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4月15日下午，公司董事長、黨委書記聞捷赴無錫燃機(jī)項(xiàng)目調(diào)研，就工程履約提出指導(dǎo)性意見，要求項(xiàng)目部以項(xiàng)目初設(shè)為重要參考依據(jù)，強(qiáng)化過程控制，確保管理精細(xì)化。

聞捷強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目施工要安全第一，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，按章履責(zé)。完善安全制度，確保安全費(fèi)用投入，全面落實(shí)安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查工作，做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)存在的問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)于農(nóng)民工工資的管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)（勞務(wù)）分包方人員工資發(fā)放監(jiān)督管理工作，要細(xì)化到明確各協(xié)作單位每天出工人數(shù)、每月工資標(biāo)準(zhǔn)等問題。項(xiàng)目部要保持積極向上的心態(tài)，不要畏難怯行。不管外部困難有多大，自己內(nèi)部不能放松，時(shí)間就是金錢，工期就是效益。履約核心是工期，項(xiàng)目部要緊盯合同，明確工期差距。針對(duì)工期計(jì)劃的四條主線進(jìn)行逐步細(xì)化，將關(guān)聯(lián)的人材機(jī)把握清楚，形成以進(jìn)度為核心的綜合計(jì)劃管理。項(xiàng)目部要注重協(xié)調(diào)溝通，要善于換位思考，體會(huì)雙方感受，了解對(duì)方需求，對(duì)于項(xiàng)目文件來往可以采取多種形式，注意靈活變通。

調(diào)研期間，聞捷拜訪了業(yè)主單位主要領(lǐng)導(dǎo)，就項(xiàng)目推進(jìn)和履約事宜進(jìn)行了友好溝通和交流。