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一季度，大唐山西分公司以三舉措促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，發(fā)電量完成進(jìn)度計(jì)劃的107.9%，超發(fā)電量7.19億千瓦時(shí)，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)65.39%，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。

　　牢固樹(shù)立“電量為王”的理念。該公司高度重視增發(fā)電量工作，緊抓春季供熱黃金時(shí)段，積極爭(zhēng)取供熱機(jī)組“以熱定電”政策落實(shí)，調(diào)補(bǔ)電量2.6億千瓦時(shí)，省內(nèi)基礎(chǔ)電量計(jì)劃占比高于裝機(jī)占比1.16%，在省內(nèi)機(jī)組利用小時(shí)排名前列。

　　堅(jiān)持“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)”主基調(diào)。該公司充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)電煤中長(zhǎng)期合同的履約監(jiān)管，爭(zhēng)取更好的定價(jià)機(jī)制。建立日調(diào)度機(jī)制，對(duì)每日收耗存、量質(zhì)價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)比對(duì)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)，用時(shí)效控過(guò)程。加速推進(jìn)備用煤場(chǎng)擴(kuò)建、封閉等項(xiàng)目進(jìn)展，全面提升儲(chǔ)煤能力。進(jìn)一步深化促進(jìn)配煤摻燒工作，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為抓手。該公司通過(guò)內(nèi)部挖潛，非燃料成本同比大幅下降。積極創(chuàng)建“精品倉(cāng)庫(kù)”，系統(tǒng)庫(kù)存物資總額降低3300萬(wàn)元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)作用明顯。同時(shí)，積極推進(jìn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，召開(kāi)專題會(huì)議研究制定虧損企業(yè)減虧行動(dòng)方案。在確保資金安全性、流動(dòng)性的同時(shí)，努力降低融資成本，融資成本率降低0.6個(gè)百分點(diǎn)。