大唐集團聚焦一季度會議精神貫徹落實(4)
時間：2018-04-27 08:43:56
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河北公司：對標提升 奮戰(zhàn)二季度
4月24至25日，大唐河北發(fā)電有限公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會，傳達貫徹集團公司學習貫徹黨的十九大精神高級研討班暨2018年一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，重點學習領會陳進行董事長的重要講話和陳飛虎總經(jīng)理所作的工作報告。動員全體干部職工始終保持時不我待的緊迫感，以奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)投入到二季度及全年各項工作中。
下一步，該公司將從六方面集中攻堅。一是深化對標管理，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。堅持“價值思維，效益導向”核心理念，堅持向電力、熱力、電煤市場要效益，堅持低成本戰(zhàn)略，標本兼治，全面提升。對影響盈利能力的各項指標抽絲剝繭，一究到底。加強指標監(jiān)控和問責，從入廠煤源頭抓起，全力打好降低標煤單價關鍵戰(zhàn)役，從提高設備負荷率入手，集中一切力量做好電量營銷工作。二是搶抓發(fā)展機遇，堅決打贏項目發(fā)展攻堅戰(zhàn)。堅持以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略和深化方案為指導，加快推進煤電項目創(chuàng)新發(fā)展，大力推進清潔能源創(chuàng)新發(fā)展，全面推進熱電項目創(chuàng)新發(fā)展，積極推進上下游業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，努力打造區(qū)域一流綜合能源服務企業(yè)。三是夯實安全基礎，堅決打贏節(jié)能環(huán)保攻堅戰(zhàn)。持續(xù)強化七個加強和班組建設、檢修管理，繼續(xù)完善反違章、隱患排查、崗位動態(tài)管理及動態(tài)考核“3+1”機制建設。深入開展優(yōu)化運行和“達設計值”工作，持續(xù)提升事故防范能力和設備可靠性，加強環(huán)保設施運行維護檢查，確保污染物達標排放。扎實做好防汛度汛、迎峰度夏工作。四是堅定不移推進改革創(chuàng)新。嚴格落實好集團公司全面深化改革總體部署和各專項改革任務要求，為集團公司實現(xiàn)“五個提升、五個融合”目標貢獻力量。密切關注同區(qū)域同行業(yè)應對改革、推進改革的進程，以創(chuàng)新性、突破性、靈活性思維，在應對電力市場、開展售電及增量配電業(yè)務等方面打破常規(guī)，出奇制勝，贏得主動。五是堅定不移推進從嚴治黨。以提升黨建質(zhì)量、發(fā)揮黨委領導作用和深入落實黨建工作責任制為重點，與對標提升、改革創(chuàng)新、從嚴治企、項目發(fā)展相結(jié)合，全面推進和加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設及制度建設，持續(xù)加強干部人才隊伍建設，堅持抓好體制機制、規(guī)章制度、組織建設、重點任務的落實。六是堅定不移推進依法治企。進一步推進依法治企和規(guī)范運作，切實防止國有資產(chǎn)流失。各級黨政主要負責人要認真落實依法治企第一責任人責任，帶頭增強法治意識，促進形成依法合規(guī)經(jīng)營良好氛圍。（崔洪麗 王春雷）
江蘇公司：聚力對標提升 促進提質(zhì)增效
4月25日，大唐江蘇發(fā)電有限公司召開2018年一季度經(jīng)濟活動分析會議，傳達集團公司學習貫徹黨的十九大精神高級研討班暨2018年一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，總結(jié)通報一季度工作情況，分析當前形勢和問題，安排部署下一步重點工作，動員全體干部職工增強責任感和使命感，狠抓各項工作落實，確保完成全年目標任務。
今年以來，江蘇公司系統(tǒng)各單位、本部各部門認真貫徹落實集團公司“1382”和江蘇公司“1322”總體要求，經(jīng)營工作實現(xiàn)“開門紅”，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，精品工程建設扎實開展，各項工作快速起步、扎實推進，實現(xiàn)良好開局。
二季度，該公司將繼續(xù)瞄準一流，強化對標提升和重點攻堅，確保實現(xiàn)時間過半任務過半。一是不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，組織開展好春季安全大檢查、防洪防汛等工作，推動安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好。二是通過優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，加強深度配煤摻燒；優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升度電效益；開拓熱力市場，增強核心競爭力；壓縮可控成本，降低財務費用，力爭二季度盈利水平有新提升。三是扎實有序推進金壇燃機、濱海海上風電、灌云光伏二期、呂四港光伏等項目建設，全力以赴創(chuàng)建精品工程。四是進一步深化全面對標管理，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，全面落實集團公司深化對標工作要求，把深化對標作為爭創(chuàng)一流、爭當標桿的重要抓手。五是抓好管理提升行動計劃的落實，緊盯電量、燃單、煤耗、氣耗、熱負荷、管損等關鍵指標，及時動態(tài)分析內(nèi)外部形勢，努力增收入、降成本，全力爭取有利政策，實現(xiàn)整體利益最大化。（陳逸曉）
河南公司：攻堅克難 砥礪奮進 確保完成全年目標任務
4月25日，大唐河南發(fā)電有限公司召開2018年一季度經(jīng)濟活動分析會，深入傳達貫徹落實集團公司黨的十九大精神高級研討班暨2018年一季度經(jīng)濟活動分析會精神，認真總結(jié)一季度工作，安排部署下一階段工作重點，動員廣大干部員工進一步堅定信心、攻堅克難、砥礪奮進，確保完成全年目標任務。
今年以來，河南公司緊緊圍繞“十三五”總體工作要求和新時代新階段分四步走創(chuàng)建一流企業(yè)的目標任務，秉承“較真”的工作態(tài)度，落實“數(shù)一數(shù)二”的工作要求，發(fā)揚“高、嚴、細、實”的工作作風，抓隊伍、抓管理、抓發(fā)展、抓安全、抓黨建、創(chuàng)一流，重點工作保持良好開局，干部人才隊伍素質(zhì)進一步提升，管理體制機制進一步完善，規(guī)劃發(fā)展工作積極推進，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實，黨的建設進一步加強。
今后一個時期，河南公司將從八個方面持續(xù)聚焦聚力。一是在創(chuàng)一流方面，堅持以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，主動做好體制、機制、工作對接；堅持對標一流、持續(xù)提升管理水平。二是在隊伍建設方面，加強各級領導班子建設，嚴格選人用人標準和程序，加強對干部的教育培訓，抓好素質(zhì)工程建設。三是在管理提升方面，主動擔當責任，全面推進深化改革；堅持科技引領，提升信息化管理水平；堅持全面風險管理，提升風險管控能力；加強法治建設，全面依法從嚴治企；加強外包工程管理，創(chuàng)新體制機制。四是在規(guī)劃發(fā)展方面，加強政策研究，加快推進風電項目建設，努力確保鞏義項目按期投產(chǎn)。五是在安全生產(chǎn)方面，牢固樹立安全發(fā)展理念和大安全理念，全面落實安全生產(chǎn)責任，建立完善河南公司聯(lián)合檢修管理新模式，繼續(xù)深化生產(chǎn)指標對標管理，確保不發(fā)生環(huán)保超排事件。六是在經(jīng)營管理方面，堅持電量為王，筑牢營銷防線；加強煤價管控，提升低成本競爭優(yōu)勢；強化資本運營，優(yōu)化資產(chǎn)配置；保證資金供應，防控資金風險。七是在堅持“以人民為中心”理念方面，抓好多種產(chǎn)業(yè)管理，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)；抓好民生“六最”工程，增強員工獲得感。八是在黨的建設方面，突出政治功能建設，提升政治引領力；突出組織體系健全，提升工作覆蓋力；突出基層基本建設，提升內(nèi)生發(fā)展力；突出實踐探索，提升發(fā)展推動力；突出文化建設，提升文化凝聚力；突出黨風廉政建設，提升紀委保障力。（張國平 滕璐璐）
遼寧分公司：乘勢而上 對標攻堅 全面發(fā)力二季度
4月23日，大唐遼寧分公司召開2018年一季度經(jīng)濟活動分析會，全面貫徹落實集團公司學習貫徹黨的十九大精神高級研討班暨2018年一季度經(jīng)濟活動分析會精神，認真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析當前面臨的形勢，進一步凝聚共識、努力拼搏、直面困難、奮勇攻堅，確保實現(xiàn)二季度良好開局。
二季度，遼寧分公司將著力抓好以下十二方面工作。一是全面貫徹落實“一五八”戰(zhàn)略趕超階段實施方案，找準定位、目標具體、措施得力。二是用鐵的紀律作保障，強化責任落實，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，夯實安全基礎。三是進一步強化生產(chǎn)為經(jīng)營服務的意識，著力在節(jié)能降耗、優(yōu)化運行等方面精細管理。四是搶抓發(fā)展機遇，大力推進沈東、葫蘆島熱電列入投產(chǎn)計劃，積極搶占熱力市場，風電項目核準抓緊推進。五是強化精品工程建設對標管理，全方位推動精品工程創(chuàng)建活動，全力將在建項目都建設成為精品工程。六是進一步落實增發(fā)電量主體責任，牢固樹立“電量為王”意識。七是認真研究電量結(jié)構(gòu)，制定切實可行的電量爭取方案，積極拓展基礎電量以外的電量交易，實現(xiàn)效益最大化。八是統(tǒng)籌安排全面資金，確保資金合理運作。九是認真落實集團公司和分公司審計工作會議要求，深入開展審計、巡視和監(jiān)事會檢查整改“回頭看”，制定整改清單，推進審計整改工作有效落實。十是建立健全基于集團公司二級公司管控模式下的各類規(guī)章制度，進一步清晰二、三級管理界面，切實發(fā)揮二級公司職責作用。十一是強化領導班子建設，兩級領導班子要切實發(fā)揮“頭雁效應”，帶領廣大員工為完全全年各項目標努力奮斗。十二是始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央和集團公司黨組保持高度一致，全面落實央企黨建工作責任制，持續(xù)強化全面從嚴治黨，發(fā)揮黨的領導作用。（李志偉）
福建分公司：深入學習十九大精神，引領二季度工作全面趕超
集團公司2018年一季度經(jīng)濟活動分析會議召開后，大唐福建分公司認真學習貫徹會議精神，提出以十九大精神引領二季度工作，細化落實、持續(xù)攻堅，各項指標實現(xiàn)趕超的階段性目標，確保在二季度實現(xiàn)“時間過半，任務過半”的目標。
按照集團公司“1382”總體工作思路和一季度經(jīng)濟活動分析會議部署要求，該公司將重點做好以下幾個方面的工作。一是全面提升安全文化理念。堅持嚴字當頭、嚴抓嚴管，加快推進在火電領域引入核電安全管理理念，進一步提高公司安全水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全目標。二是全力推進提質(zhì)增效、逐步趕超行動計劃。通過完善行動計劃，與集團公司各項工作部署實現(xiàn)無縫銜接，鎖定全年各項重點工作，精準對標，精準發(fā)力，實現(xiàn)逐步趕超目標。三是狠抓盈利能力建設。繼續(xù)保持一季度單位容量利潤在福建區(qū)域四大發(fā)電集團排名前列的優(yōu)勢，抓住夏季大負荷和福建枯水年份的有利時機，做好機組安全運行和穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。狠抓降控成本，爭取煤機單位容量可控費用保持集團公司優(yōu)秀水平，重點做好燃料采購和管理。繼續(xù)強化增發(fā)電量的各項措施，繼續(xù)保持較大增幅。做好市場電量的競價和替代電量的爭取，加快走訪用戶，全力做好能源營銷工作，確保煤機利用小時繼續(xù)在福建區(qū)域四大集團排名前列。四是加快推進公司發(fā)展。認真對接地方政府，做好熱負荷精準調(diào)查，進一步優(yōu)化熱電項目可研，推進熱電項目的核準。繼續(xù)做好陸上風電資源和光伏資源的踏勘，全力推進陸上風電和光伏項目開發(fā)。全面做好平潭海上風電項目的“精品工程”和集團公司“海上風電項目示范工程”的管理。五是抓好十九大精神宣貫及黨建工作。繼續(xù)深入學習貫徹十九大精神，組織開展好公司系統(tǒng)十九大集中學習輔導，結(jié)合集團公司黨組巡視，全面提升管黨治黨水平，引領公司各項工作實現(xiàn)全面趕超。（邢鐵昌）
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