山西陽光發(fā)電精準(zhǔn)管理做好3號機組A修
時間：2018-05-11 08:39:13
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晉能山西陽光發(fā)電公司3號機組檢修A級檢修工作從5月3日拉開戰(zhàn)幕。本次A級檢修是3號機組通流改造后的第一次檢修，主線工期為主機檢修，其他檢修任務(wù)要緊緊圍繞主線工期開展，計劃工期50天。
陽光公司提出這次檢修的目標(biāo)是：按照安全“零違章”、質(zhì)量“零缺陷”、設(shè)備“無滲漏”、指標(biāo)”達設(shè)計”和“一次性把事情做好”的工作要求，全員各盡其能，各司其責(zé)，打造“全優(yōu)工程”。
為加強3號機組A級檢修工作的組織管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成3號機組A級檢修任務(wù)，公司成立了3號機組A級檢修組織機構(gòu)，包括檢修領(lǐng)導(dǎo)組、指揮協(xié)調(diào)組、安全文明監(jiān)察組、質(zhì)量驗收組、啟動試運組、運行機組保障組、物資保障組、宣傳報道組、現(xiàn)場保衛(wèi)消防及生活后勤組。
在3號機組A級檢修工作開始前，陽光公司召開了檢修動員大會，對3號機組A級檢修的各項工作，包括安全管理、后勤保障、宣傳報道等工作都做了詳細(xì)的安排和部署。進一步動員員工統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極全身心地投入到本次檢修中。
陽光公司要求在本次A級檢修工作中，一要強化現(xiàn)場監(jiān)管保安全，認(rèn)真推進集團公司“136”安全管理模式和“333”安全舉措，切實把“現(xiàn)場作業(yè)安全”作為檢修工作的第一要務(wù)、一條不可逾越的紅線，充分保障檢修作業(yè)安全。二要嚴(yán)格過程管控保質(zhì)量，要認(rèn)真吸取歷次檢修、改造的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合修前設(shè)備分析及技改項目的后評估，找準(zhǔn)問題，找出差距，從施工組織、安全文明、質(zhì)量工藝、措施方案等全方位過程控制。三要優(yōu)化施工組織保進度，在保證安全和質(zhì)量的前提下，要優(yōu)化施工組織，抓好進度控制。四要堅持精細(xì)化管控降成本，堅持精細(xì)化管理，精打細(xì)算，做好成本管控。重點強化材料備件管理，杜絕大拆大換，做到“物盡其用”。注重修舊利廢工作，以修為主，以換為輔，樹立節(jié)儉意識，能修不換，杜絕浪費。五要團結(jié)協(xié)作創(chuàng)全優(yōu)工程。公司要求各部門和各協(xié)作單位都要本著上下一盤棋的原則，本著服從大局的原則，多發(fā)揚風(fēng)格，努力提高相互服務(wù)意識，搞好專業(yè)與專業(yè)、項目與項目、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)，同心協(xié)力實現(xiàn)A修全優(yōu)工程。
目前，晉能山西陽光發(fā)電公司3號機組A修工作所有項目都是嚴(yán)格按照大修的要求推進，安全管理、文明生產(chǎn)、質(zhì)量進度有序進行中。
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