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近日，國電哈密煤電開發(fā)有限公司深入推進“責任成本”管控體系，將“管業(yè)務”與“管費用”有效結合，做到專項專管、責任明確、目標清晰，實現(xiàn)成本費用源頭化管理，嚴把“三關”，進一步提高該公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的集約化、內涵式發(fā)展。

　　嚴把好領導關。該公司成立了以公司總經(jīng)理和書記為組長的責任成本領導管理小組，全面執(zhí)行成本費用預算管理，對具體工作實行分級對口切塊管理。結合2018年新疆公司下達的綜合計劃及公司 “兩會”任務目標，本著確保安全生產(chǎn)、厲行節(jié)約、量入為出的原則，執(zhí)行預算剛性約束，以年度預算為目標，分解各項費用，建立“單元化”模塊及“日利潤”成本費用管控系統(tǒng)，緊緊圍繞“四個成本”做工作，努力實現(xiàn)成本清單式管理，確保成本費用得到有效控制。

　　嚴把好管控關。堅持“創(chuàng)新成本管理、提升降本增效、嚴細機制考核”的總體思路，健全責任成本體系，通過“責任成本”管控方案及單元化模塊建設,設立三大責任成本中心：變動成本中心、固定成本中心、財務成本中心，責任到具體職能部門，由各責任部門落實到人，樹立“誰花錢，誰負責”的經(jīng)營管理理念。按照上級下達的八項費用指標，嚴格執(zhí)行“兩審三把關”“三查四核”等各項規(guī)定，確保各項費用均控制在預算之內。

　　嚴把好思想關。該公司要求各部門要牢固樹立全局意識和“一盤棋”觀念，牢固樹立精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍，保護公司整體利益不受損失。該公司一直把“責任成本”管控體系作為公司成本費用管控的抓手，細化措施，管控成本，確保各項費用在預算范圍內。