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環(huán)境公司：以發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移“走出去”
　　4月23日至24日，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題培訓(xùn)班暨一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力、砥礪前行，確保全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
　　該公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神作出具體部署：一是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，讓十九大精神入腦入心、落實(shí)落地；二是認(rèn)真研究集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略深化方案，做好宣貫工作，進(jìn)一步研究細(xì)化公司逐步趕超階段的各項(xiàng)舉措；三是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，分解任務(wù)、制定措施、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴、不折不扣完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)；四是牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，應(yīng)用信息化手段切實(shí)提升公司安全管控水平，強(qiáng)化責(zé)任制度兩落實(shí)，健全安全生產(chǎn)組織體系，完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；五是以發(fā)展為工作要?jiǎng)?wù)，狠抓對(duì)外發(fā)展，堅(jiān)定不移“走出去”，逐步建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍，不斷完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)體制機(jī)制，制定因企制宜的發(fā)展策略，加大海外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，順勢(shì)而為，搶抓機(jī)遇，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是進(jìn)一步提升工程管理能力，建立健全合格分包單位項(xiàng)目部名單，采取有力措施確保各項(xiàng)工程按照精品工程的建設(shè)要求順利、優(yōu)質(zhì)完工；七是扎實(shí)開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化整改落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司全面從嚴(yán)治黨、依法治企工作；八是以改革為抓手，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化組織體系、用工機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)，加快推動(dòng)采購(gòu)中心和財(cái)務(wù)中心建設(shè)，抓好薪酬改革試點(diǎn)工作，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展；九是加快推進(jìn)資本運(yùn)作，解決公司在業(yè)績(jī)、技術(shù)、資質(zhì)等方面存在的不足，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；十是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力推動(dòng)形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（楊振華　范長(zhǎng)麗）

　　吉林公司：降本增效、勠力攻堅(jiān)、全面發(fā)力二季度
　　4月24日，大唐吉林發(fā)電有限公司系統(tǒng)召開(kāi)視頻會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，對(duì)集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的重要講話和陳飛虎總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)和解讀，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神提出具體要求。
　　一季度以來(lái)，該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司 “1382”總體要求，降成本、抓改革、促提升、增效益，以穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，向著圓滿完成年度工作目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；利用小時(shí)明顯上升；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)高位；經(jīng)營(yíng)局面基本平穩(wěn)；各項(xiàng)改革逐步深化；項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
　　下一步，吉林公司將著重抓好以下八方面工作：一是系統(tǒng)內(nèi)迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)短板，鞏固一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)良好成果，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)“7+1+1”各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。三是加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，全力爭(zhēng)取和落實(shí)月度電量計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。四是密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)采購(gòu)及庫(kù)存計(jì)劃的剛性管理，全力做好保供控價(jià)工作。五是深入開(kāi)展增收節(jié)支工作，加強(qiáng)指標(biāo)偏差分析，加大政策爭(zhēng)取力度，全力爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、環(huán)保返還、超低排放電價(jià)等政策支持。六是建立完善定員梳理、定員內(nèi)人員崗位競(jìng)聘、敏感崗位人員交流常態(tài)化機(jī)制，深化薪酬分配改革，推行全員績(jī)效管理，全面深化人力資源優(yōu)化配置。七是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。八是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，突出抓好全面從嚴(yán)治黨和推動(dòng)中心工作兩大重要任務(wù)，為全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的組織保障、思想基礎(chǔ)和精神力量。（孟磊　楊欣博）

　　云南公司：解放思想，強(qiáng)攻短板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
　　4月24日，大唐云南發(fā)電有限公司召開(kāi)2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的重要講話和陳飛虎總經(jīng)理所作的工作報(bào)告?？偨Y(jié)通報(bào)該公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)深入對(duì)標(biāo)分析，找準(zhǔn)存在問(wèn)題和短板，安排部署下階段重點(diǎn)工作，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　一季度，云南公司圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段工作要求，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全力推進(jìn)管理提升，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，大力開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，著力促進(jìn)提質(zhì)增效，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了電量同比增長(zhǎng)36.04%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)52.02%，減虧控虧成效顯著的良好態(tài)勢(shì)。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，云南公司進(jìn)一步解放思想、更新觀念，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：一是堅(jiān)定信心，自我加壓扭虧增盈工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化三年扭虧翻身行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，不斷完善體制機(jī)制。二是堅(jiān)定不移爭(zhēng)取優(yōu)先電量政策，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)電量，積極與優(yōu)質(zhì)大用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，制定最優(yōu)量?jī)r(jià)組合交易策略，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作成效。三是持續(xù)深化“7+1+1”管理，加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)管理、隱患治理管控力度，認(rèn)真做好防洪度汛，嚴(yán)守環(huán)保底線，持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，大力筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)過(guò)程管控，積極創(chuàng)建精品工程，全力推進(jìn)投產(chǎn)項(xiàng)目建成創(chuàng)效，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備。五是精心謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革實(shí)施到位，提高專業(yè)化、集約化管控能力，促進(jìn)管理效能全面提升。六是運(yùn)用好先進(jìn)管理工具，把對(duì)標(biāo)成果與業(yè)績(jī)考核充分銜接，充分發(fā)揮激勵(lì)約束導(dǎo)向作用，繼續(xù)推進(jìn)公司“三化一體系”建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升。七是貫徹新思想，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)依法從嚴(yán)治企有關(guān)要求。持之以恒糾正“四風(fēng)”，不斷加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織開(kāi)展“新起點(diǎn)、新動(dòng)力、新作為”解放思想大討論，深化“職工三滿意”工程創(chuàng)建，增強(qiáng)人文關(guān)懷，激發(fā)更大的工作熱情。（程華）
　　甘肅公司：對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)  勇?tīng)?zhēng)第一 爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域一流企業(yè)

　　4月23日至24日，大唐甘肅發(fā)電有限公司召開(kāi)貫徹落實(shí)十九大精神暨對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)求生存推進(jìn)會(huì)。及時(shí)宣貫集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)陳進(jìn)行董事長(zhǎng)和陳飛虎總經(jīng)理講話精神。要求全體員工自我加壓，深化對(duì)標(biāo)，提高標(biāo)準(zhǔn)，分秒必爭(zhēng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　一季度，甘肅公司圍繞“1382”總體要求，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益艱難、開(kāi)局不利的嚴(yán)峻形勢(shì)，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，深入踐行“三個(gè)任何時(shí)候”、貫徹“五個(gè)一工程”要求，安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)、新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體盈利，水電企業(yè)爭(zhēng)發(fā)電量成效顯著。
　　在全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和深入分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，甘肅公司深入剖析探討存在的突出問(wèn)題，凝聚求生存謀出路的共識(shí)。并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。一是進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，高度重視設(shè)備缺陷工作，制定強(qiáng)有力的措施確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，把流程“六規(guī)”等安全制度執(zhí)行落實(shí)到位。二是著力電量、煤價(jià)、成本等核心指標(biāo)，深耕電量市場(chǎng)，精耕燃料市場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)“三硬”要求，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷縮小對(duì)標(biāo)差距。三是各火電企業(yè)要緊盯市場(chǎng)，突破增量。風(fēng)電、水電企業(yè)要確保電量效益再創(chuàng)新高。通過(guò)“瘦身健體”、外委清理、體制變革，切實(shí)降低成本和可控費(fèi)用。四是著力解決對(duì)標(biāo)存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)把問(wèn)題說(shuō)清、把措施抓實(shí)、把考核抓嚴(yán)，查準(zhǔn)“病因”開(kāi)對(duì)“藥方”。五是按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段方案，完善“五個(gè)戰(zhàn)略”行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌落實(shí)配套措施和資源，加快尋求企業(yè)生存方式的根本轉(zhuǎn)變。六是要全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企。黨建工作要緊緊圍繞中心并融入中心，不斷增強(qiáng)黨組織的政治輻射帶動(dòng)作用，落實(shí)中央企業(yè)“三基”建設(shè)要求，同時(shí)做好思想政治工作和宣傳輿論引導(dǎo)。（王海棠）

　　江西分公司：落實(shí)“一五八”戰(zhàn)略 奮力趕超展現(xiàn)新作為
　　4月24日，大唐江西分公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)的重要講話，陳飛虎總經(jīng)理的工作報(bào)告和集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略深化方案，深入總結(jié)了今年以來(lái)江西分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，組織動(dòng)員系統(tǒng)全體干部職工對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，奮力趕超，全力以赴推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。
　　今年以來(lái)，江西分公司克服了年初低溫雨雪冰凍災(zāi)害、風(fēng)機(jī)覆冰、撫州變電站線路倒塔等多重因素的影響，在1、2月份利用小時(shí)數(shù)排名區(qū)域最后的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司逆勢(shì)突圍，一季度發(fā)電量完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃確保值的26.3%，超時(shí)間進(jìn)度1.63%，火電利用小時(shí)數(shù)在江西區(qū)域各發(fā)電集團(tuán)中排名前列；累計(jì)標(biāo)單比區(qū)域平均低19.5元/噸，排名五大集團(tuán)江西區(qū)域第二；風(fēng)電單位容量排名區(qū)域第一，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
　　該公司在全面盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高站位，自覺(jué)將企業(yè)各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的大局之中來(lái)謀劃和部署，在集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，始終堅(jiān)持核心理念，大力弘揚(yáng)大唐精神，主動(dòng)做好全面深化改革時(shí)期的各項(xiàng)工作。一是全方位配合集團(tuán)公司黨組的巡視，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患排查治理，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升安全生產(chǎn)水平。三是不斷加強(qiáng)兩條“防線”，積極增發(fā)電量、抓好內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，著力控降煤價(jià)，不斷增強(qiáng)盈利能力。四是深入推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。五是深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)提升管理效能，全面推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，提升企業(yè)規(guī)范運(yùn)作水平。六是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)。（李東茂）

　　寧夏分公司：以“六個(gè)著力”為主線推動(dòng)后續(xù)工作

　　4月23日，大唐寧夏分公司在工作例會(huì)上迅速傳達(dá)集團(tuán)公司貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。
　　該公司明確以“六個(gè)著力”為主線推動(dòng)后續(xù)工作。一是著力強(qiáng)化黨的建設(shè)。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨。二是著力攻堅(jiān)主要矛盾。針對(duì)平羅火電項(xiàng)目的送出線路推進(jìn)，太陽(yáng)山、青銅峽風(fēng)電項(xiàng)目的并網(wǎng)試運(yùn)，大壩公司資金和股權(quán)問(wèn)題的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方力量，堅(jiān)持依法合規(guī)和實(shí)事求是，積極有序推動(dòng)解決。三是著力完善工作體系。緊跟集團(tuán)公司總部改革步伐，做好工作的聯(lián)系溝通。同時(shí)結(jié)合區(qū)域管理實(shí)際，推動(dòng)審計(jì)、法律等專業(yè)集中辦公模式的實(shí)踐。進(jìn)一步完善制度建設(shè)，提高依法合規(guī)能力。四是著力確保安全穩(wěn)定。固樹(shù)立安全發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。五是著力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。加大力量研究寧夏電力市場(chǎng)形勢(shì)，積極爭(zhēng)取現(xiàn)貨交易、替代電等各類有效益的電量，啟動(dòng)電力輔助服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，爭(zhēng)做寧夏區(qū)域的示范電廠。明確前期發(fā)展的工作模式，盡快完成各縣域供熱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研；梳理現(xiàn)有風(fēng)電項(xiàng)目前期工作進(jìn)展，明確2018年的開(kāi)發(fā)核準(zhǔn)計(jì)劃。六是著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。積極派人參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)，組織區(qū)域的技能競(jìng)賽；制定并實(shí)施《崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》，激發(fā)員工工作活力；暢通員工有序流動(dòng)的通道，為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)。（張德風(fēng)）

　　山西分公司：深化提質(zhì)增效  驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　4月25日，山西分公司召開(kāi)專題視頻會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)重要講話和陳飛虎總經(jīng)理的工作報(bào)告，總結(jié)一季度工作，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。
　　今年以來(lái)，山西分公司結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持深耕細(xì)作、矢志創(chuàng)新、好中求快、提質(zhì)增效的總體要求，協(xié)同推進(jìn)安全生產(chǎn)、深化改革、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、控本增效、優(yōu)化發(fā)展、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理水平，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一季度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。
　　下一階段，山西分公司將著力六個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是狠抓管理，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。全面落實(shí)安全發(fā)展理念，健全 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全責(zé)任追究機(jī)制。二是鞏固成果，推動(dòng)深化改革進(jìn)程。進(jìn)一步完善方案，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保大部制、燃料和物資體制改革工作平穩(wěn)過(guò)渡、無(wú)縫銜接。三是增產(chǎn)增收，切實(shí)做好搶電量工作。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，做好電量爭(zhēng)取，實(shí)施內(nèi)部電量?jī)?yōu)化配置，降低企業(yè)成本。四是降本增效，努力拓展盈利空間。以成本領(lǐng)先為目標(biāo)，以深化對(duì)標(biāo)為手段，找差距、控成本。五是注重質(zhì)量，提升優(yōu)化發(fā)展水平。緊抓山西省轉(zhuǎn)型改革機(jī)遇，開(kāi)拓發(fā)展，推動(dòng)在建風(fēng)電工程高效建設(shè)。六是全面從嚴(yán)治黨，用最強(qiáng)的黨建引領(lǐng)最優(yōu)秀的隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。（馮巖松　蘇軍安）

　　中新能化公司：確保“五年三大步”第一步目標(biāo)完美收官
　　4月23日上午，中新能化公司在周工作例會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議”的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)重要講話精神和陳飛虎總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，要求該公司系統(tǒng)各單位全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并落實(shí)到具體工作中，為集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，完成中新能化公司上半年各項(xiàng)工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)2018年奮斗目標(biāo)、確?！拔迥耆蟛健钡谝徊侥繕?biāo)完美收官作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　同時(shí)，該公司結(jié)合2018年重點(diǎn)工作以及目前工作，提出具體落實(shí)措施如下：一是優(yōu)化運(yùn)行，確保年度產(chǎn)量計(jì)劃務(wù)期完成。各生產(chǎn)單位要優(yōu)化運(yùn)行，保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)，大幅提高產(chǎn)品產(chǎn)量。要按照下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，盯緊日產(chǎn)量，以日保月，以月保年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)和產(chǎn)量最大化。二是加強(qiáng)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng),確?！鞍卜€(wěn)長(zhǎng)高”運(yùn)行。各企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，建立技改立項(xiàng)前分級(jí)進(jìn)行能力標(biāo)定及問(wèn)題排查制度，通過(guò)試驗(yàn)、優(yōu)化調(diào)整等手段，不斷完善生產(chǎn)工藝、設(shè)備在不同負(fù)荷下的設(shè)計(jì)值曲線，將優(yōu)化運(yùn)行“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)與工藝參數(shù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況趨勢(shì)、物料消耗管理等系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)偏差分析和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。三是克服困難，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。要盡一切努力，實(shí)現(xiàn)克旗公司二系列工程及阜新公司一期工程復(fù)工建設(shè)，盡快形成產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。要提前做好復(fù)工策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)工作，并開(kāi)展錫電精品工程建設(shè)。同時(shí)，加快推進(jìn)克旗、阜新煤制天然氣調(diào)峰項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施。四是適應(yīng)新形勢(shì),確保安全環(huán)保依法合規(guī)?？似?、多倫公司的環(huán)保設(shè)施自驗(yàn)收必須深入細(xì)致的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，盡早完成驗(yàn)收和達(dá)標(biāo)運(yùn)行; 加快解決安全環(huán)保的各種設(shè)計(jì)缺陷和歷史欠賬。五是未雨綢繆,做好債務(wù)重組相關(guān)工作。債務(wù)重組工作要在人員力量的整合、工作的前瞻性、規(guī)劃計(jì)劃、上下協(xié)調(diào)等方面未雨綢繆，各環(huán)節(jié)要緊密結(jié)合。同時(shí)，積極配合集團(tuán)公司及上級(jí)單位的工作要求，加緊開(kāi)展工作。六是加強(qiáng)黨建工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在2018年實(shí)現(xiàn)“五年三大步”第一步目標(biāo)這一關(guān)鍵之年，要以十九大精神為指導(dǎo)，扎實(shí)做好黨建工作，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，外樹(shù)形象，內(nèi)樹(shù)信心，為企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)。（呼斯樂(lè)）

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院：迅速貫徹會(huì)議精神部署八項(xiàng)重點(diǎn)工作
　　4月23日上午，中國(guó)大唐集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨的十九大精神高級(jí)研討班暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神。
　　結(jié)合集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，該院認(rèn)真總結(jié)了一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，分析了存在的問(wèn)題，部署了下一階段要重點(diǎn)開(kāi)展的八個(gè)方面的工作。
　　一是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，上下同欲、團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好院風(fēng)。二是抓好集團(tuán)公司黨校班、重點(diǎn)班次及各類培訓(xùn)班的組織管理，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，做到讓集團(tuán)公司滿意，讓學(xué)員滿意。加強(qiáng)教育培訓(xùn)能力建設(shè)，創(chuàng)新辦學(xué)形式，服務(wù)集團(tuán)公司及系統(tǒng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是強(qiáng)化提質(zhì)增效措施，全力提高會(huì)議服務(wù)水平，為集團(tuán)公司各類會(huì)議、培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四是內(nèi)保外拓，在保證集團(tuán)重要會(huì)議和各類培訓(xùn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展外部培訓(xùn)市場(chǎng)。強(qiáng)化唐韻分公司營(yíng)銷體系建設(shè)，加強(qiáng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷，恢復(fù)酒店造血功能，逐步解決設(shè)備設(shè)施老化問(wèn)題，提升園區(qū)文化環(huán)境。五是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好巡視、審計(jì)整改工作，進(jìn)一步完善制度體系，堵塞管理漏洞，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。六是加快改革發(fā)展步伐，創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，強(qiáng)化培訓(xùn)、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程集中管控，最大限度激發(fā)組織和員工活力。七是加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備設(shè)施維護(hù)，全面提升園區(qū)文化環(huán)境。八是抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)，踐行群眾路線，關(guān)心職工群眾生活，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。（王建萍）