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????? 田家庵發(fā)電廠“五抓”力促增盈創(chuàng)效

????? 在雙增雙節(jié)活動中，大唐淮南田家庵發(fā)電廠著力化解影響企業(yè)發(fā)展和效益
的關(guān)鍵因素，以良好的精神狀態(tài)，重點(diǎn)從5 個方面抓起，強(qiáng)化降本增效措施，取
得了一定成效。2001年以來，該廠月月超額完成發(fā)電任務(wù)，水、電、油、煤的消
耗指標(biāo)比2009年同期有明顯降低，可控費(fèi)用處于在控狀態(tài)。

????? ——抓設(shè)備，重治理，降損耗。3 、4 月份，華東電網(wǎng)安排該廠兩臺30萬
機(jī)組進(jìn)行C 級檢修，該廠認(rèn)真組織，在檢修過程中引入核電檢修管理模式，落實(shí)
責(zé)任，努力提高檢修質(zhì)量，消除設(shè)備存在的問題和缺陷，保證設(shè)備投運(yùn)后實(shí)現(xiàn)長
周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在設(shè)備治理工作中，該廠深入開展對標(biāo)治理活動，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司
確認(rèn)的各項目標(biāo)值開展能耗分析，確保兩臺30萬機(jī)組的各項指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司先
進(jìn)水平。該廠還進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度和設(shè)備缺陷管
理辦法及考核細(xì)則，減少設(shè)備內(nèi)漏、外泄、電耗等損失，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

????? ——抓細(xì)節(jié)，重過程，降煤耗。該廠嚴(yán)格執(zhí)行采、制、化新國標(biāo)，努力提
高煤質(zhì)檢驗(yàn)的真實(shí)代表性，為配煤摻燒提供可靠依據(jù)，提高配煤水平以保持相對
穩(wěn)定的入爐煤質(zhì)。同時，進(jìn)一步完善供電煤耗考核細(xì)則，以降低廠礦熱值差為主
題，嚴(yán)格供電煤耗的對標(biāo)管理，分清影響煤耗的煤料供應(yīng)、煤炭摻配及運(yùn)行調(diào)整
等原因，重視每個過程和環(huán)節(jié)的考核，最大幅度降低供電煤耗，為控制入爐標(biāo)煤
單價奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

????? ——抓重點(diǎn)，強(qiáng)優(yōu)化，降電耗。大功率用電設(shè)備是影響廠用電的關(guān)鍵。對
此，該廠合理調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)風(fēng)煙系統(tǒng)的查漏消缺，降低引送風(fēng)機(jī)電
耗。同時，開展制粉系統(tǒng)尋優(yōu)試驗(yàn)，控制制粉單耗；把循環(huán)水泵優(yōu)化運(yùn)行方式并
入機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線控制、分析，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和環(huán)境溫度變化合
理調(diào)度，降低循泵耗電率；進(jìn)行脫硫增壓風(fēng)機(jī)變頻改造，根據(jù)入爐煤含硫量及機(jī)
組負(fù)荷優(yōu)化漿液循環(huán)泵、氧化風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式，加強(qiáng)除霧器、GGH 沖洗維護(hù)，減
小系統(tǒng)煙氣阻力，從而有效降低脫硫系統(tǒng)用電率。

????? ——抓煤炭，降成本。該廠發(fā)揮市場信息優(yōu)勢，在控制標(biāo)煤單價方面下功
夫，盡力控制煤價，并密切關(guān)注煤炭市場變化。該廠制訂科學(xué)的煤炭采購存儲策
略，加強(qiáng)煤炭的摻配、摻燒工作，千方百計拓展省外進(jìn)煤渠道，抑制本地煤價過
快增長。同時，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計量驗(yàn)收關(guān)，保證入廠煤檢斤及檢質(zhì)率達(dá)到
100%. 對于到廠驗(yàn)收為結(jié)算依據(jù)的礦點(diǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；對于以礦方化
驗(yàn)數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)的礦點(diǎn)，該廠做出細(xì)致工作，及時出具詳細(xì)準(zhǔn)確的資料，與礦
方進(jìn)行交涉，提高虧卡索賠力度；對廠、礦熱值差異常升高的礦點(diǎn)，將質(zhì)檢關(guān)口
前移，派人駐礦監(jiān)采監(jiān)制，努力降低廠、礦熱值差；對虧噸批次的來煤，快速整
理驗(yàn)收資料和相關(guān)錄像，為索賠提供依據(jù)。

????? ——抓外部市場，拓展創(chuàng)效空間。該廠充分利用現(xiàn)有的國內(nèi)外4 個外部市
場基地，增加外部市場收入，開展“和諧項目部”創(chuàng)建活動，鞏固外部市場，使
外部市場收入不斷線。一是創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化人力資源組合，發(fā)揮人力資源和
品牌優(yōu)勢，在做好“一廠五地”協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，進(jìn)一步加大外部市場開拓力度，
積極承攬利潤較高的沿?；蚝Ｍ鈾z修、監(jiān)理以及運(yùn)行維護(hù)項目，拓展增盈創(chuàng)效空
間；二是積極運(yùn)作，增加供熱收入，依據(jù)《淮南市城市集中供熱管理條例》，加
強(qiáng)與政府部門的溝通，爭取管網(wǎng)建設(shè)資金，加快供熱主管網(wǎng)的建設(shè)，拓展供熱空
間，千方百計擴(kuò)大供熱量。