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如何做到《兩個(gè)細(xì)則》及輔助服務(wù)在2018年最大限度爭取補(bǔ)償資金?如何管控好煤炭采購價(jià)格，降低燃料采購成本，完成預(yù)算目標(biāo)?烏魯木齊熱電廠找準(zhǔn)“黨員攻關(guān)”這個(gè)突破口，用黨員模范帶頭作用助力企業(yè)提質(zhì)增效。

為圓滿完成企業(yè)中心工作，該廠以解決生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為著力點(diǎn)，緊盯年度重點(diǎn)工作和機(jī)組檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，把生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技改等做為攻關(guān)重點(diǎn)，突破“一支部一課題”的框架，確定“機(jī)組深度調(diào)峰在35%負(fù)荷安全運(yùn)行”、“燃煤精準(zhǔn)摻配摻燒”、“積極研究稅收政策，多項(xiàng)舉施提質(zhì)增效”等“硬骨頭”攻關(guān)項(xiàng)目24項(xiàng)，為降本增效拓寬空間、搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件、鋪設(shè)路子。

為防止“黨員攻關(guān)”流于形式，該廠采取“課題負(fù)責(zé)制”的方式，確保黨員人人參與，群策群力解決有助于提質(zhì)增效的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)“確立一個(gè)項(xiàng)目，破解一道難題，促進(jìn)一項(xiàng)工作”工作目標(biāo)，將立項(xiàng)、跟蹤與督導(dǎo)、評選三個(gè)階段貫穿全年，及時(shí)掌握課題進(jìn)度，全面落實(shí)課題效果。

目前，今年該廠已確立的24項(xiàng)課題已通過審核，各專業(yè)、部門的攻關(guān)活動(dòng)全面鋪開，將為該廠生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效注入更為強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。