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巴基斯坦中電胡布2×660MW燃煤電站工程是“一帶一路”樞紐——中巴經(jīng)濟走廊的重點合作項目，得到了中巴兩國政府的大力支持。該項目建成后，每年可提供電力9億度，滿足400萬巴基斯坦家庭的用電需求，并創(chuàng)造出1萬個就業(yè)崗位，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)社會展提供動力，對于進(jìn)一步加強中巴雙方全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系具有重要意義。

中國能建巴基斯坦胡布項目部自2016年7月8日成立之日起，已走過近兩年的時光，前期的汗水已澆灌出階段性碩果。

一年之計在于春。

2018年胡布的項目管理，在這個春日里定下了基調(diào)。

工程管理——“鋪沖挺守”貫始終

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

胡布項目在成立之初就已描摹出全生命周期的管理藍(lán)圖，并在過程中予以落實，確保規(guī)劃可控在控。

從2016年到2019年，四年歲月足以演繹成一首昂揚激蕩的組歌。身為演奏者的工程建設(shè)者，為胡布這首組歌譜寫了四重奏。

2016年-前奏：“鋪”為總綱。項目鋪局、現(xiàn)場鋪攤、屬地資源及人脈鋪設(shè)、項目前期管理策劃和鋪墊等。

2017年-變奏：“沖”為主旨。2017 年圍繞“沖”字為總綱開展各項管理工作，設(shè)計沖前鋒，采購沖其后，物流集港沖保障，土建沖前期，安裝沖后場，安全沖無事，質(zhì)量沖創(chuàng)優(yōu)。

2018年-高潮:“挺”字引導(dǎo)。2018 年面臨任務(wù)重、壓力大、外部環(huán)境復(fù)雜等因素，要將“挺”字落入人心，項目要挺住、部門要挺住、員工要挺住，以團隊精神為依托、以大情商建設(shè)為抓手、以堅強的意志為中國能建的信譽和品牌而戰(zhàn)。

2019年-尾奏：“守”為目標(biāo)。2019年以“守”字為總目標(biāo)，安全、質(zhì)量、COD、經(jīng)營、運維等所有管理工作都要守得住、守得緊、守得實、守得牢，才能最終實現(xiàn)胡布項目平穩(wěn)履約。

工程管理以進(jìn)度計劃為龍頭，資源保障為基礎(chǔ)，以設(shè)計、采購、物流、施工、調(diào)試為抓手，根據(jù)工程方案重點盤點圖紙、人力、設(shè)備、材料、機具、儀器、工序、場地等要素，以安全質(zhì)量為前提，調(diào)研在建的巴基斯坦其他項目管理執(zhí)行的經(jīng)驗為借鑒，全員始終以“大和諧”為基調(diào)，深化推進(jìn)項目進(jìn)程。

胡布項目在投標(biāo)前期進(jìn)行了深入的現(xiàn)場調(diào)研，總結(jié)出“五高”、“三緊”、“兩少”、“兩無”、“兩難”十字口訣?！拔甯摺奔锤邷亍⒏邼?、高鹽霧、高季風(fēng)、高安防；“三緊”即資金緊、工期緊、物流緊；“兩少”即屬地資源少、屬地人脈少；“兩無”即無水、無電；“兩難”即瀕臨海邊降水難、大量泥巖開挖難。針對這些難題，胡布項目在項目履約時，對全廠的標(biāo)段劃分、各標(biāo)段接口管理、國內(nèi)與屬地隊伍的選擇配比、機械材料的采購策劃、各階段人力資源配置、文化宣傳和后勤保障等多個方面進(jìn)行了策劃和梳理，取得了有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)的良好效果。就項目的施工隊伍多、管理人員多、施工范圍大、施工及試運高峰重疊等特點，胡布項目部秉承“胡布人、胡布魂，胡布一家人”的管理思路，落實“事事有人管、事事有人干”的大和諧建設(shè)氛圍，將這一思路作為項目運營的根本。

組織管理——虛實結(jié)合謀全局

兵者、詭道也。實則虛之，虛則實之。

項目組織管理也要領(lǐng)悟虛實的精髓，達(dá)到管理效益的最優(yōu)化

實——人力管理

人力資源具有實體性、主觀能動性等特點，在項目組織管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

胡布項目部的人力資源管理采取國內(nèi)施工單位為主、屬地人力資源為輔的模式，過程中實時梳理并做相應(yīng)調(diào)整，確保組織管理順暢。

虛——核心理念

概括為“高位策劃、低位管理、本位求精、密切協(xié)作”十六字要義。全體員工將其內(nèi)化于心、外化于行，在工作中歷練自己的能力、動力、定力，將過程糾偏和接口配合作為管理重點，建立安全、質(zhì)量、工程、物流QQ 群，通過郵件提高溝通協(xié)調(diào)效率。嚴(yán)格遵循“嚴(yán)管才是厚愛”的思路，有計劃地組織全員考評，建立能者上、劣者汰的競爭機制，營造項目管理的正能量。

生活管理-融情關(guān)懷串主線

“我們要用心打造一個有溫度的項目，讓所有現(xiàn)場的同胞感覺到胡布大家庭的溫暖。”在胡布項目后勤生活座談會上，胡布項目副總經(jīng)理韓建立擲地有聲。

胡布項目部將文體娛樂、維護(hù)穩(wěn)定、后勤管理、人文關(guān)懷、屬地管理、文化宣傳六位一體，軟性文化與硬件設(shè)施并行，中方人員與巴國同胞共惠。

娛樂文體是基礎(chǔ)。項目部建設(shè)了籃球場、足球場、臺球室、乒乓球室、KTV、健身房、羽毛球場等設(shè)施，滿足現(xiàn)場中方及屬地員工的娛樂需求。定期組織開展文娛活動，與業(yè)主、兄弟單位舉辦籃球、乒乓球、攝影、胡布好聲音、撲克大賽、安康杯知識競賽、春節(jié)聯(lián)歡晚會等活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。

維護(hù)穩(wěn)定是根本。召開2015-2017屆大學(xué)生座談會、山西二建新入職員工溝通會、現(xiàn)場女工、分包隊伍交流會，最大限度地了解各層面員工的思想動態(tài)，傾聽來自基層員工的心聲，實時掌握員工需求并采取措施予以滿足。

后勤管理是關(guān)鍵?，F(xiàn)場生活區(qū)配備食堂、公共浴室、醫(yī)務(wù)室、超市等配套設(shè)施，完成主體建筑及污水處理等配套設(shè)施，每間宿舍配置空調(diào)并安裝衛(wèi)星電視，為員工提供舒適的生活環(huán)境。成立后勤伙委會，按時召開溝通會，及時解決員工提出的問題，解除員工后顧之憂。

人文關(guān)懷是紐帶。每周對宿舍、食堂、辦公區(qū)、力工營地進(jìn)行2-3次滅蟲和殺毒，防止疾病傳播；做好后勤相關(guān)緊急預(yù)案并進(jìn)行食物中毒應(yīng)急預(yù)案演練。現(xiàn)場設(shè)置屬地員工醫(yī)務(wù)室，從國內(nèi)運送各類藥品至現(xiàn)場，定期盤點醫(yī)務(wù)室藥品，滿足醫(yī)療保障需要。與卡拉奇最好的阿加漢大學(xué)醫(yī)院簽訂協(xié)議，出現(xiàn)緊急情況，第一時間送往該醫(yī)院進(jìn)行處理。

屬地管理是平臺。積極搭建屬地用工平臺，已與 18 家勞務(wù)公司簽訂用工合同。嚴(yán)控屬地勞工入場教育關(guān)，做好安全交底。建設(shè)屬地人員生活區(qū)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)有禱告區(qū)，滿足力工日常禱告需求。落實屬地勞工人文關(guān)懷，開展各類屬地重大節(jié)日慰問，舉辦板球比賽、獨立日燒烤派對、露天電影放映等活動。組織屬地優(yōu)秀員工和屬地優(yōu)秀分包商評比等活動。

文化宣傳是核心。開展品牌、安全、質(zhì)量導(dǎo)入和宣傳工作，組織全員學(xué)習(xí)國內(nèi)典型標(biāo)桿項目，做好同業(yè)對標(biāo)工作。做好“亮點工程、亮點事跡”的宣傳報道工作，激發(fā)員工“不待揚鞭自奮蹄”的主觀能動性。