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4月份，深圳大唐寶昌燃?xì)獍l(fā)電有限公司完成電量同比增加92.83%，月發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高；累計(jì)完成發(fā)電量居深圳市同類型燃機(jī)電廠前列。
　　面對(duì)一季度并不理想的發(fā)電形勢(shì)，該公司以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)真分析原因，重新核算全年發(fā)電任務(wù)，并組織召開專題會(huì)議重新研究制定爭(zhēng)發(fā)電量應(yīng)對(duì)策略，結(jié)合深圳燃機(jī)電場(chǎng)的形勢(shì)和調(diào)研信息分析數(shù)據(jù)，提出了月度趕超目標(biāo)。針對(duì)新的目標(biāo)，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立以計(jì)劃營(yíng)銷部和發(fā)電部等主要部門為成員的工作小組，卯足勁實(shí)施爭(zhēng)發(fā)電量趕超行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，人對(duì)人的溝通聯(lián)系機(jī)制，積極與經(jīng)信委、區(qū)政府等部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取二季度計(jì)劃電量落地。經(jīng)過(guò)群策群力，該公司二季度獲得計(jì)劃電量區(qū)域排名位前列，為爭(zhēng)發(fā)電量提供“口糧”。
　　同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化發(fā)電機(jī)制，密切溝通供電方式科，積極聯(lián)系調(diào)整開機(jī)套數(shù)，努力爭(zhēng)取最優(yōu)的月度開機(jī)方式。運(yùn)行人員本著“度電必爭(zhēng)、一度不讓”的原則，在“兩個(gè)細(xì)則”的許可范圍內(nèi)，爭(zhēng)取早啟晚停，盡力延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間，確保電量計(jì)劃圓滿落地。設(shè)備維護(hù)人員加大隱患的排查和治理力度，緊緊抓住停機(jī)機(jī)會(huì)，加班加點(diǎn)抓好設(shè)備消缺和維護(hù)工作，提高設(shè)備可靠性，為爭(zhēng)發(fā)電量提供保障。