福建永安公司精準(zhǔn)發(fā)力減虧扭虧全力提質(zhì)增效
時(shí)間：2018-05-04 09:57:46
↓底部
面對(duì)發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，發(fā)展環(huán)境持續(xù)復(fù)雜等不利形勢(shì)，福建華電永安發(fā)電有限公司狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)化、燃料成本降低和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，全力減虧扭虧，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
抓市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)化。統(tǒng)籌抓好電量計(jì)劃的分解、落實(shí)和兌現(xiàn)，樹立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”一盤棋的思想，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)的原則，努力提高日電量計(jì)劃的兌現(xiàn)率。全力爭(zhēng)取直接交易、替代交易、送華東交易等各種有邊際貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化電量指標(biāo)，加強(qiáng)輔助交易政策研究運(yùn)用，合理安排電量結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)發(fā)電量和盈利最佳平衡點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
抓燃料成本降低。加強(qiáng)形勢(shì)研判，鎖定相對(duì)低價(jià)的大宗海運(yùn)煤，擴(kuò)大地產(chǎn)煤采購(gòu)半徑，提高地產(chǎn)煤占比。擴(kuò)大煤炭采購(gòu)渠道，海運(yùn)煤、內(nèi)貿(mào)煤、澳煤采購(gòu)“三管齊下”。發(fā)揮流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢(shì)，加大摻燒力度，加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，控制好熱值差、水分差與場(chǎng)損，降低燃料成本。研究動(dòng)力煤期貨實(shí)物采購(gòu)方式，積極爭(zhēng)取火車大宗貨物運(yùn)輸優(yōu)惠政策，努力降低采購(gòu)成本。
抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。深化全面預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的跟蹤分析，提升全面預(yù)算管理水平。挖掘資金資產(chǎn)潛力，做好資金預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低“兩金”占用。盤活低效無效資產(chǎn)，推進(jìn)老廠區(qū)招商引資，盡快完成關(guān)停資產(chǎn)處置。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，充分發(fā)揮法律審計(jì)工作的服務(wù)保障、規(guī)范管理和價(jià)值創(chuàng)造作用，嚴(yán)防各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
↑頂端
