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所有的出發(fā),都是為了達(dá)到終點(diǎn)。安徽公司于4月17日召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,盤點(diǎn)謀劃季度工作,調(diào)整改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營思路,為做好提質(zhì)增效工作走好“季度棋”,下好“全盤棋”。
安徽公司精準(zhǔn)分析發(fā)電量、綜合廠用電率、財(cái)務(wù)費(fèi)用等主要指標(biāo),盤點(diǎn)盈虧情況,找出了一季度發(fā)電量低、燃料價(jià)格偏高的原因,通過問題導(dǎo)向,強(qiáng)化效益目標(biāo)意識,精準(zhǔn)施策,結(jié)合目前燃料價(jià)格回落的形勢做好趨勢分析和對標(biāo)分析,積極提庫存、搶發(fā)電量,趕超區(qū)域“三同”。
認(rèn)真盤點(diǎn)安徽省內(nèi)煤機(jī)全年發(fā)電計(jì)劃和“皖電東送”機(jī)組全年發(fā)電計(jì)劃預(yù)測情況,根據(jù)區(qū)域各單位已取得基本電量和已成交市場電量情況,確定了各廠全年發(fā)電計(jì)劃目標(biāo),點(diǎn)出了各單位需要重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo),按照績效考核管理辦法,對有關(guān)單位進(jìn)行了獎懲考核。
對各單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作做好督導(dǎo),對委貸資金使用把好審核關(guān),堅(jiān)決防止出現(xiàn)因資金鏈斷裂影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和公司形象的事件,為完成年度目標(biāo)提供有力支撐。針對貨幣政策緊縮形勢,各單位積極梳理即將到期的借款,確保資金安全接續(xù),結(jié)合年度經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流安排好資金。
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