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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記錢(qián)智民在2018年第五次領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)上對(duì)進(jìn)一步抓好火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做出了明確要求。集團(tuán)公司要研究梳理影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織系統(tǒng)內(nèi)專家成立小組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行診斷、經(jīng)驗(yàn)分享并指導(dǎo)改進(jìn)，確保取得成效。4月15日至20日集團(tuán)公司組織成立專家組分赴系統(tǒng)內(nèi)十家火電企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查工作。

　　目標(biāo)明確，檢查務(wù)實(shí)高效

　　4月16日上午，集團(tuán)公司總部與全國(guó)范圍內(nèi)的十家受檢單位召開(kāi)視頻會(huì)議，啟動(dòng)專項(xiàng)檢查工作。集團(tuán)公司火電與售電業(yè)部在會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)了此次專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)和意義，要求檢查工作重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分析影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，以區(qū)域?qū)?biāo)為抓手，查找差距，分析原因，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)火電企業(yè)減虧控虧。

　　會(huì)后，十支檢查組和受檢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人立即投入到檢查工作中。為了進(jìn)一步將專項(xiàng)檢查工作落實(shí)到位，火電與售電部還派出人員到各個(gè)受檢單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　在此次檢查工作中，檢查組人員配備合理，每個(gè)小組由一位二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其他四名成員均是來(lái)自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的骨干力量。檢查組成員都以飽滿的熱情投入到工作中。在各受檢企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查組的專家們大膽工作，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)面查找問(wèn)題、研究對(duì)策。在檢查期間，沒(méi)有一個(gè)人臨時(shí)請(qǐng)假。檢查組的同志們每天都要工作到很晚，確保完成當(dāng)天的既定任務(wù)。

　　受檢企業(yè)的準(zhǔn)備工作也做得非常充分。在檢查首日，受檢企業(yè)便將準(zhǔn)備好的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本資料提供給專家們查閱。不少企業(yè)都是在一接到通知后，立即著手準(zhǔn)備材料，積極迎接檢查組的到來(lái)。按照集團(tuán)通知要求，各檢查企業(yè)還為專家們提供了進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查所需的安全防護(hù)用品。安全帽、工作服和防護(hù)鞋都整齊地?cái)[放著檢查組的辦公室內(nèi)。正是充足的準(zhǔn)備工作確保了檢查的順利進(jìn)行。

　　降本增效，推進(jìn)精細(xì)化管理

　　細(xì)節(jié)往往是決定成敗的最重要因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)細(xì)節(jié)的控制也一樣重要。錢(qián)智民董事長(zhǎng)在多次講話中都強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)的重要性。他要求，各部門(mén)要做好精細(xì)化管理，把工作抓實(shí)抓細(xì)。企業(yè)要在降本增效工作上動(dòng)腦筋，從檢修、燃料和人工等方面做好精細(xì)核算，在成本控制上取得效果。

　　在為期一周的專項(xiàng)檢查中，各個(gè)檢查組通過(guò)談話交流、查閱賬目、指標(biāo)對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，圍繞受檢企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料、生產(chǎn)成本等“入口、出口、中間環(huán)節(jié)”查找問(wèn)題、通過(guò)區(qū)域?qū)?biāo)找差距，分析影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的原因，并提出改進(jìn)措施與建議。

　　檢查組的工作就是要落實(shí)好董事長(zhǎng)的講話，從精細(xì)化管理的方向著手，查找虧損企業(yè)問(wèn)題。第四組組長(zhǎng)、重慶公司副總經(jīng)理劉智春在國(guó)家電投遼寧東方發(fā)電有限公司檢查時(shí)表示。

　　劉智春在檢查中對(duì)組員說(shuō)，我們要從度電成本和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)下手，將企業(yè)的每一項(xiàng)成本數(shù)據(jù)重新分解，核算單元盡量縮小，從更深的層面剖析其中存在的問(wèn)題。只有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，才能從流程中的細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　盡管受檢企業(yè)提供了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但精細(xì)化管理要求檢查組把數(shù)據(jù)抓實(shí)抓細(xì)。2017年全國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格在高位徘徊，燃料成本成為造成各個(gè)火電企業(yè)虧損的主要因素。精細(xì)化的成本分析有助于企業(yè)在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下把節(jié)流工作落到實(shí)處。

　　此次專項(xiàng)檢查的一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)燃料成本控制進(jìn)行核算分析，具體到煤量、煤價(jià)、結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)協(xié)煤、市場(chǎng)煤、標(biāo)煤、褐煤的使用占比）以及廠后費(fèi)用。其中，發(fā)電煤耗是考察成本的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。各檢查組都對(duì)受檢企業(yè)的煤耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了嚴(yán)格的核算?？偟膩?lái)看，各虧損電廠的煤耗數(shù)值都比較高，有的電廠甚至高于300克/千瓦時(shí)。這就為下一步如何降低成本提供了改進(jìn)方向。

　　在中電國(guó)際平頂山姚孟發(fā)電有限責(zé)任公司，檢查組發(fā)現(xiàn)企業(yè)的煤炭采樣工作重視不夠，采樣管理存在漏洞，存在偷換煤樣的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，檢查組提出了全程監(jiān)控采樣、送樣、制樣操作過(guò)程的要求，并建議按照集團(tuán)公司要求加快標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提升管理水平。

　　在河南公司平頂山發(fā)電分公司，檢查組提出了一系列精細(xì)化管理的改進(jìn)建議。按此，在燃料管理方面預(yù)期在今年取得增利，如通過(guò)提高市場(chǎng)煤采購(gòu)比例，控降廠爐標(biāo)單差，強(qiáng)化廠礦熱值差管理，保證廠礦熱值差不高于區(qū)域平均值，全年預(yù)期可大幅節(jié)約燃料成本。同時(shí)，簽訂平煤長(zhǎng)協(xié)合同的補(bǔ)充協(xié)議，可大幅降低平煤集團(tuán)的年度長(zhǎng)協(xié)合同單價(jià)?？梢?jiàn)，落實(shí)好精細(xì)化管理，就能讓企業(yè)在成本控制上產(chǎn)生顯著效果。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極探索走出去

　　在煤價(jià)高漲、電力市場(chǎng)飽和的大環(huán)境下，火電企業(yè)正經(jīng)受著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。若要實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，企業(yè)不僅要從節(jié)流入手，更要積極探索如何開(kāi)源，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。正如錢(qián)智民董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的那樣，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求，保護(hù)發(fā)展的積極性，處理好發(fā)展、人才和創(chuàng)新的關(guān)系，在發(fā)展中解決目前存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，在拓展供熱、清潔能源、國(guó)際化項(xiàng)目等業(yè)務(wù)的同時(shí)要發(fā)揮集團(tuán)公司火電板塊的整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造效益。

　　面對(duì)火電檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，姚孟發(fā)電有限公司積極轉(zhuǎn)變思路，緊跟集團(tuán)發(fā)展核電戰(zhàn)略目標(biāo)，依托集團(tuán)海外業(yè)務(wù)和檢修經(jīng)驗(yàn)的雙重優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”開(kāi)拓電站服務(wù)市場(chǎng)。檢查組對(duì)姚孟發(fā)電的做法給予了充分肯定，并建議公司優(yōu)化調(diào)整檢修市場(chǎng)，大力開(kāi)拓核電檢修、國(guó)外運(yùn)維市場(chǎng)，最終形成以電熱為主、電站服務(wù)為輔的發(fā)展格局。

　　目前，姚電公司正在積極推進(jìn)兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦煤電機(jī)組的擴(kuò)建工作，推動(dòng)以垃圾發(fā)電、光伏發(fā)電、燃機(jī)發(fā)電為主導(dǎo)的綠色能源發(fā)展項(xiàng)目。

　　位于吉林白山的渾江發(fā)電（白山熱電）有限公司是東北地區(qū)的老電廠。建廠至今已經(jīng)走過(guò)了45年的歲月。與許多東北老國(guó)企一樣，渾江發(fā)電也存在著不少制約發(fā)展的問(wèn)題，如歷史包袱重，人員嚴(yán)重超編，職工平均年齡偏大，人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層等。在此情況下，僅僅依靠供電、供熱業(yè)務(wù)是無(wú)法完全緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的。

　　對(duì)此，檢查組要求受檢企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，積極組織職工走出去，參與電站服務(wù)業(yè)市場(chǎng)。

　　第六組組長(zhǎng)、貴州金元安全總監(jiān)王軍在渾江發(fā)電檢查時(shí)表示，在診斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí)也要深挖企業(yè)扭虧增盈的潛力。他說(shuō)，渾江發(fā)電是渾江市重點(diǎn)供電企業(yè)，然而受當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展滯后，電力供應(yīng)飽和等環(huán)境因素影響，企業(yè)出現(xiàn)了虧損。但也要看到企業(yè)的有利條件，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大幅下降，老廠區(qū)和一臺(tái)215MW停備機(jī)組都屬于可盤(pán)活固定資產(chǎn)，如果能夠開(kāi)發(fā)利用，一定能夠?yàn)槠髽I(yè)扭虧增盈發(fā)揮效力。渾江的發(fā)展不能僅看著自己，也要通過(guò)自身的影響力，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)，探索如何招商引資，參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)建設(shè)布局，從而實(shí)現(xiàn)自身盈利并促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　渾江發(fā)電黨委書(shū)記王春光表示，這次專項(xiàng)檢查充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)火電產(chǎn)業(yè)和虧損企業(yè)的高度重視。檢查既是對(duì)企業(yè)的一次專項(xiàng)診斷，也為不同地區(qū)的企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)、互幫互助提供了寶貴的交流機(jī)會(huì)。

　　在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后的兩個(gè)工作日內(nèi)，各檢查組已將檢查報(bào)告發(fā)送至集團(tuán)公司火電與售電部。通過(guò)各個(gè)檢查組提供的報(bào)告，集團(tuán)公司對(duì)火電企業(yè)存在的困難和解決出路有了更加深入的摸底。接下來(lái)，集團(tuán)公司將在總部召開(kāi)檢查組組長(zhǎng)會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將聽(tīng)取檢查情況匯報(bào)，對(duì)火電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署。相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各級(jí)單位真抓實(shí)干，一定能夠?qū)崿F(xiàn)火電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造取得重要突破。