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“我們要確保安全穩(wěn)定這一基礎(chǔ),狠抓節(jié)能降耗這一關(guān)鍵,加強精益管理這一手段,努力實現(xiàn)提質(zhì)增效這一目的?!苯眨u縣發(fā)電廠召開廠務(wù)會,會上關(guān)于“四個一”的工作安排引起與會干部職工的共鳴。
一季度以來,該廠高度重視安全生產(chǎn)工作,積極推進“雙重預(yù)防體系”建設(shè),推廣“安全雙述”和“卡式”隱患排查,抓住機組停機備用的機會,開展大檢查、大消缺,開展專項排查8次,各類違章同比降低15.8%。在節(jié)能降耗方面,分解優(yōu)化機組節(jié)能指標(biāo),深挖機組節(jié)能降耗潛力,機組運行節(jié)能環(huán)保水平不斷提升。聚焦煤場全封閉、供熱二期、汶上光伏三大工程項目,加強精益管理,安排專人負(fù)責(zé),倒排工期計劃,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、工期和造價關(guān)口,確保各項工作穩(wěn)步推進。
精益管理是實現(xiàn)提質(zhì)增效、提升核心競爭力的有力抓手,該廠將精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建、“數(shù)字鄒電”建設(shè)相結(jié)合,依托“數(shù)字鄒電”平臺開發(fā)了非工作時段加班申請、占用道路施工申請等系統(tǒng),各項工作逐步實現(xiàn)流程化、數(shù)字化,真正使精益理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
同時,該廠“做足做大電量盤子”,創(chuàng)新“營銷+”模式,靈活營銷策略,根據(jù)不同情況對客戶進行分類,采取“一地一策、一企一策”的原則,有針對性地開展?fàn)I銷工作。制定下發(fā)《2018年財稅優(yōu)惠政策工作方案》,吃準(zhǔn)吃透分管領(lǐng)域各項優(yōu)惠政策,深挖“真金白銀”,達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
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