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截至5月21日，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司完成年度發(fā)電計劃的51.04%，同比增幅29%，提前50天實現(xiàn)年度發(fā)電任務過半目標。

　　向縮短設備缺陷處置時間要電量。該公司在提高檢修維護組織力上下功夫，合理調配人員力量，更好更快處理4個風場的設備缺陷；精心編制處置方案和措施，利用微信群，從一線維護人員提出處置措施到生產管理部門把關完善，再到公司領導審批，流程做到實時完成。1至4月，該公司缺陷故障處理時間累計比計劃縮短110小時，增發(fā)電量顯著。
 
　　向轉變觀念要效益。在雙新解放思想大討論2.0版的“思想”短板剖析中，該公司結合集團公司、分公司的工作報告精神，始終將突破舊觀念樹立新觀念貫穿其中，全員講安全、講效益、講質量成為工作常態(tài)。4月，該公司開發(fā)區(qū)風電場維護人員針對12號風機轉子側模塊損壞，正常報修周期較長、電量損失大的不利情況，不等不靠自己動手開展維修工作。從缺陷發(fā)生風機停機到恢復運行，前后不到24小時，直接節(jié)省維修費6萬多元，挽回電量損失2萬多千瓦時。