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3月27日至29日，國家電投董事長、黨組書記錢智民先后前往中電國際平圩發(fā)電公司、上海電力田集電廠調(diào)研。三天四夜，食在電廠，宿在企業(yè)，接踵召開工作匯報會、支部座談會、職工座談會、火電發(fā)展座談會，深入班組、生產(chǎn)廠房等一線，走進(jìn)職工群眾中間，圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題，察實(shí)情、問實(shí)策、出實(shí)招。

治企興業(yè)，貴在落實(shí)。日前，平圩電廠、田集電廠分別向集團(tuán)公司報送了貫徹落實(shí)情況的新聞信息?？梢钥吹?，一個月來，兩家企業(yè)持續(xù)以堅(jiān)決的態(tài)度、迅速的行動、有力的舉措，認(rèn)真落實(shí)董事長調(diào)研要求，踐行“速度質(zhì)量并重、狠抓落實(shí)落地”的工作理念，各項(xiàng)工作取得良好開端。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在向著百億年度利潤的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，全集團(tuán)廣大干部職工，要緊密圍繞集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，集思廣益謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，提振信心，積聚動力，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，把奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作思路，把工作思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，在狠抓落實(shí)中謀求新發(fā)展，尋求新突破，開創(chuàng)新局面，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　3月底，錢智民董事長來到平圩、田集兩家火電企業(yè)調(diào)研，就生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題作出部署。一個月以來，無論是行程安排、工作要求，還是調(diào)研過程中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，都持續(xù)在廣大干部職工中引起熱烈反響，“抓落實(shí)”成為兩家企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)音。

　　以黨建為引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

　　宣貫中央精神、強(qiáng)化黨建責(zé)任，是錢智民此次調(diào)研的首要政治任務(wù)。他在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，把中央精神落到實(shí)處。企業(yè)負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，凝聚工作合力，提高黨建水平，促進(jìn)中心工作。

　　調(diào)研剛一結(jié)束，平圩電廠即召開黨委會，圍繞更好地發(fā)揮黨組織作用、為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障進(jìn)行研究部署。一個多月來，廠黨委又先后組織開展了三次集中學(xué)習(xí)研討，結(jié)合錢智民提出的具體要求，認(rèn)真總結(jié)提煉黨建工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，對照年度重點(diǎn)工作，梳理形成37個行動項(xiàng)，并在內(nèi)部推動施行。

　　田集電廠黨委把年度黨建工作細(xì)化分解成150多項(xiàng)任務(wù)，定人定責(zé)，確保全方位開展，電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合管理工作實(shí)際，前往所聯(lián)系的黨支部宣講黨的十九大精神。

　　在基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)——平圩電氣黨支部，錢智民就創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化支部建設(shè)提出要求。他指出，企業(yè)黨建工作重心在基層，活力在支部。要把支部工作更好地與中心工作、崗位實(shí)踐結(jié)合起來，解決生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　調(diào)研過去月余，兩家企業(yè)圍繞支部廣泛開展了黨建創(chuàng)新實(shí)踐。平圩電氣黨支部將黨員聯(lián)系群眾延伸到黨小組技術(shù)管理中，努力將特色做得更扎實(shí)。平圩電廠輔機(jī)一部黨支部面向全體黨員提出“多干一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、少一點(diǎn)負(fù)能量”的“三多一少”號召；物業(yè)黨支部倡議黨員把帶頭義務(wù)勞動、帶頭防范風(fēng)險、帶頭強(qiáng)化學(xué)習(xí)“三帶頭”作用體現(xiàn)在工作中、崗位上。田集電廠全面開展“一支部一品牌”的黨支部品牌建設(shè)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力求把黨建工作更好地與中心工作、崗位實(shí)踐相結(jié)合，以黨建工作創(chuàng)新更好地凝聚人心、服務(wù)發(fā)展。

　　把握行業(yè)趨勢，破解經(jīng)營發(fā)展難題

　　火電發(fā)展是錢智民此次基層調(diào)研的重點(diǎn)。針對平圩電廠火電發(fā)展，他提出，要敢于將精細(xì)管理瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流企業(yè)，聚焦度電成本、度電利潤，深化對標(biāo)，做集團(tuán)火電標(biāo)桿，將差異化發(fā)展成效體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升上。

　　按照錢智民要求，平圩電廠認(rèn)真用好對標(biāo)抓手，召開對標(biāo)管理座談會，明確將對標(biāo)管理融入電費(fèi)補(bǔ)貼回收、費(fèi)用控制和關(guān)鍵指標(biāo)管理等工作中，不斷提高管理水平。一個月內(nèi)先后走訪同行業(yè)6家先進(jìn)企業(yè)，明確了一期、二期、三期機(jī)組對標(biāo)企業(yè)，力求通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。組建生產(chǎn)技術(shù)研究工作組，加強(qiáng)機(jī)組安全生產(chǎn)分析，明確設(shè)備管理職責(zé)，全力防控非停。持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析研究，從煤耗、廠用電率、利用小時等關(guān)鍵指標(biāo)入手，積極挖潛增效，著力壓降度電成本。此外，電廠還充分發(fā)揮與淮南礦業(yè)集團(tuán)資本合作優(yōu)勢，積極加強(qiáng)溝通聯(lián)系，力爭在煤炭供應(yīng)方面獲得有力支持。

　　“新廠更要有新氣象、新作為?！睂τ谔锛姀S火電發(fā)展，錢智民強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮精益管理優(yōu)勢，為集團(tuán)公司樹立標(biāo)桿和樣板；要因地制宜、一廠一策，積極主動轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展路徑和模式，在集團(tuán)公司作出榜樣。

　　為落實(shí)錢智民要求，田集電廠延長對標(biāo)管理鏈條，對標(biāo)范圍不僅涵蓋電量、財務(wù)等運(yùn)營期指標(biāo)，還覆蓋每一項(xiàng)技改前期優(yōu)化設(shè)計等指標(biāo)，從源頭上為實(shí)現(xiàn)對標(biāo)領(lǐng)先打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4月以來，分別成立綜合對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和成本、市場營銷、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可靠性等4個專業(yè)對標(biāo)工作小組，確定了綜合對標(biāo)指標(biāo)體系和工作機(jī)制，定期分析、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷提升。在拓寬發(fā)展路徑方面，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，內(nèi)外雙向發(fā)力，內(nèi)部成立電力市場組織機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)人員；對外積極與政府部門溝通，分析未來潛在熱用戶和水用戶，尋求新的增長點(diǎn)。

　　在向?qū)?biāo)管理要效益的同時，田集電廠還積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式。按照錢智民指示，認(rèn)真組織了600MW火電機(jī)組摻燒生物質(zhì)調(diào)研，分析技術(shù)改造可行性，并對周邊生物質(zhì)供應(yīng)量、供應(yīng)趨勢等進(jìn)行研判。此外，還開展了600MW火電機(jī)組摻燒低熱值煤矸石的調(diào)研，從設(shè)備技術(shù)改造、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行可行性論證。

　　針對錢智民反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)工作，兩家企業(yè)把強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)、“三基”、“三防”和提升HSE管理（即健康、安全和環(huán)境三位一體管理體系）工具應(yīng)用放在突出位置，并嘗試將部分HSE管理工具融入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工具信息化。逐一理清責(zé)任，正在抓緊制定到位標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力清單，加快推進(jìn)實(shí)施。此外，通過關(guān)聯(lián)外包工程安全管理信息系統(tǒng)與門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對“三外”人員入廠資格有效控制及作業(yè)風(fēng)險實(shí)時掌控。

　　班組是企業(yè)發(fā)展的根基。在平圩，錢智民來到電氣部高壓試驗(yàn)班，打開班組基礎(chǔ)臺賬，細(xì)致查看班組工作日志、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等有關(guān)記錄，并具體詢問了人員分工、收入分配、新職工成長等情況，他要求進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、信息化管理，為集團(tuán)公司班組建設(shè)做示范。

　　調(diào)研結(jié)束后，平圩電氣部高壓試驗(yàn)班就優(yōu)化工作分工、規(guī)范化管理、新職工成長等進(jìn)行了認(rèn)真分析，初步形成了班組建設(shè)新框架和思路，并開始在電氣部其他班組實(shí)驗(yàn)推廣。與此同時，平圩電廠開始著手研究如何將多年形成的裝機(jī)規(guī)模、市場多元互補(bǔ)、區(qū)位、涉“核”、資本合作、培訓(xùn)等6個優(yōu)勢落到班組、工作項(xiàng)目上，特別是將核電安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，融入到班組安全建設(shè)中，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。

　　為職工謀福祉，為企業(yè)謀長遠(yuǎn)

　　在與平圩電廠職工代表座談交流時，錢智民強(qiáng)調(diào)，辦好一個企業(yè)，核心就是要全心全意依靠職工，讓關(guān)心愛護(hù)職工成為一種習(xí)慣。

　　目前，平圩電廠在安排好職工療養(yǎng)、健康體檢等常規(guī)工作的同時，開始圍繞構(gòu)建關(guān)愛幫扶職工長效機(jī)制，認(rèn)真研究完善相關(guān)制度，持續(xù)激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　針對企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，錢智民提出，要著力夯實(shí)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)，優(yōu)化職工成長成才機(jī)制，打造高水平創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

　　錢智民的寄語，在兩家企業(yè)廣大干部職工中營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。調(diào)研結(jié)束以來，兩家企業(yè)都明確提出，要將職工價值創(chuàng)造能力的提升，作為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　平圩電廠持續(xù)完善崗位晉升通道，推進(jìn)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)中心主體作用，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件；在薪酬機(jī)制上，重點(diǎn)向電力市場、燃料采購、機(jī)組檢修、運(yùn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等核心崗位傾斜，努力打造想干事、能干事，干成事的職工隊(duì)伍。

　　田集電廠第一時間組織中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)，按專業(yè)、分層次設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)；制定關(guān)鍵崗位“一備一”管理規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)值長、機(jī)組長、值班員等崗位備員；制定青年成長成才方案，通過一系列評估，確立了82位青年職工3年崗位成才計劃。4月以來，電廠新進(jìn)大學(xué)生中，已有19人積極報名參加副職崗位能力培訓(xùn)和分專業(yè)選拔考試，6人提出主值學(xué)習(xí)意向。

　　目前，兩家企業(yè)正在一步一個腳印，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落準(zhǔn)、落細(xì)、落實(shí)。路徑明確的，確保落實(shí)到位；有待研究的，繼續(xù)做好努力。作為上級主管單位的中電國際、上海電力，也在積極總結(jié)梳理落實(shí)錢智民調(diào)研要求的“路線圖”和“行動項(xiàng)”，并通過召開會議、印發(fā)指導(dǎo)意見等形式，貫徹到所屬企業(yè)的工作實(shí)踐中。