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大唐七臺河公司創(chuàng)新燃煤庫存管理模式
時間:2018-05-11 10:04:29

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5月,大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司自主研究制訂的《煤場庫存綜合評價表》正式出臺。這是該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,為全面保障機(jī)組用煤和防范市場風(fēng)險而創(chuàng)新施行的管理模式,并以此優(yōu)化煤場存煤結(jié)構(gòu),保證來、耗、存的動態(tài)平衡。

      該公司的《煤場庫存綜合評價表》涵蓋了燃煤庫存有效煤量比例、實際可用天數(shù)、熱值和月度進(jìn)煤數(shù)量、熱值以及庫存占用資金情況等不同權(quán)重的評價項目,實行百分制評分。該公司要求相關(guān)部門每天對燃煤庫存情況進(jìn)行綜合打分,根據(jù)評價結(jié)果、機(jī)組負(fù)荷和鍋爐燃燒需求,合理調(diào)整進(jìn)煤比例,科學(xué)調(diào)配庫存份額。各部門和責(zé)任人員嚴(yán)格對表開展工作,保證煤場有效庫存可用天數(shù)不少于7天,煤場綜合評價得分不低于75分。同時,施行煤場庫存預(yù)警機(jī)制,綜合得分75分為“警戒線”, 60分為“告急線”, 45分為“禁止線”。觸及警戒線時,要求生產(chǎn)燃料部向燃料管理部通報并發(fā)出煤場預(yù)警;觸及告急線時,責(zé)任部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報,明確改進(jìn)措施;觸及禁止線時,要向上級公司報告相關(guān)情況。

      該公司的此項新舉措,準(zhǔn)確反映了燃煤庫存結(jié)構(gòu)、庫存量和盈虧情況,為企業(yè)準(zhǔn)確把握煤炭市場走勢,控制采購節(jié)奏,提供了可靠依據(jù)。


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