大唐集團(tuán)八〇三熱電廠利用小時領(lǐng)跑區(qū)域創(chuàng)效益
時間：2018-04-18 08:46:40
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大唐甘肅發(fā)電有限公司八〇三熱電廠緊緊圍繞“電量”這一效益關(guān)鍵因素，主動作為，不等不靠，一季度實(shí)現(xiàn)了機(jī)組利用小時超統(tǒng)調(diào)口徑，強(qiáng)勢“領(lǐng)跑”區(qū)域。同時實(shí)現(xiàn)了入廠標(biāo)煤單價區(qū)域最低，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全員參與保在網(wǎng)。該廠堅(jiān)定“度電必爭，千瓦不讓”的理念，加強(qiáng)對甘肅省電力市場的研判和政策研究，積極與調(diào)度中心聯(lián)系，利用以熱定電機(jī)組優(yōu)勢，竭盡全力爭取機(jī)組在網(wǎng)時間；堅(jiān)持每日對電網(wǎng)運(yùn)行情況、開機(jī)方式及開停機(jī)變化、機(jī)組負(fù)荷率水平、新能源發(fā)電態(tài)勢進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，爭取實(shí)時負(fù)荷；深化對標(biāo)理念，在各運(yùn)行值深入開展值際小指標(biāo)競賽，將發(fā)電量指標(biāo)落實(shí)到人，利用獎懲機(jī)制，有效調(diào)動運(yùn)行人員調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、增發(fā)電量的積極性和主動性，力爭完成調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。
強(qiáng)化設(shè)備促安全。為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該廠狠抓設(shè)備治理，依托春檢、隱患排查、“三改一促進(jìn)”等手段，重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場開展 “跑、冒、滴、漏”治理和缺陷消除等，堅(jiān)持關(guān)口前移，確保運(yùn)行機(jī)組穩(wěn)定高效；加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)力度，不斷固化“紅線”意識和底線思維，規(guī)范人員現(xiàn)場作業(yè)行為；運(yùn)行及檢修人員增加設(shè)備巡檢次數(shù)，提升巡檢質(zhì)量，做好事故預(yù)想，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)強(qiáng)化“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，全力確保機(jī)組健康運(yùn)行。
精細(xì)管理控煤價。該廠緊跟煤炭市場走勢，加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)量、質(zhì)、價情況進(jìn)行比較，及時調(diào)整入廠來煤結(jié)構(gòu)。一手派專人抓新疆潞安及廣匯大礦煤采購，一手利用集團(tuán)公司陽光采購平臺抓自購煤采購，大力采購價格合理、質(zhì)量接近該廠鍋爐燃燒要求的低硫電煤，以保證機(jī)組口糧的充足。并進(jìn)行小礦煤走訪調(diào)研，全力降低自購煤采購單價。同時為確保來煤煤質(zhì)，該廠規(guī)范執(zhí)行入廠煤外觀驗(yàn)收、采制化要求，切實(shí)把好煤炭入廠關(guān)。
市場營銷爭電量。該廠充分發(fā)揮市場營銷作用，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力。電量營銷常駐人員每月與電網(wǎng)公司進(jìn)行積極溝通，以爭取基數(shù)電量。同時對外科學(xué)評估競爭對手、做好競爭談判等工作，結(jié)合各大用戶的經(jīng)營特點(diǎn)和用電需求洽談合作事宜，切實(shí)增強(qiáng)市場意識和競爭意識，有序開展市場電量交易工作；對內(nèi)全面做好生產(chǎn)、營銷、燃料信息互通工作，相互融合、同頻共振，保證機(jī)組開得出、帶得到、頂?shù)蒙?、壓得下，及時準(zhǔn)確適應(yīng)電網(wǎng)需要。
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