大唐集團(tuán)綏化熱電公司多措并舉促提質(zhì)增效
時間：2018-04-19 08:26:08
↓底部
今年以來，大唐綏化熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和全國“兩會”精神，始終堅持“以質(zhì)量和效益為中心”，切實(shí)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，順勢而為、穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞年度目標(biāo)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、開局良好。
面對產(chǎn)能過剩、電改提速、環(huán)保趨嚴(yán)、競爭加劇、成本上升的經(jīng)營形勢，該公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展為目標(biāo)，立足提升機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和靈活性，兩臺超臨界機(jī)組運(yùn)用多項(xiàng)新工藝新技術(shù)，同時秉承精品調(diào)試?yán)砟?，將機(jī)組性能調(diào)試到了最好狀態(tài)，能耗指標(biāo)良好，并獲得集團(tuán)公司2017年度“啟動調(diào)試單項(xiàng)精品工程”獎項(xiàng)。該公司集中精力解難事，有效改善了人員低齡化、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、企業(yè)規(guī)章制度不全、工作部署執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，致力“降非停，保安全”“抓摻燒，降煤價”“對標(biāo)桿，提效益”“強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)管理”，解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難題與短板，力求對癥下藥，去除存在的問題與頑疾，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。同時，該公司正在修訂完善“創(chuàng)一流”指標(biāo)體系，切實(shí)以“創(chuàng)一流”深化提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理、深入挖潛、降本節(jié)支，充分發(fā)揮超低排放改造、供熱政策爭取和中水使用等項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作用，每月召開推進(jìn)會，統(tǒng)籌解決存在的問題。
今年年初，該公司緊抓節(jié)能降耗這一重點(diǎn)工作，全線貫通鐵路專用線，改善了企業(yè)運(yùn)輸環(huán)境、降低了運(yùn)煤成本、提高了上煤效率，并消除了汽車二次倒運(yùn)所帶來的安全隱患。同時，為提高經(jīng)濟(jì)效益，該公司進(jìn)一步規(guī)范了粉煤灰和石膏的綜合利用管理，降低非生產(chǎn)用能、提高企業(yè)非電產(chǎn)品銷售。
一季度以來，綏化公司不斷改善和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，以需定貸，分批放款，做到“現(xiàn)用款、現(xiàn)放款”，減少賬戶資金沉淀，最大化地節(jié)約資金使用成本；積極申報居民供熱減免增值稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅等稅收優(yōu)惠減免工作，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制工程造價，降低融資成本，積極創(chuàng)新，不斷開拓降本增效的新途徑，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
↑頂端
