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進入二季度以來,神頭發(fā)電公司立足沖刺全年目標任務,精細化推進管理工作,提高庫存保供應,優(yōu)化流程控關(guān)鍵,內(nèi)外兼修同步深化燃料管理,全力滿足在網(wǎng)運行機組燃煤供應需求,為機組穩(wěn)發(fā)搶發(fā)夯實燃料根基。4月25日,該公司入廠煤量達到20563噸,創(chuàng)下2018年入廠煤量最高值,為迎峰度夏備足了“口糧”。
優(yōu)化流程管理。為保障高負荷時期電煤穩(wěn)定供應,確保機組安全穩(wěn)發(fā)搶發(fā)電量,該公司本著“早謀劃、早部署、早行動”的原則,立足雙機生產(chǎn)發(fā)電實際,嚴格執(zhí)行公司燃料管理、配煤摻燒等考核細則,對堆煤、取煤、計量、采制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全流程管理,力促管理出實效。
優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)。該公司提高煤場庫存量,確保發(fā)電用煤供應;運行專業(yè)加強與燃管、東露礦、洗選中心的聯(lián)系,積極協(xié)調(diào)好上煤工作,按照分類、分區(qū)堆放的原則,有序推進東、西煤場管理,高效利用現(xiàn)有儲煤空間,滿足發(fā)電用煤與合理庫存的雙向需求。檢修專業(yè)加強單路皮帶的檢查維護,不斷提高上煤設(shè)備可靠性。
優(yōu)化環(huán)節(jié)控制。該公司全面升級重點環(huán)節(jié)管理,并重點突出對入廠計量、采制、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控;燃料運行人員加強入廠煤電子皮帶秤、入廠煤采樣裝置的檢查維護,提高設(shè)備的投入率,管理人員依托燃料監(jiān)控系統(tǒng),對計量、采制驗收現(xiàn)場進行監(jiān)督,深入查找燃料管理中存在的漏洞,做好檢查、督導、糾偏工作,確保量、質(zhì)數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性。
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