒的設(shè)備問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，為企業(yè)提質(zhì)增效不斷加油助力。（陳鶴）

　　林州熱電公司：全力增發(fā)電量實(shí)現(xiàn)季度開門紅
　　截至4月3日，大唐林州熱電有限責(zé)任公司一季度緊抓采暖供熱優(yōu)勢(shì)全力以赴增發(fā)電量，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了電量、利潤(rùn)雙飄紅，為該公司按期完成年度任務(wù)開了好頭。
 　　一季度以來(lái)，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐河南公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，將全年工作任務(wù)及各項(xiàng)措施要求認(rèn)真精細(xì)化，科學(xué)分解月度發(fā)電量任務(wù)，周密制定增發(fā)電量計(jì)劃，同時(shí)以安全生產(chǎn)1號(hào)文精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升員工辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性，積極營(yíng)造良好的“大安全”環(huán)境。
　　此外，該公司堅(jiān)持實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理提升，通過(guò)每周公司例會(huì)對(duì)發(fā)電量與可利用小時(shí)數(shù)等硬指標(biāo)進(jìn)行深化對(duì)標(biāo)、尋找差距、解決問(wèn)題，并不斷想方設(shè)法提升自身水平，通過(guò)邀請(qǐng)集團(tuán)公司專家組對(duì)機(jī)組開展專項(xiàng)能耗分析，與同類型發(fā)電設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，深度摸清設(shè)備存在問(wèn)題，集中技術(shù)與隊(duì)伍力量合力解決，進(jìn)一步提高機(jī)組生產(chǎn)效能。同時(shí)該公司積極利用春季安全大檢查契機(jī)，結(jié)合“查除?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展全方面隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)“四查”要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真整改閉環(huán)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備治理，提升設(shè)備健康水平，不斷提高機(jī)組安全可靠性。
 　　據(jù)悉，該公司1號(hào)機(jī)組已進(jìn)入停備狀態(tài)開始為期近一個(gè)月的檢修，煤場(chǎng)封閉工作也已開始初期的防風(fēng)板拆除，運(yùn)維樓建設(shè)也正準(zhǔn)備就緒等待開工，相關(guān)人員將一如既往以“較真”的態(tài)度，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)、“數(shù)一數(shù)二”的要求確保每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（向靖依）

　　唐山熱電公司：實(shí)現(xiàn)首季開門紅
　　一季度，河北大唐國(guó)際唐山熱電有限責(zé)任公司圓滿完成電網(wǎng)計(jì)劃發(fā)電任務(wù)，圓滿完成2017-2018年度供熱任務(wù)，總供熱量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。　
　　　安全生產(chǎn)方面，該公司時(shí)刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的危機(jī)意識(shí)，以安全和文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)為抓手，落實(shí)兩個(gè)體系安全職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化反習(xí)慣性違章工作，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，缺陷管理、設(shè)備滲漏點(diǎn)治理，狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，充分發(fā)揮巡回檢查和“二五”檢查的作用，不斷夯實(shí)安全防線，圓滿完成“兩節(jié)”“兩會(huì)”保電工作，確保供熱期間機(jī)組穩(wěn)定。
　　迎合發(fā)展、搶占先機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)電量組織管理、深化對(duì)標(biāo)等多舉措、多管齊下努力爭(zhēng)搶計(jì)劃口糧。制定月度工作計(jì)劃，認(rèn)真對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行梳理、對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、利用小時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)分解及區(qū)域?qū)?biāo)；通過(guò)各個(gè)專業(yè)的小指標(biāo)競(jìng)賽、強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、細(xì)化小指標(biāo)管理，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
　　面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，該公司咬緊牙關(guān)，主動(dòng)加壓，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，全力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為迎接下一季度打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。（王曉莉）

　　錦州熱電公司：逆勢(shì)求進(jìn)深度調(diào)峰創(chuàng)歷史新高
　　一季度以來(lái)，遼寧大唐國(guó)際錦州熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，按照“1382”總體要求，秉持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，截至3月末，該公司獲調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)超千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
　　該公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，要求全體員工牢固樹立大安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文工作要求，深化“七個(gè)加強(qiáng)”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)控，提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化運(yùn)行方式，使機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到最佳，為機(jī)組進(jìn)行深調(diào)提供有力保障；同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和對(duì)標(biāo)分析，層層傳遞壓力，嚴(yán)格執(zhí)行日跟蹤、周分析、月總結(jié)制度。
　　該公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思想觀念，打破傳統(tǒng)只搶不調(diào)的觀念，以“效益最大化”為原則，科學(xué)制定“頂峰壓谷”深度調(diào)峰策略策略，科學(xué)處理增發(fā)電量與深度調(diào)峰關(guān)系，完善數(shù)學(xué)模型，爭(zhēng)取效益最大化。另一方面，該公司積極培養(yǎng)運(yùn)行人員在“高峰時(shí)搶發(fā)、低谷時(shí)深調(diào)”的意識(shí)，優(yōu)化深調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并與運(yùn)行值績(jī)效掛鉤，激發(fā)深度調(diào)峰積極性，確保調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)最大化。
　　在燃料管理方面，該公司著力優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)價(jià)格合理的市場(chǎng)煤作為長(zhǎng)協(xié)煤的補(bǔ)充；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，規(guī)范燃料管理流程，減少熱值損失，為實(shí)現(xiàn)2018“開門紅”創(chuàng)造良好條件。（侯程程）　　

　　保定供熱公司：實(shí)現(xiàn)首季利潤(rùn)開門紅
　　今年以來(lái)，大唐保定供熱有限公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，通過(guò)嚴(yán)控成本、深入挖潛、優(yōu)化運(yùn)行措施，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了首季利潤(rùn)開門紅。截至3月底，該公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.22%。
　　增效益，打好供暖攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，2017-2018采暖季該公司根據(jù)室外溫度的變化情況，做到了熱網(wǎng)的“三級(jí)”調(diào)度和一次管網(wǎng)平衡，實(shí)現(xiàn)了熱源的合理分配和科學(xué)輸出。同時(shí)，該公司以“三耗”管理為抓手，在供暖開始前，給各分公司配備了能耗專責(zé)，分解細(xì)化、落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力等措施，按月度對(duì)各分公司水、電、熱的能耗指標(biāo)進(jìn)行考核分析。同時(shí)以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，兌現(xiàn)能耗考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，2017年換熱站水電費(fèi)節(jié)約同比支出降低700余萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)供熱稽查，依法依規(guī)對(duì)欠費(fèi)、空置房用戶持續(xù)實(shí)施斷管措施，深化與公安部門合作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，查處違法竊熱行為，依法解決陳欠熱費(fèi)問(wèn)題，有力維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
　　降成本，過(guò)好供熱緊日子。該公司在全員上下樹立節(jié)約理念，強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控成本支出。雖然2017-2018采暖季供熱面積增加、供熱二次網(wǎng)缺陷在供暖初期存在諸多問(wèn)題，但是通過(guò)加強(qiáng)勞務(wù)用工的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每周組織相關(guān)部門對(duì)各分公司工作量匹配勞務(wù)用工，節(jié)約人工成本270余萬(wàn)元。同時(shí)，該公司根據(jù)供熱企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，向政策要效益，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠及財(cái)政補(bǔ)貼。并通過(guò)積極籌措合理安排資金，置換貸款的方式，在保證資金合理周轉(zhuǎn)的同時(shí)降低了財(cái)務(wù)成本。
　　優(yōu)服務(wù)，提高熱費(fèi)收繳率。該公司在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著力提升服務(wù)質(zhì)量，2017-2018采暖季之初，對(duì)供熱收費(fèi)大廳進(jìn)行改造，增設(shè)了飲水機(jī)、叫號(hào)機(jī)、板凳等便民服務(wù)設(shè)施，增開了服務(wù)大廳的窗口，對(duì)工作人員實(shí)行專業(yè)術(shù)語(yǔ)和禮儀服務(wù)的培訓(xùn)。同時(shí)，該公司組織人員進(jìn)駐小區(qū)開展駐點(diǎn)收費(fèi)和熱用戶信息統(tǒng)計(jì)收集工作。此外還組織16個(gè)“片區(qū)管家”負(fù)責(zé)人召開研討會(huì)，對(duì)二次網(wǎng)報(bào)修、消缺、反饋等一站式服務(wù)模式的情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、提高收費(fèi)率奠定基礎(chǔ)。（張萌超）

　　武隆水電公司：首季發(fā)電量超去年同期
　　一季度以來(lái)，重慶大唐國(guó)際武隆水電開發(fā)有限公司不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，通過(guò)科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化運(yùn)行，全面打響增發(fā)電量“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，繼續(xù)保持發(fā)電良好勢(shì)頭。該公司一季度發(fā)電量同比增長(zhǎng)39.6%，實(shí)現(xiàn)首季發(fā)電量開門紅。
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。該公司始終牢記“安全第一”，深入落實(shí)集團(tuán)公司、大唐重慶分公司年初工作會(huì)要求，迅速進(jìn)入全新的工作狀態(tài)，將全年工作任務(wù)及各項(xiàng)措施要求精細(xì)化分解，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，提升安全生產(chǎn)管控水平。
　　樹立度電必爭(zhēng)理念。該公司積極與重慶分公司集控中心和電網(wǎng)調(diào)度溝通、聯(lián)系，掌握全面、及時(shí)的供電信息，積極爭(zhēng)取電量指標(biāo)，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地實(shí)現(xiàn)電量的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。該公司發(fā)電運(yùn)行各值以廣泛開展小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，緊緊扭住“電量”這條生命線，建立健全電量考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起各值之間增發(fā)電量的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，時(shí)刻掌握設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保機(jī)組始終經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。該公司緊盯隱患排查和及時(shí)消缺兩個(gè)重難點(diǎn)，以春檢為契機(jī)加強(qiáng)日隱患排查綜合治理力度，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備隱患整改后的機(jī)組各項(xiàng)健康性能指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查、對(duì)比分析。
　　精細(xì)水庫(kù)調(diào)度工作。“靠天吃飯”這是水電站的常態(tài)，做好防汛工作卻可以保證“顆粒歸倉(cāng)”，有效利用每一滴水發(fā)電。該公司積極關(guān)注流域氣象、上游梯級(jí)水庫(kù)運(yùn)行信息，緊密配合集控中心做好水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度工作和生產(chǎn)值班工作。（余帆　王硬）

　　新疆清潔能源公司：勁吹奮斗風(fēng)，首季開門紅
　　一季度，大唐新疆清潔能源公司把焦點(diǎn)聚到電量、把著力點(diǎn)放到安全，該公司在面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜局面大背景下，積極采取應(yīng)對(duì)措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)。截至3月31日，該公司完成發(fā)電量較去年同比增長(zhǎng)30.08%，完成發(fā)電量計(jì)劃的107.99%，利潤(rùn)較去年同期增利同比增利3284.26萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
　　以居“安”不忘危之勢(shì)，磐固安全基石。該公司結(jié)合年度重點(diǎn)工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作為抓手，全面開展安全檢查，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各場(chǎng)站安全生產(chǎn)積極性，以高度的責(zé)任感，切實(shí)完善安全和生產(chǎn)管理。在面對(duì)新疆地域一季度惡劣天氣，該公司員工克服了元月寒潮、暴雪大風(fēng)等困難，全員行動(dòng)、理清思路，科學(xué)謀劃增發(fā)電量工作。該公司同時(shí)通過(guò)風(fēng)機(jī)隱患排查和“回頭看”活動(dòng)，努力提升設(shè)備可利用率，一季度該公司風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)到99.64%，較去年同期提高0.08個(gè)百分點(diǎn)，為增發(fā)電量工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
　　以大營(yíng)銷之力，力行創(chuàng)新實(shí)干。該公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷管理，實(shí)施“一場(chǎng)一策、一時(shí)一策、一單一策”的交易管理模式，靈活參與電力市場(chǎng)交易，并打好量?jī)r(jià)“組合拳”。在大營(yíng)銷的理念中，形成立體營(yíng)銷、人人營(yíng)銷的局面，發(fā)動(dòng)公司員工勇挑重?fù)?dān)，形成全員營(yíng)銷的氛圍。一季度先后參加了“電供暖”“直接交易”“雙邊協(xié)商直接交易”、臨時(shí)外送交易以及現(xiàn)貨等各類交易，15家場(chǎng)站中11家場(chǎng)站AGC系數(shù)完成“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)。
　　以預(yù)算管理之法，強(qiáng)化費(fèi)用管控。該公司多措并舉，按照年初制定的生產(chǎn)成本預(yù)算為主，落實(shí)預(yù)算的歸口責(zé)任部門，結(jié)合實(shí)際將能夠分解的項(xiàng)目進(jìn)行分解，推進(jìn)預(yù)算與部門業(yè)務(wù)的有效銜接。同時(shí)不斷強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程的成本費(fèi)用預(yù)算控制，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性約束。制定預(yù)算管理獎(jiǎng)懲考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管控能力，一季度管理費(fèi)用較去年同期將低72萬(wàn)元，并持續(xù)深化保險(xiǎn)索賠工作，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)，一季度取得3筆保險(xiǎn)案件賠款共計(jì)88萬(wàn)元。（程華淳　周家光）

　　山東清潔能源公司：風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一季度開門紅
　　截至3月底，大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司一季度發(fā)電量突破兩億千瓦時(shí)大關(guān)，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，風(fēng)電超計(jì)劃值15.82%。其中平陰、安城、鄒城、孝里等風(fēng)電場(chǎng)日發(fā)電量接連突破百萬(wàn)千瓦時(shí)，為順利完成季度開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　該公司圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1 號(hào)文精神，牢固樹立“違章就是事故”的安全理念，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為依托，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程和秩序，健全責(zé)任考核機(jī)制，加大“四不兩直”檢查密度、強(qiáng)度，在各風(fēng)電場(chǎng)、電站開展了地毯式排查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行大范圍、全方位的整改，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控?！皟蓵?huì)”期間進(jìn)一步深化“七個(gè)加強(qiáng)”全面強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)與應(yīng)急能力培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不定期查值班紀(jì)律及人員精神狀態(tài)、查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及衛(wèi)生情況、查規(guī)章制度執(zhí)行情況、查值班消缺情況，不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。在構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的安全防線的同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)電量生產(chǎn)工作。
　　在此基礎(chǔ)上，該公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，高效率、高質(zhì)量做好電量生產(chǎn)工作。利用大風(fēng)期的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視和設(shè)備巡回檢查工作，通過(guò)開展大數(shù)據(jù)分析，并全面推行設(shè)備對(duì)標(biāo)精細(xì)化，逐一查找單臺(tái)風(fēng)機(jī)電量增發(fā)的突破口，及時(shí)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行策略，認(rèn)真做好設(shè)備日常管理和消缺，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電機(jī)組高負(fù)荷狀態(tài)下可靠運(yùn)行。與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步嚴(yán)格班組管理，合理配置技術(shù)人員，強(qiáng)化交接班制度，利用每天班前、班后會(huì)做好運(yùn)行工作的經(jīng)驗(yàn)交流，建立與風(fēng)機(jī)廠家維護(hù)人員的定期溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，不斷提升班組運(yùn)維管理能力和技術(shù)水平。（劉金豐）