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1至4月，云南大唐國(guó)際紅河發(fā)電有限責(zé)任公司累計(jì)成交電量超13億千瓦時(shí)。 5月，該公司雙機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行，截至5月8日發(fā)電量同比增長(zhǎng)92%，4月累計(jì)利潤(rùn)同比增利近4000萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面。

      該公司緊抓煤炭市場(chǎng)的有利形勢(shì)，不斷強(qiáng)化燃料管理機(jī)制，細(xì)化和量化煤炭?jī)r(jià)格、熱值、含硫量等經(jīng)營(yíng)參數(shù)，優(yōu)化煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，開展典型性盤煤工作，合理增降庫(kù)存；進(jìn)一步加強(qiáng)電煤采購(gòu)的指標(biāo)計(jì)劃性和對(duì)標(biāo)管理能力，提高入爐煤的熱值，嚴(yán)格控制熱值差，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效率最大化、效益最佳化。

      該公司規(guī)范費(fèi)用管理流程和費(fèi)用追加流程，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控、在控。該公司堅(jiān)決杜絕無(wú)費(fèi)用支出，梳理現(xiàn)行預(yù)算中存在的漏洞，及時(shí)對(duì)預(yù)算框架進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

      紅河發(fā)電公司還著力推進(jìn)FMIS系統(tǒng)上線工作，并結(jié)合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，完善了物資管理、合同管理、生產(chǎn)管理、燃料管理等模塊，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)制度的流程固化，進(jìn)一步規(guī)范管理、明晰職責(zé)，使管理行為在制度框架下得以有效運(yùn)行。