哈密煤電：全面打響扭虧為盈攻堅戰(zhàn)
時間：2018-05-24 08:24:50
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“針對一季度經(jīng)營困難的形勢，我們要明確經(jīng)營重點，落實具體責(zé)任，通過保安全、搶發(fā)電、控煤價、節(jié)能耗、控費用等多種方式實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)”。近日，國電哈密煤電開發(fā)有限公司召開了扭虧為盈動員大會。
保安全，強(qiáng)基固本。該公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三票兩制”。強(qiáng)化安全警示教育，組織全體員工及外圍單位觀看安全警示教育片，對不安全事件進(jìn)行討論、反思和剖析，克服麻痹大意思想，提高安全意識。強(qiáng)化生產(chǎn)運行指標(biāo)動態(tài)管控，優(yōu)化機(jī)組運行方式。落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
搶發(fā)電，設(shè)備先行。該公司對設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，通過自檢自查和聯(lián)合檢查的方式，對設(shè)備進(jìn)行全面“會診”，對跑、冒、滴、漏等設(shè)備隱患及時治理，對設(shè)備缺陷，及時制定治理方案進(jìn)行處理，嚴(yán)格實施缺陷管理閉環(huán)制度，確保消缺高效優(yōu)質(zhì)無遺漏，提高設(shè)備可靠性。
控煤價，經(jīng)濟(jì)摻配。該公司以發(fā)電量計劃和煤場庫存指導(dǎo)燃料采購工作，及時調(diào)整采購策略。積極與神華大南湖公司煤礦溝通，力爭采購價格下浮，降低燃煤采購成本。結(jié)合每日計劃負(fù)荷及采購燃煤煤質(zhì)情況，合理制定配煤摻燒方案，提高配煤摻燒經(jīng)濟(jì)性。
節(jié)能耗，開源節(jié)流。該公司采取優(yōu)化輔控設(shè)備供電方式，隨負(fù)荷調(diào)整輸煤皮帶、制粉系統(tǒng)運行時間，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用能用量。加強(qiáng)燃燒調(diào)整，嚴(yán)格控制機(jī)組主再熱蒸汽溫度壓紅線運行，降低機(jī)組能耗。并在機(jī)組檢修及日常維護(hù)消缺中加大修舊利廢力度，有效節(jié)約生產(chǎn)耗用材料。
控費用，降本增效。該公司以完成扭虧為盈工作為重點工作，公司整體測算規(guī)劃，將各項成本費用控制包干到各部門。財務(wù)相關(guān)部門合理管控八項費用支出，并優(yōu)化結(jié)算方式，加大承兌匯票支付力度，降低財務(wù)費用。燃料相關(guān)部門倒逼變動成本控制上限，對超計劃情況及時采取措施進(jìn)行糾偏，確保費用可控，全面降本增效。
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