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山西廣宇煤電:搶發(fā)電量“爭”當時
時間:2018-05-10 11:43:19
面對嚴峻的電力市場形勢,山西廣宇煤電科學部署,全員“度電必爭,分秒必爭”,多措并舉搶發(fā)增發(fā)電量“爭”當時。4月份,該公司月發(fā)電量2.6億千瓦時,超額完成23.8%,增發(fā)電量5317.2萬千瓦時,減虧960萬元。
強化運行管理,精益求精。運行人員加強設備巡檢,發(fā)現缺陷及時通知檢修單位,保證消缺及時性,確保設備健康穩(wěn)定運行;提高監(jiān)盤質量,在指標競賽中加大負荷偏曲線考核力度,減少機組負荷偏曲線情況的發(fā)生,確保做到“度電必爭,分秒必爭”。
加強安全管理,狠抓落實。嚴格執(zhí)行“三不放心”(嚴禁讓不放心的人上崗、嚴禁在不放心的地點工作、嚴禁讓不放心的工作進行)。通過釘釘、微信、電話等方式,多層次、廣角度、全方位、深嚴細實抓好安全教育。采取有效措施,切實抓好安全生產管理,不定期放置巡檢牌抽查巡檢質量、定期審查“兩票”措施,發(fā)現措施不當的情況嚴格考核。
抓好設備管理,夯實基礎。嚴把檢修質量關,確保設備完好率100%,為搶發(fā)電量制定設備責任落實到人,嚴格執(zhí)行設備消缺、檢修管理制度。做好設備缺陷、技術分析工作和設備維護工作。定期做好設備的對標參數管理,認真開展設備運行趨勢分析,及時做好設備的檢修維護工作,提高設備可利用率,最大限度的降低設備故障損失的電量。
用好全程加速“推進器”。在各項工作中突出“快”字,各部門負責人自加壓力,立說立行,見行動,見成效;突出“實”字,明晰責任落實,將各項指標任務層層分解,落實到人;突出“嚴”字,建立周督查,月考核工作機制,對攻堅目標逐月進行評價考核,獎優(yōu)罰劣。
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