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針對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，福建華電永安發(fā)電有限公司緊緊扭住電量和燃料這兩個牛鼻子，凝心聚力、眾志成城，堅定信心全力打好提質(zhì)增效、扭虧控虧攻堅戰(zhàn)。

按照“電量是龍頭、是效益載體”的價值導(dǎo)向，永安公司緊緊抓住“電量”這個牛鼻子，加大市場營銷力度。營銷人員深入研究市場雙軌制運(yùn)行特征，遵從以量為主、確保邊際利潤的原則，扎實做好計劃電量爭取工作，全力抓好?；鶖?shù)、拓交易、爭市場工作。營銷策略由公關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，突出以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的營銷新模式，做好對電力客戶的調(diào)研、培育和服務(wù)，積極尋求合作企業(yè)，做到穩(wěn)住老客戶、拓展新客戶，并積極爭取直接交易電量。認(rèn)真做好政策性電量指標(biāo)爭取工作，努力挖掘政策效益，及時掌握電量交易信息。

抓住“燃料”這個牛鼻子，降低燃料成本實現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)煤炭形勢研判，及時調(diào)整燃料采購策略，擴(kuò)大煤炭采購渠道，按照性價比優(yōu)先的原則，鎖定相對低價的大宗海運(yùn)煤。統(tǒng)籌好海運(yùn)煤和地產(chǎn)煤采購比例，做到海運(yùn)煤、內(nèi)貿(mào)煤、澳煤采購“三管齊下”，確保入廠標(biāo)煤價對標(biāo)最優(yōu)。發(fā)揮流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢，擴(kuò)大地產(chǎn)煤采購半徑，加大摻燒力度，提高地產(chǎn)煤占比，進(jìn)一步降低燃料成本。積極與物流公司及南昌鐵路局集團(tuán)公司溝通，爭取火車大宗貨物運(yùn)輸優(yōu)惠政策，降低鐵路運(yùn)費和煤炭地方稅費。加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，控制好熱值差、水分差與場損，降低二次費用。