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國(guó)電哈密煤電開發(fā)有限公司裝機(jī)為兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組，是國(guó)家“疆電外送”天中直流±800千伏特高壓輸電線路的配套電源項(xiàng)目。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、人工智能等信息化前沿科技日新月異，時(shí)代在改變，企業(yè)也在改變，對(duì)設(shè)備智能化水平和人員綜合素質(zhì)提出了更高要求。

按照集團(tuán)公司、國(guó)電電力及國(guó)電新疆公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，公司以智慧電廠建設(shè)為抓手，圍繞“規(guī)范化、數(shù)字化、信息化、智能化”工作思路，重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)涵蓋行政辦公、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、燃料資源、設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)、巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、黨建等管理相關(guān)內(nèi)容的一體化管理平臺(tái)。推行智慧生產(chǎn)、智慧管理、智慧經(jīng)營(yíng)、智慧黨建等管理模式，構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理智能運(yùn)作體系，不斷推動(dòng)公司提質(zhì)增效升級(jí)。

在工作實(shí)踐中，開發(fā)“煤炭評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，指導(dǎo)燃煤摻燒工作，運(yùn)用智能圖形操作票系統(tǒng)，先后完成了SIS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)、巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、任務(wù)督辦系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表指標(biāo)平臺(tái)和黨團(tuán)工系統(tǒng)應(yīng)用等建設(shè)；開發(fā)手機(jī)APP，實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)信息，方便公司工作人員遠(yuǎn)程辦公，時(shí)刻掌握企業(yè)生產(chǎn)情況。

與此同時(shí)，公司非常重視企業(yè)內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以信息化手段推進(jìn)公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，基本形成了體系管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

智慧電廠的建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析提供了真實(shí)、及時(shí)的依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中有著提綱挈領(lǐng)的作用。

信息智能化手段，使生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了信息集成協(xié)同管理，有力促進(jìn)了企業(yè)管理意識(shí)和管理機(jī)制的深刻變革，使管理流程更為順暢，工作效率更為明快。

公司參考大數(shù)據(jù)分析所給出的指標(biāo)參數(shù)，制定年度預(yù)算目標(biāo)，設(shè)立三大責(zé)任成本中心，即變動(dòng)成本中心、固定成本中心、財(cái)務(wù)成本中心，通過(guò)“責(zé)任成本”數(shù)據(jù)管控、“單元化”模塊建設(shè)、“日利潤(rùn)”成本費(fèi)用管控系統(tǒng)，緊緊圍繞“四個(gè)成本”開展工作，實(shí)現(xiàn)成本清單式管理，確保公司各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制。

例如，燃料成本占公司經(jīng)營(yíng)成本的70%左右。在燃料成本管控中，公司立足周邊煤礦較多、煤泥資源較為充足的地緣優(yōu)勢(shì)，通過(guò)考察調(diào)研、競(jìng)價(jià)招標(biāo)，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)煤礦簽署煤泥供應(yīng)合同，建立了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道，通過(guò)機(jī)組工況、運(yùn)行調(diào)度方式數(shù)據(jù)分析，總結(jié)煤泥摻燒的合理比例，確保安全高效摻燒。

在機(jī)組運(yùn)行中，注重日常機(jī)組運(yùn)行參數(shù)收集整理，依托經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大機(jī)組邊際貢獻(xiàn)分析力度，科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)度，降低生產(chǎn)成本。

在物資管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理責(zé)任目標(biāo)，充分利用電商平臺(tái)采購(gòu)和遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)等方式，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

智慧化電廠的初步實(shí)踐，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作成效凸顯。燃料智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)采樣、自動(dòng)制樣等，采制化環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸，隔離了人為因素，提高了燃料管理水平。

設(shè)備運(yùn)行通過(guò)智能化遠(yuǎn)程管理，巡檢儀及時(shí)上傳設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，SIS平臺(tái)自動(dòng)生成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)。

安全文明生產(chǎn)管理使用全程視頻攝像系統(tǒng)，做到了設(shè)備巡檢、大修小修及臨檢的實(shí)時(shí)實(shí)像監(jiān)督。門禁管理實(shí)施電子化管理。

黨建工作通過(guò)黨員積分?jǐn)?shù)字檔案、黨建工作月度任務(wù)電子清單等，黨務(wù)系統(tǒng)管理數(shù)字化。

人力資源管理借助智慧管理系統(tǒng)，完善了多項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理制度細(xì)定、管理單元細(xì)化、職能崗位細(xì)分、成本控制細(xì)算等，讓智慧管理精細(xì)化到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位，做到了員工責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

總之，智慧電廠建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)管理思路和管控體系，提升企業(yè)管理層次、競(jìng)爭(zhēng)能級(jí)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，有著極其重要的作用。