大唐集團(tuán)聚焦一季度會(huì)議精神貫徹落實(shí)(2)
時(shí)間：2018-04-25 08:32:16
↓底部
京津冀公司：強(qiáng)基固本增盈創(chuàng)效 開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新時(shí)代
4月23日至24日，大唐京津冀能源開(kāi)發(fā)有限公司迅速召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、干部工作會(huì)議暨“兩個(gè)建設(shè)”動(dòng)員會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，提出將加強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，匯聚全員智慧與力量，科學(xué)布局、細(xì)化落實(shí)、持續(xù)攻堅(jiān)，攜手開(kāi)創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代。
一季度，該公司謀定而動(dòng)，各項(xiàng)工作抓早、抓緊、抓實(shí)，狠抓電量、煤價(jià)、成本等核心指標(biāo)，持續(xù)攻堅(jiān)突破，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)和電量大幅提升，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
今年是該公司全生產(chǎn)周期元年，也是邁出發(fā)展第一步，從頭開(kāi)始打基礎(chǔ)、固根本、強(qiáng)機(jī)制、蓄實(shí)力的開(kāi)局之年。該公司兩線(xiàn)出擊，一方面落實(shí)集團(tuán)公司深化改革的部署，啟動(dòng)部門(mén)建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，理順管理體制機(jī)制，通過(guò)“育、選、用、管”解決干部隊(duì)伍建設(shè)的短板，提高管控能力，提升系統(tǒng)執(zhí)行能力，全力確保集團(tuán)公司總部集中辦公改革“高度融合、效率提升”目標(biāo)務(wù)期必成。另一方面，剖析在內(nèi)涵管理和外延發(fā)展方面存在的問(wèn)題，集中精力在安全生產(chǎn)、電量增發(fā)、降控煤價(jià)、節(jié)能降耗、發(fā)展工作等方面對(duì)癥下藥。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力推進(jìn)盈利攻堅(jiān)，著力取得發(fā)展突破，著力提升管控水平，著力全面深化從嚴(yán)治黨，著力筑牢黨風(fēng)廉政新堤壩，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)提升盈利能力和發(fā)展能力。（孫姍姍）
新能源研究院：抓好九項(xiàng)工作 落實(shí)會(huì)議精神
4月23日，大唐新能源研究院組織召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的重要講話(huà)和陳飛虎總經(jīng)理所作的工作報(bào)告。
一季度，新能源研究院全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議精神，圍繞“1382”總體要求，加快推進(jìn)自身制度創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，按照“三個(gè)緊密?chē)@”的功能定位和“三個(gè)面向”的工作方針，邊工作、邊組建，迅速搭建“一院四中心一公司”的組織構(gòu)架，初步建立制度體系，全面展開(kāi)在役項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)，全面啟動(dòng)工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，逐步加大新能源技術(shù)研究力度，全面鋪開(kāi)新能源工程設(shè)計(jì)工作，為全年任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二季度，新能源研究院將重點(diǎn)抓好九方面工作：一是學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神，切實(shí)以十九大精神武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是確保安全穩(wěn)定，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，以工程項(xiàng)目、合同能源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控和技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理為重點(diǎn)，打好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。三是毫不動(dòng)搖抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力，確保6月底利潤(rùn)出零米，為新能源技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)提供保障。四是把握住戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“以我為主”，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)對(duì)海上風(fēng)電、智能風(fēng)場(chǎng)、低風(fēng)速技術(shù)、綜合能源服務(wù)技術(shù)等瓶頸技術(shù)突破及技術(shù)產(chǎn)品的孵化；培育高端技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，將高端技術(shù)服務(wù)全面融入集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是進(jìn)一步優(yōu)化整合機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，完善運(yùn)轉(zhuǎn)體系，逐步實(shí)現(xiàn)效率全面提升。六是抓好制度建設(shè)，堅(jiān)持從生產(chǎn)和工作實(shí)際出發(fā)，加快編制、修訂、推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程和企業(yè)管理制度、流程，在6月底前完成制度體系建設(shè)。七是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司新能源發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和戰(zhàn)略引領(lǐng)目標(biāo)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化建設(shè)、大儲(chǔ)能系統(tǒng)、新型發(fā)電系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)人才，盤(pán)活人力資源。八是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，突出問(wèn)題導(dǎo)向、科技引領(lǐng)、效益導(dǎo)向，加強(qiáng)核心技術(shù)儲(chǔ)備和關(guān)鍵共性問(wèn)題攻堅(jiān)。九是要抓好全面從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，全面落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)法治大唐建設(shè)，深入開(kāi)展中央巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)整改“回頭看”，抓好合同能源問(wèn)題的整改落實(shí)。（趙曉荔 余佳欣）
安徽公司：向著更高目標(biāo)奮力趕超
4月23日，大唐安徽發(fā)電公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。重點(diǎn)傳達(dá)集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)、陳飛虎總經(jīng)理的講話(huà)精神和集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略深化方案，深入分析今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，動(dòng)員全體干部職工自我加壓、深挖潛力，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，全力以赴攻堅(jiān)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
今年以來(lái)，安徽公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)、奮力趕超，在電量營(yíng)銷(xiāo)、控降煤價(jià)、電量代發(fā)等方面做了大量扎實(shí)有效的工作。該公司將在全面盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高站位，自覺(jué)將企業(yè)各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司深化改革大局之中來(lái)思考、謀劃和部署，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、燃料兩條防線(xiàn)，向著更高目標(biāo)對(duì)標(biāo)，圍繞優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)、降低燃料成本，降低能耗水平、拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)等重點(diǎn)工作，將任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人，不斷提高企業(yè)管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)務(wù)期必成。
結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，安徽公司對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神作出具體部署：一是持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，把“保人身”“保設(shè)備”作為重點(diǎn)，突出抓好“反違章”和“四管”防磨防爆，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，保安全、降“非?！保粩嗵嵘踩a(chǎn)水平。二是著力增強(qiáng)盈利能力，緊抓燃料和電量管理，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)著力控降煤價(jià)，提高燃料庫(kù)存；持續(xù)增發(fā)電量、抓好電量代發(fā)，多發(fā)有效益的電量，不斷提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。三是深入推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，抓好風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，積極推進(jìn)風(fēng)電、太陽(yáng)能、供熱項(xiàng)目、多能互補(bǔ)等項(xiàng)目的研究與儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四是全面推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，持續(xù)抓好巡視整改，從嚴(yán)推進(jìn)依法治企，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)規(guī)范運(yùn)作水平。五是強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作深度融合，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。（馬凌云）
廣東分公司：奮力趕超 全力完成年度目標(biāo)任務(wù)
4月23日，大唐廣東分公司召開(kāi)2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的講話(huà)精神和陳飛虎總經(jīng)理所作的工作報(bào)告。
該公司全面總結(jié)了一季度經(jīng)營(yíng)情況，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，明確了下一步努力方向，要求所屬各企業(yè)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真研究落實(shí)好“怎么趕、怎么超”的問(wèn)題，抓住夏季大負(fù)荷的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持和發(fā)揮主動(dòng)作為、勇?tīng)?zhēng)第一的攻堅(jiān)勢(shì)頭，確保指標(biāo)逐步趕超，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)公司“1382”總體工作思路和一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議部署要求，下一步，該公司將在以下幾個(gè)方面集中發(fā)力。一是全面落實(shí)安全發(fā)展理念。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，加強(qiáng)外委隊(duì)伍、防臺(tái)防汛等應(yīng)急預(yù)案的管理和演練。加強(qiáng)設(shè)備的消缺管理和運(yùn)行管理，落實(shí)降非停行動(dòng)計(jì)劃，特別是針對(duì)高溫季節(jié)的設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為增發(fā)電量打好基礎(chǔ)。二是著力推進(jìn)盈利攻堅(jiān)。抓住夏季大負(fù)荷的有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌爭(zhēng)取、落實(shí)好季度、月度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好有關(guān)發(fā)電權(quán)交易和電量競(jìng)價(jià)等工作，確保利用小時(shí)在區(qū)域“保二爭(zhēng)一”。結(jié)合月度電量安排，抓好燃料采購(gòu)和調(diào)運(yùn)工作，做好天然氣的采購(gòu)，爭(zhēng)取氣價(jià)優(yōu)惠。三是積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。按照陳進(jìn)行董事長(zhǎng)對(duì)廣東分公司提出的“做表率、當(dāng)排頭、創(chuàng)一流”的定位和要求，抓緊完成新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)，確保海上風(fēng)電今年核準(zhǔn)、年底建設(shè)，全力推進(jìn)光伏項(xiàng)目。抓好精品工程建設(shè)，加大安全監(jiān)督、巡查和考核力度，做好雷州項(xiàng)目二次再熱的科技示范項(xiàng)目建設(shè)；圍繞“四即”目標(biāo)，確保肇慶熱電雙機(jī)順利投產(chǎn)。四是抓好十九大精神宣貫及深化改革工作。深入學(xué)習(xí)貫徹十九大、全國(guó)兩會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，組織開(kāi)展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，結(jié)合集團(tuán)公司黨組巡視，全面強(qiáng)化黨組織建設(shè)。（王建勛）
重慶分公司：精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，奮力趕超，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
4月23日上午，大唐重慶分公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。傳達(dá)了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的重要講話(huà)和陳飛虎總經(jīng)理所作的工作報(bào)告進(jìn)行了深刻解讀，要求廣大干部員工將其作為指導(dǎo)該公司二季度攻堅(jiān)行動(dòng)綱領(lǐng)，在今后的工作中不折不扣堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
今年以來(lái)，重慶分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求和各項(xiàng)決策部署，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部改革及市場(chǎng)形勢(shì)變化，各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局?？傮w呈現(xiàn)以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好，部分指標(biāo)對(duì)標(biāo)差距明顯；二是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，短板問(wèn)題依然突出；三是高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，制約因素亟待解決；四是重點(diǎn)工作開(kāi)局良好，區(qū)域管控成效初顯。
二季度，重慶分公司將進(jìn)一步精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、奮力趕超，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)著力抓好安全生產(chǎn)工作、著力推進(jìn)盈利攻堅(jiān)、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、著力深化對(duì)標(biāo)提升、著力加強(qiáng)“法治大唐”建設(shè)、著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等“七個(gè)著力”，圍繞搶發(fā)電、控成本、降煤價(jià)、降煤耗開(kāi)展攻堅(jiān)，確保4月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利，確保上半年盈利水平與年度目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度匹配并爭(zhēng)取趕超。（張會(huì)香 徐云）
內(nèi)蒙古分公司：兩大抓手力促減虧解困
4月23日，大唐內(nèi)蒙古分公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，在認(rèn)真研判形勢(shì)的基礎(chǔ)上部署當(dāng)前六項(xiàng)重點(diǎn)工作，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司全面?zhèn)鬟_(dá)了陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的重要講話(huà)和陳飛虎總經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司提出的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、推進(jìn)全面深化改革、抓好安全穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)部署。
針對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成果和特點(diǎn)，該公司對(duì)電量、利潤(rùn)、利用小時(shí)等指標(biāo)進(jìn)行逐一對(duì)比，深入剖析了兩家虧損單位的虧損原因，理智分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，圍繞安全穩(wěn)定、深化改革等六項(xiàng)重點(diǎn)工作制定詳細(xì)攻堅(jiān)措施。特別是針對(duì)盈利攻堅(jiān)工作，提出增發(fā)電量和低效無(wú)效資產(chǎn)處置“兩手抓”“兩手都要硬”。
增發(fā)電量方面，要認(rèn)真總結(jié)一季度電量工作，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步加大電量協(xié)調(diào)力度，著力降低限電比、提高風(fēng)機(jī)可利用率，積極參與各類(lèi)市場(chǎng)交易，在保障基礎(chǔ)電量計(jì)劃結(jié)算的前提下，通過(guò)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)電量增發(fā)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。低效無(wú)效資產(chǎn)處置方面，唱好內(nèi)蒙古大唐國(guó)際再生資源開(kāi)發(fā)有限公司處僵治困“重頭戲”，按照集團(tuán)公司決策部署，統(tǒng)一思想、提高站位，群策群力、同心同德，全力以赴推進(jìn)委貸轉(zhuǎn)資本金、氧化鋁部分資產(chǎn)減值、壓降成本等處僵治困相關(guān)措施，并積極尋求對(duì)外合作，確保年底前取得積極成效，全面奪得這一攻堅(jiān)“主戰(zhàn)場(chǎng)”的勝利。此外，該公司還將科學(xué)組織開(kāi)展非電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略，確保利潤(rùn)最大化；全力壓降成本，加大費(fèi)用管控力度，切實(shí)降低可控費(fèi)用支出；積極爭(zhēng)取各類(lèi)優(yōu)惠政策，做到“應(yīng)得必得，力爭(zhēng)多得”；著力防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)高效配置資金，確保資金鏈不斷裂。
該公司還圍繞保持安全穩(wěn)定、推進(jìn)深化改革、加強(qiáng)本部建設(shè)、加快創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)等工作提出了詳細(xì)的攻堅(jiān)措施。（武文 王第）
↑頂端
