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????? 七臺(tái)河發(fā)電公司“五個(gè)強(qiáng)化”促增盈見(jiàn)實(shí)效

????? 為全面實(shí)現(xiàn)“盈利年”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，大唐七臺(tái)河發(fā)電公司以“五個(gè)強(qiáng)化”
鞏固增盈創(chuàng)效成果，取得了積極成效。截至5 月底，該公司年度累計(jì)完成發(fā)電量
27.9億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)1.56億千瓦時(shí)，在1 號(hào)機(jī)組大修和標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比上漲115.33
元/ 噸的情況下，該公司仍實(shí)現(xiàn)盈利2208萬(wàn)元。

????? ——強(qiáng)化思想動(dòng)員，調(diào)動(dòng)群眾智慧。該公司從員工思想意識(shí)入手，積極調(diào)
動(dòng)全員攻堅(jiān)的信心和積極性。一是在公司主頁(yè)開(kāi)設(shè)雙增雙節(jié)專題宣傳欄，及時(shí)宣
傳“降本增效”小舉措、好做法；二是開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)
“零違章零差錯(cuò)”評(píng)比活動(dòng)和“文明生產(chǎn)上水平”主題活動(dòng)，強(qiáng)化全員盈利意識(shí)
和能力；三是通過(guò)開(kāi)展“做負(fù)責(zé)任人才”大討論和“正己修德促發(fā)展”活動(dòng)，提
升員工的綜合素質(zhì)，使員工認(rèn)清形勢(shì)，挖掘潛能，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利開(kāi)展。

????? ——強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖掘，形成倒逼機(jī)制。該公司有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)一流、
對(duì)標(biāo)創(chuàng)造指標(biāo)體系，在生產(chǎn)系統(tǒng)全面開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、配煤摻燒競(jìng)賽等活動(dòng)，使
各項(xiàng)指標(biāo)向挖潛值靠近、向一流值沖刺、向創(chuàng)造值超越。該公司還以“五確認(rèn)，
一兌現(xiàn)”為抓手，形成責(zé)任目標(biāo)倒逼機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)任務(wù)
指標(biāo)，以績(jī)效考核為依托構(gòu)建增發(fā)電量、設(shè)備治理和配煤摻燒獎(jiǎng)懲責(zé)任體系，形
成“事事有落實(shí)，人人有責(zé)任”的閉環(huán)指標(biāo)考核體系。截至5 月底，該公司綜合
廠用電率實(shí)現(xiàn)6.15% ，比2009年同期降低0.99個(gè)百分點(diǎn)；供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗為302.88
克/ 千瓦時(shí)，同比降低5.91克/ 千瓦時(shí)；單位發(fā)電油耗同比下降5.62噸/ 億千瓦
時(shí)。

????? ——強(qiáng)化配煤摻燒，提升增效能力。為進(jìn)一步降低成本，該公司在不影響
電量的前提下，分時(shí)段、分比例加大蒙煤摻燒力度，并對(duì)磨煤機(jī)分離器內(nèi)部結(jié)構(gòu)
進(jìn)行微調(diào)，對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，破解了磨煤機(jī)干燥出力不足、燃燒器噴口
易結(jié)焦、制粉系統(tǒng)易自燃爆破等諸多難題，將蒙煤摻燒比例由原來(lái)的20% 提高到
50% 以上。5 月份，該公司共摻燒蒙煤11萬(wàn)噸，摻燒比例為40.29%，實(shí)現(xiàn)每萬(wàn)負(fù)
荷蒙煤摻燒量2.26噸；摻燒劣質(zhì)地煤4413噸、煤泥3528噸，按摻燒前標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)
算，共降低燃料成本1361萬(wàn)元。

????? ——強(qiáng)化用能管理，營(yíng)造節(jié)約環(huán)境。該公司從細(xì)微處要效益，積極開(kāi)展
“增盈創(chuàng)效點(diǎn)滴做起”活動(dòng)。截至目前，該公司通過(guò)對(duì)電除塵系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化，
使廠用電率下降0.1025個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)化調(diào)整閉冷水系統(tǒng)各用戶水量，使閉冷水泵
電流下降8 安，廠用電率下降0.0108個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，該公司倡導(dǎo)電子辦公，內(nèi)
部文件處理流程完全通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，杜絕使用一次性宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅，改用LED
屏幕或幻燈展示，并加大力度落實(shí)辦公電器使用情況的檢查和獎(jiǎng)懲，在點(diǎn)滴之間
降低辦公費(fèi)用，營(yíng)造節(jié)約氛圍，促進(jìn)降本增效工作取得扎實(shí)成效。

????? ——強(qiáng)化修舊利廢，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約。在實(shí)抓大型技改和系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，
該公司不忘從修舊利廢、節(jié)約挖潛上要效益。該公司運(yùn)用合金焊條補(bǔ)焊的方式修
復(fù)了磨損的脫硫系統(tǒng)攪拌器葉輪等設(shè)備，節(jié)約維修費(fèi)用近10萬(wàn)元。為擴(kuò)大戰(zhàn)果，
該公司招標(biāo)購(gòu)置了專門的補(bǔ)焊設(shè)備，自行對(duì)易磨損的3 、4 號(hào)爐磨煤機(jī)磨輥進(jìn)行
補(bǔ)焊。據(jù)了解，委托補(bǔ)焊1 臺(tái)爐磨輥費(fèi)用高達(dá)25萬(wàn)元，而自行補(bǔ)焊僅需9 萬(wàn)元，
每年每臺(tái)爐就可節(jié)約費(fèi)用96萬(wàn)元。