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2018年以來，大唐臨清熱電有限公司認真落實集團公司工作部署安排，立足實際，深入學習和研究行業(yè)政策，堅持向對標管理、向政策攻關、向市場營銷要效益，助推企業(yè)經營管理水平和盈利能力不斷提升。

堅持向對標管理要效益

　　該公司將對標管理融入到電熱費回收、費用控制和關鍵指標管理等工作中，在提升管理水平的過程中，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。
　　電熱費的及時回收對確保資金鏈的穩(wěn)定有著重要作用，該公司積極與省電力公司進行協調、溝通，取得他們的理解和支持，從而保證了每月電費在規(guī)定時間內及時收繳入帳；在熱費回收方面，與熱用戶積極溝通，并在簽訂供熱合同時也細化相關違約處罰條款，確保熱費及時回收，實現熱費回收周期控制在10天之內。
　　該公司將降本增效作為對標管理工作的重中之重，一方面強化全面預算管理成本控制，加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控，將經營活動的全員、全過程、全方位納入預算控制，確保各環(huán)節(jié)可控、在控。另一方面，該公司定期召開經濟活動分析會，有效推進企業(yè)降成本增效益的工作進程，同時也為企業(yè)經營動態(tài)、分析決策提供了可靠依據。此外，該公司還依據集團相關管理規(guī)定，加強財務基礎工作的管理，提高財務管理水平。
　　在指標管控方面，該公司以對標管理為手段，將發(fā)電量、熱耗、煤耗和廠用電等指標與系統(tǒng)內企業(yè)、區(qū)域內其他電力集團深入開展對標工作，查找差距，分析原因，制定達標措施；借助生產指標管理系統(tǒng)，責任落實到人，利用動態(tài)變化的目標值進行考核，實現指標動態(tài)管理。同時，通過在生產部門開展指標競賽活動，增強生產人員指標管控意識，充分調動生產人員參與設備管理、技術監(jiān)督和參數調整的積極性，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

      堅持向政策要效益

　　圍繞“價值思維，效益導向”核心理念，該公司內外攻堅，挖掘增盈潛力，積極開展政策攻關工作，在鞏固當前良好盈利水平的基礎上，拓寬企業(yè)盈利途徑。
　　該公司認真精研國家和地方政府相關政策文件，了解與企業(yè)有關聯的內容，確定政策攻關重點；加強與稅務部門的溝通，并邀請當地稅務機關人員，對國家稅收政策、法規(guī)、涉稅處理等事宜進行培訓，增強員工政策研究的敏銳性和針對性。同時，該公司不等不靠、主動出擊，與多家金融機構多層面、多方式、多渠道深入的進行溝通，以基準利率取得貸款，緩解了資金壓力，降低了財務成本。
　　在電網輔助服務方面，該公司利用黨委理論中心組擴大學習時機組織黨委班子成員、中層干部以及生產骨干人員對《兩個細則》《山東電力輔助服務市場運營規(guī)則》內容進行系統(tǒng)學習；成立專門組織機構，制定管理辦法，安排專人負責，研究山東電力輔助服務市場政策，強化輔助服務管理；積極研究輔助服務出清結果，根據出清結果及時調整報價策略，確保兩臺機組運行時，能夠參與輔助服務，實現企業(yè)效益最大化。

      堅持向市場營銷要效益

　　該公司堅持向市場要效益，重點從電力市場、熱力市場和燃料市場營銷入手，努力降低發(fā)電成本，增加企業(yè)效益。一季度，該公司累計完成發(fā)電量8.99億千瓦時，工業(yè)供熱159.34萬吉焦，實現了首季“開門紅”。
　　在電力市場方面，該公司嚴格按照年初工作會議精神，堅持效益最大化這一目標，采取倒逼機制，目標明確、責任到人，加強與相關單位的溝通協調，做好電量爭取工作。為落實好日計劃電量，確保電量“顆粒歸倉”，該公司各部門相互配合，緊盯發(fā)電量滾動曲線變化趨勢，為增發(fā)電量夯實基礎。4月5日，該公司日發(fā)電量完成1539.87萬千瓦時，創(chuàng)今年日發(fā)電量新高，為年度任務攻堅奠定了堅實基礎。
　　在熱力市場開拓方面，該公司全力以赴拓寬熱力市場，加強與當地政府和周邊企業(yè)的溝通聯絡，積極走訪摸排周邊企業(yè)，與周邊企業(yè)建立良好的合作共贏關系，目前簽約熱用戶已達7家，平均供汽流量達到每小時300噸。在做好電熱市場營銷的同時，該公司還積極開展最佳熱電比研究，以實現企業(yè)效益最大化。
　　在燃料市場方面，該公司精研燃料市場，針對煤炭市場形勢的發(fā)展變化，深刻分析燃料采購管理中存在的不足，做好煤炭市場分析預測，為燃料管理等相關決策提供依據；加大長協煤采購力度，提前謀劃簽訂中長期合同，并保障兌現率；采取數量、質量以到廠驗收為準等管控措施，控制煤質、煤價，保障煤炭穩(wěn)定供應，對市場煤供應商進行管控，保持合理的集中競價水平，嚴控燃料采購成本。