大唐鞏義發(fā)電公司工程建設捷報頻傳
時間：2018-04-13 08:10:40
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今年，大唐鞏義發(fā)電有限責任公司圍繞“數(shù)一數(shù)二”的工作要求，以集團精品工程建設為引領，對標一流，深化工程管理，緊盯任務目標，砥礪攻堅多點發(fā)力，順利實現(xiàn)1號爐空氣動力場試驗、2號發(fā)電機穿轉子、油庫進油等節(jié)點目標。
夯實工程安全基礎。自年初開始，該公司嚴格落實三個安全生產(chǎn)1號文的要求，加強安全管理，守住安全生產(chǎn)“紅線”；建立“大安全”管理體系；通過強化安全風險管控、深化隱患排查治理、狠抓反違章管理、加大安全文明生產(chǎn)治理力度等環(huán)節(jié)工作，進一步夯實安全基礎;嚴格落實基建安全十條“高壓線”；加強現(xiàn)場“四不兩直”檢查。同時，堅持“安全點檢”“安全監(jiān)督停工（停用）制度”“安全管理358制度”、大唐河南公司基建十條“紅線”，保持反違章管理的高壓態(tài)勢；堅持對五項安全監(jiān)督實施專業(yè)化管理；堅持開展“三講一落實優(yōu)勝施工班組活動”“無違章施工區(qū)”“焊接防火示范區(qū)”等評比活動。
攻堅工程建設難題。該公司突出閉環(huán)管控，強化高效執(zhí)行，圍繞基建生產(chǎn)一體化，靠前指揮，協(xié)調解決工程建設、設備供貨等問題，建立工程攻堅機制。強化組織領導，攻堅工程建設71個難點，實施公司領導包干包辦，追求實效；強化和完善接入系統(tǒng)施工攻堅、運煤道路引線施工攻堅等16個工程難題攻堅小組和精品工程策劃等5個專業(yè)小組工作機制，對“16+5”小組進行周排序、月獎勵、年總結的辦法，激勵與考核并重，強化責任落實，推動難題的解決。
狠抓工程質量管控。該公司進一步細化各崗位職責，確保各崗位職責分明，各項工作有人負責，各類問題追責有據(jù)。堅持質量點檢制，工程部堅持15項專業(yè)質量責任落實；嚴格“工程重要節(jié)點技術管控責任承諾書”制度；對照精品工程策劃方案逐項落實，突出系統(tǒng)清潔度管理、電纜敷設防火、盤內布線、小管排布、保溫施工等達到工藝質量要求；緊緊圍繞“設備質量優(yōu)”目標，落實防止“四管泄漏”的各項要求；根據(jù)單輔機特點，超前做好技術準備，保護優(yōu)化，編制針對性專業(yè)調試方案。
下一步，該公司將以各專業(yè)安裝精品、各單項調試精品、各設備系統(tǒng)運行精品來保證工程建設精品，全口徑推進精品工程創(chuàng)建常態(tài)化。
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