大唐彬長(zhǎng)發(fā)電公司深化物資管控助降本增效
時(shí)間：2018-04-13 08:09:51
↓底部
今年以來(lái)，大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司將物資儲(chǔ)備管理納入重點(diǎn)工作，緊盯效益目標(biāo)，深入挖掘物資管理的增收潛力，通過(guò)提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、增強(qiáng)物資平衡力，有效降低庫(kù)存儲(chǔ)備物資，截至3月末，該公司物資庫(kù)存同比降低350余萬(wàn)元，降幅達(dá)到8.8%，確保企業(yè)增收節(jié)支取得實(shí)效。
該公司高度重視物資儲(chǔ)備管理工作，持續(xù)加大對(duì)物資管理各項(xiàng)要求的宣貫力度，不斷提升物資管理人員對(duì)“零庫(kù)存”管理的認(rèn)識(shí)。將物資領(lǐng)用率、庫(kù)存資金占用作為經(jīng)營(yíng)工作的主要控制指標(biāo)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的控制部門(mén)，并通過(guò)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，明確各級(jí)人員職責(zé)，科學(xué)合理控制物資庫(kù)存的增長(zhǎng)。
根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，該公司做好需求計(jì)劃的前期工作，提升物資計(jì)劃報(bào)送的前瞻性。同時(shí)，不斷提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，充分利用FMIS系統(tǒng)管理信息平臺(tái)，依照“按需求計(jì)劃采購(gòu)，依據(jù)需求計(jì)劃領(lǐng)用”的原則，加強(qiáng)物資需求采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程管理，從計(jì)劃管理的源頭力求準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，從而提高采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)流程的良性循環(huán)。在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，全面提高現(xiàn)有庫(kù)存物資領(lǐng)用力度。對(duì)于日常耗材物資堅(jiān)持考慮現(xiàn)有同類物資優(yōu)先領(lǐng)用，充分利用同類型備品配件之間的相互替代選用，有效避免庫(kù)存的增長(zhǎng)。
該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司物資聯(lián)儲(chǔ)管理模式。作為集團(tuán)公司首批參與聯(lián)儲(chǔ)試點(diǎn)單位，積極配合完成前期現(xiàn)有庫(kù)存摸底調(diào)查，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)溝通了解實(shí)際需求，通過(guò)收集市場(chǎng)信息和廣泛調(diào)研，與東電集團(tuán)建立機(jī)組汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備合作關(guān)系，有效降低無(wú)效倉(cāng)儲(chǔ)面積和保管費(fèi)用，既確保機(jī)組安全生產(chǎn)又更有效地控制企業(yè)成本。
面對(duì)當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司將不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理的創(chuàng)新力度，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前物資庫(kù)存容量比，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)變化的物資儲(chǔ)備管理模式，全力確保企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
↑頂端
