日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

2017年是天生橋電廠精益管理的落實(shí)之年，編制印發(fā)了《全面推行精益管理總體實(shí)施方案》《安全生產(chǎn)精益管理提升實(shí)施方案》《定置管理工作方案》《看板管理工作方案》等工作方案8份、行動計(jì)劃1份、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書1份，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，有效使用各項(xiàng)精益管理工具，細(xì)化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行精益管理要求，經(jīng)過一年的抓實(shí)推進(jìn)，該廠精益管理成效逐漸顯現(xiàn)，小改善帶來大便利。

　　轉(zhuǎn)變思想 全力落實(shí)

　　“通過持續(xù)拓寬員工視野，全廠干部員工工作標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高了，開始意識到工作中存在的問題了，發(fā)現(xiàn)問題的能力和要求改進(jìn)的意識也隨之提高了，這是很大的進(jìn)步?！彪姀S廠長劉勇說到。從2015年開始，天生橋電廠就認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展癥結(jié)所在，要解決人的思想問題，必須要從管理上找突破口，必須從根本上解決人的認(rèn)識問題，破除固守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀的陳舊思想，全面導(dǎo)入精益理念，落細(xì)落小落實(shí)日常工作，以此突破瓶頸提升企業(yè)管理。

　　為此，天生橋電廠提出“走出去、請進(jìn)來”，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，讓干部職工清晰地認(rèn)識到自身的管理現(xiàn)狀與精益管理相比有哪些差異，如何改進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)有哪些短板，當(dāng)務(wù)之急要重點(diǎn)解決哪些問題等。近兩年來，天生橋電廠共組織18批152人次赴功果橋電廠、龔嘴電廠、十三陵電廠、潘家口電廠、天荒坪電廠等國內(nèi)先進(jìn)水電廠開展管理對標(biāo)，尋找差距、開闊視野。

　　天生橋電廠通過視頻、櫥窗、微信公眾號、精益管理圖片展等多渠道多媒體進(jìn)行精益管理理念、行為的宣傳和推廣，充分營造落實(shí)精益管理氛圍。一方面，電廠在門戶網(wǎng)站開辟專題進(jìn)行“精益管理看點(diǎn)”系列報(bào)道和“精益管理班組行”系列視頻專題報(bào)道，對全體員工進(jìn)行正面引導(dǎo)的同時也展示了精準(zhǔn)管理的典型成果；另一方面，開展專項(xiàng)檢查，針對發(fā)現(xiàn)的不精細(xì)問題進(jìn)行整改，并制作專題視頻在樓宇電視上循環(huán)播放，促使員工自主改善。

　　與此同時，該廠為做好精益管理推進(jìn)的保障工作，完善了激勵考核機(jī)制，針對企業(yè)管理短板，設(shè)立專項(xiàng)獎勵促進(jìn)短板指標(biāo)提升；完善了責(zé)任追究機(jī)制，增加了精益管理要求和精益管理問責(zé)，把責(zé)任追究貫穿于落實(shí)精益管理全過程，促使干部員工轉(zhuǎn)變粗放的工作習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。

　　全員參與 上下齊動

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，老電廠的生產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)新常態(tài)的新規(guī)律和新要求。為推動精益管理工作有效落地，電廠主動出擊，在全廠推行“全員參與 上下齊動”的微小改善活動。全員自主改善，快速打開落實(shí)精益管理的突破口。一線職工結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場及工作實(shí)際，人人參與，提出改善項(xiàng)目，通過積少成多、滴水穿石的凝聚力，精益管理隨著一個個小小的改善在電廠中鋪開。

　　“通過微小改善項(xiàng)目的提出并有效實(shí)施，提升了班組的人機(jī)功效及班組凝聚力，降低了作業(yè)風(fēng)險，切實(shí)提升了班組的精益管理，也為電廠繼電保護(hù)動作率100%加裝鎧甲?！碧焐鷺螂姀S檢修中心繼電保護(hù)班班長周紅斌如是說。作為天生橋電廠2017年年度改善之星的他提出并實(shí)施微小改善項(xiàng)目就有69項(xiàng)之多，其中，“回路走向圖在電壓二次回路中的應(yīng)用”不僅方便作業(yè)時透視電壓負(fù)載，而且有效防止了二次回路誤碰、誤接線的行為，大大降低了作業(yè)過程風(fēng)險。

　　“此次年度檢修中，我們合理優(yōu)化1號水輪發(fā)電機(jī)組的年度檢修工期，安排人員對機(jī)組下機(jī)架進(jìn)行了一次徹底清掃，下機(jī)架的油污連同陳年污垢被連根拔除，讓設(shè)備干凈清爽投入運(yùn)行。”檢修中心機(jī)械一班班長相飛行介紹?！霸谶@之前，下機(jī)架內(nèi)，一直是班組最臟的工作場所之一。可以說，‘精益檢修’給我們工作帶來了很大的改變。”同樣作為改善之星的相飛行表示，“機(jī)械一班作為電廠最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了執(zhí)行的角色?；鶎硬僮鲗用娴墓ぷ魇怯泻芏嗉?xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒有所謂的大事情，機(jī)械一班的管理和作業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，因此機(jī)械一班更加關(guān)注工作細(xì)節(jié)，落細(xì)、落小、落實(shí)日常工作，將人的精益作為機(jī)械一班管理的核心，逐步轉(zhuǎn)變精益觀念，逐漸落實(shí)精益行為?！?/p>

　　2017年，全廠申報(bào)精益項(xiàng)目1001項(xiàng)，累計(jì)參與人數(shù)228人，產(chǎn)生11位月度改善之星，評選出12例季度優(yōu)秀案例，2名季度改善之星，3名年度改善之星。微小改善案例涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、日常管理的各個方面。通過微小改善活動，促使員工在工作中主動思考，將好想法變成好做法，充分調(diào)動了全廠員工參與精益管理的積極性和主動性，形成了“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的良好氛圍。

　　搭建平臺 提高效率

　　基于“讓精益管理本身精益”的理念，天生橋電廠在維基系統(tǒng)上搭建了“精益管理信息平臺”，實(shí)現(xiàn)了微小改善、精益項(xiàng)目等項(xiàng)目的在線申報(bào)、在線評審、統(tǒng)計(jì)分析等工作。對全年工作成果進(jìn)行固化，優(yōu)化管理流程、提高工作效率。

　　同時，精益管理應(yīng)用到檢修中，從實(shí)際出發(fā)，將每個設(shè)備間隔、檢修等級設(shè)為單獨(dú)管理項(xiàng)目，并將每年年度檢修細(xì)化到每張標(biāo)準(zhǔn)工單、特殊工單甚至設(shè)備名稱、驗(yàn)收等級、所屬專業(yè)、任務(wù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等都錄入至對應(yīng)項(xiàng)目。用檢修中心主任助理杜鑫的感嘆，“所有工單的發(fā)放狀態(tài)、檢修過程和檢修結(jié)果一目了然。這樣一來也極大地提高了檢修質(zhì)量控制和工期控制，有效地保證了電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行”。

　　天電維基的搭建讓每個部門、每個班組到每個員工都可以設(shè)計(jì)和部署出適合自己的方式和方法，部門之間、班組之間也可以取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)。這樣一來，一是增強(qiáng)了員工的自主創(chuàng)新意識，提高了員工的自主創(chuàng)新能力；二是在大家共同的努力下，通過集體的智慧和力量，探索和創(chuàng)造出更高效、更實(shí)用的全廠、部門、班組生產(chǎn)管理方式和方法。

　　精益管理將日常工作中產(chǎn)生的各類知識和信息從個人的計(jì)算機(jī)硬盤、郵箱、文件柜中解放出來，通過日常工作的過程有序沉淀在Wiki平臺上，作為企業(yè)重要資產(chǎn)的一部分實(shí)現(xiàn)價值的增值，為工作人員提供有效的信息和實(shí)踐案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累，持續(xù)提升工作水平。

　　天生橋電廠的精益管理從實(shí)際工作出發(fā)，解決了在實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)和不足之處，更是通過集體的智慧進(jìn)行推進(jìn)與落實(shí)，在減少了員工工作時間的同時，也大大提高了員工的工作質(zhì)量和效率，真正為電廠創(chuàng)造效益。

　　2018年，天生橋電廠將在工作中繼續(xù)落實(shí)精益管理，主動尋找生產(chǎn)和管理中的短板和不足，持續(xù)在7S管理、合理化建議、微小改善、環(huán)境整治等方面實(shí)施全員自主改善活動，不斷提升工作質(zhì)量、工作效率、工作環(huán)境，并以問題為導(dǎo)向，圍繞核心業(yè)務(wù)，查找管理上的短板，選擇合適的對標(biāo)樣本，制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃，提升精益項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，建設(shè)更加美麗的電廠，促使電廠的各項(xiàng)工作在精益管理的助推下，向更高，更好的方向發(fā)展。