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“積極開展市場營銷，棄風率、棄光率同比實現(xiàn)“雙降”；綜合供電煤耗同比下降4.37克/千瓦時、喀什熱電公司5號機組榮獲集團公司30萬千瓦等級供電煤耗最優(yōu)機組；堅持電熱一體化發(fā)展、供熱產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)……”4月20日，華電新疆發(fā)電有限公司召開工作例會，認真梳理2018年一季度成績單。 

一季度，面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，新疆公司以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升核心競爭力為抓手，堅持“實現(xiàn)企業(yè)效益更好、能源結(jié)構(gòu)更優(yōu)、安全保障能力更強、管理水平更高、黨的旗幟更加鮮明、職工生活更加幸福”六項基本原則不動搖，聚焦“三個階段目標”不偏離，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得顯著成效。 

研判形勢、對標找差。智慧碰撞中，新疆公司“將常態(tài)化推進提質(zhì)增效作為公司積極應對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢、全面完成年度各項目標任務有效保障”的“備考攻略”。新疆公司將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，持續(xù)保持提質(zhì)增效定力，提升市場競爭能力，增強轉(zhuǎn)型升級動力，多措并舉抓好提質(zhì)增效，補齊短板，不斷提高公司綜合競爭優(yōu)勢和核心競爭力。 

聚焦“黨的建設、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級”專題，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面提升黨的建設工作質(zhì)量；深化差異化營銷策略，堅持發(fā)電售電齊抓；夯實基礎管理，強化設備管理，落實環(huán)保責任；加強數(shù)字華電，推進財務共享中心建設等一系列具體部署擲地有聲。 

階段回眸，新疆公司向更好出發(fā)。