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初到大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠，干凈的路面，醒目整潔的標(biāo)識牌，清潔的廠房，似乎與想象中的不一樣，唯獨略顯斑駁的墻面暴露了它的年齡。

　　張家口發(fā)電廠始建于1988年，共安裝了8臺國產(chǎn)30萬千瓦火力發(fā)電機(jī)組。2001年9月全部竣工投產(chǎn)。可以說張家口發(fā)電廠的建設(shè)、發(fā)展，反映了國產(chǎn)30萬千瓦機(jī)組不斷優(yōu)化、完善的過程，是我國電力建設(shè)的一個縮影。今年是該廠建廠30周年，這個曾經(jīng)各項榮譽(yù)加身的老廠，在當(dāng)前電力市場改革中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。機(jī)組老化，如何順應(yīng)市場需求，如何在集團(tuán)公司逐步趕超階段做好老廠的表率，都是擺在面前的問題?？梢哉f，抓實管理，激發(fā)老廠的新活力，是該廠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

抓實精細(xì)管理　提升發(fā)展動能

　　“當(dāng)前，如何順應(yīng)市場發(fā)展，激發(fā)張電的潛在發(fā)展能力，是我們首要的任務(wù)。而要發(fā)展，就要提升管理，優(yōu)化管理流程，向管理要效益?！痹搹S廠長姚振綱說。

　　曾經(jīng)的輝煌并不能代表未來的坦途，經(jīng)歷過三十年洗禮的張電，最初的創(chuàng)業(yè)激情早已平復(fù)。如何調(diào)動全廠上下的積極性，充分發(fā)揮國企的制度優(yōu)勢，成為抓實管理的首要任務(wù)。為此，該廠按照實際工作內(nèi)容對多個方面的制度進(jìn)行了調(diào)整。針對市場和業(yè)績，先后細(xì)化完善了電量業(yè)績考核、專業(yè)績效考核、運行績效考核等考核制度；針對檢修工作，建立工作量工資管理系統(tǒng)；針對設(shè)備治理，瞄準(zhǔn)機(jī)組老化缺陷頻發(fā)等問題，下發(fā)了《設(shè)備治理文明生產(chǎn)雙提升攻堅治理活動》。

　　通過制度的完善，工作量較之前進(jìn)一步量化，獎懲分明，在工作動態(tài)上形成良性循環(huán)。該廠每月通過電量績效排名，對5個發(fā)電運行值進(jìn)行獎懲，以調(diào)動值長積極性。“第一名和最后一名在獎金方面就差1000元，再通過公布排名，落后的值長臉上肯定掛不住”，該廠發(fā)電部一名值長笑著說。在工作量工資管理系統(tǒng)平臺中，該廠檢修人員每月通過登錄系統(tǒng)平臺，將所做的工作對照數(shù)據(jù)公式進(jìn)行錄入。相較以前每個車間至少需要一周錄入時間，工作量審核需要三四天時間，現(xiàn)在除了數(shù)據(jù)庫中沒有的工作量需要審核，常規(guī)工作量已不需要再審核，工作效率顯著提升。

　　在設(shè)備治理文明生產(chǎn)雙提升攻堅治理活動中，該廠通過對設(shè)備區(qū)的衛(wèi)生整治，設(shè)備滲漏點全面摸排，對全廠標(biāo)牌收集、統(tǒng)計和制作，不但為檢修工作提供了便利，對于新員工來說也能避免介質(zhì)流向不明確帶來的維修隱患，進(jìn)一步提升了安全管理水平。為了降低煤耗值，今年3月份，京津冀公司組織能耗診斷專家組到該廠做試驗，將1號和6號機(jī)組進(jìn)行了一個能耗診斷試驗，按照此試驗方法，該廠通過對2、5、7號機(jī)組進(jìn)行能耗診斷試驗，查找影響機(jī)組出力的問題，標(biāo)定了鍋爐氧量和排煙溫度測點，根據(jù)試驗結(jié)果下發(fā)了《鍋爐氧量調(diào)整技術(shù)措施》，運行調(diào)整更有針對性，有效降低了鍋爐飛灰和化學(xué)不完全燃燒損失，降低試驗機(jī)組煤耗約0.5克每千瓦時，可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)十幾萬元。

　　張家口發(fā)電廠就是這樣重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實、重成效，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，將精細(xì)管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的“良方”，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

抓實創(chuàng)新管理　提升科技動能

　　“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列的最后沖刺階段。對企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，既能著力解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的實際技術(shù)難題，也能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行前期的技術(shù)儲備和謀劃。

　　張家口發(fā)電廠作為30年的老廠，深諳科技創(chuàng)新帶給企業(yè)的活力和動力，并于2008年成立了創(chuàng)新工作室，成為全廠的創(chuàng)新“集中地”。工作室現(xiàn)有成員26人，人員分布于全廠各個生產(chǎn)主要專業(yè)，擁有較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗。該工作室以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為核心，以交流合作為方式，以課題研究為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新型和應(yīng)用性人才為目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　進(jìn)入創(chuàng)新工作室，室內(nèi)兩邊的柜子里擺放著幾年來該工作室的創(chuàng)新成果介紹和獲得的各類獎項、榮譽(yù)證書。“別看工作室不大，但是我們工作室的創(chuàng)效創(chuàng)新成果可不小?！眲?chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人王海峰笑著說，“當(dāng)然為了保證工作室人員結(jié)構(gòu)合理，我們通過退出、進(jìn)入機(jī)制吸納新成員。當(dāng)前我們的工作室人員平均年齡在33-35歲之間?！?br/>
　　為把大家更多的想法變成現(xiàn)實，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，該工作室成員經(jīng)常聚在一起，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題擺到桌面上討論，對于可以通過創(chuàng)新改進(jìn)的，就進(jìn)行立項、推進(jìn)。多年以來，該工作室多項改造成果應(yīng)用于實際生產(chǎn)。針對空預(yù)器接觸性柔性密封不佳的問題，該工作室對其進(jìn)行了改造。該廠8臺鍋爐為回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器，漏風(fēng)率、可靠性、投入率等指標(biāo)參數(shù)都有較大的提升空間。為降低預(yù)熱器漏風(fēng)率，該創(chuàng)新工作室成員對空預(yù)器密封裝置進(jìn)行改造。經(jīng)過王海峰、禹慶明、孫志強(qiáng)三人的研究攻關(guān)，最終對冷熱端扇形板、弧形板進(jìn)行修補(bǔ)改造，以此減小漏風(fēng)，再通過對熱端和冷端徑向按倉格加裝柔性接觸式密封組件。改造后的空氣預(yù)熱器運行平穩(wěn)，漏風(fēng)率由原來12-14%下降到5.5-6.5%，機(jī)組煤耗降低0.8克左右，密封效果良好。

　　該廠創(chuàng)新工作室始終堅持以生產(chǎn)管理、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向，組織帶領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)一線員工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點問題開展技術(shù)創(chuàng)新工作。2017年，該創(chuàng)新工作室通過對機(jī)組背壓機(jī)余熱利用、機(jī)組真空系統(tǒng)改造、機(jī)組低旁系統(tǒng)防漏修復(fù)改造、定冷水保護(hù)優(yōu)化、機(jī)組勵磁系統(tǒng)改造、機(jī)組廠用電系統(tǒng)優(yōu)化改造等工作攻關(guān)，取得了豐碩成果，全年創(chuàng)造效益2000多萬元。

抓實服務(wù)管理　提升人本動能

　　企業(yè)是人的集合體。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人，張家口發(fā)電廠深知員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從員工的生產(chǎn)生活等實處著手，打造員工的“幸福家園”。

　　滿足員工對自身發(fā)展的需求，是該廠培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)思想之一。該廠堅持按需施教、因材施教的原則，立足員工的發(fā)展實際，通過邊考核，邊培訓(xùn)，邊實踐，邊反饋的方式，形成良性循環(huán)，確保員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升。

　　“在對檢修項目經(jīng)理的培訓(xùn)中，除了從工期、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行培訓(xùn)外，今年，廠里還增加了人力資源管理這方面的培訓(xùn)，以提升項目經(jīng)理對人、對團(tuán)隊的綜合管理能力。”該廠檢修公司經(jīng)理提到。通過在學(xué)中干，在干中悟，該廠檢修隊伍水平不斷提升。從以前的自主檢修到現(xiàn)在的承攬浙江紹興江濱熱電一臺發(fā)電機(jī)A級檢修、高井電廠設(shè)備B級檢修、王灘發(fā)電廠設(shè)備A級檢修、托克托發(fā)電廠設(shè)備B級檢修，他們用實力證明了能力。

　　充分尊重員工的合理化建議，成為該廠在發(fā)展中解決問題的一大法寶。該廠每年根據(jù)生產(chǎn)實際情況，開展“創(chuàng)建無違章班組”“打造標(biāo)桿班組”“生產(chǎn)班組技術(shù)技能”“運行班組綜合指標(biāo)”等各種主題勞動競賽和合理化建議。一些小發(fā)明小創(chuàng)造在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。通過對氣泵測速桿改造，減少了測速桿漏油幾率，延長了骨架油封的更換時間；通過對鍋爐吹灰器密封創(chuàng)新改造，消除了34臺吹灰器與爐墻接口處漏灰問題，每臺吹灰器與爐墻接口處的保溫外部及環(huán)境溫度普遍下降了20-40°C，降低了爐膛熱量損失，提高了鍋爐房內(nèi)的安全文明生產(chǎn)狀況。

　　豐富多彩的業(yè)余文化生活，讓該廠的員工充分享有“勞逸結(jié)合”的福利。該廠在員工的生產(chǎn)生活下足功夫。自建廠以來，相繼組建了影書畫、棋牌、籃球、羽毛球、乒乓球、瑜伽、太極拳、廣場舞、交誼舞、收藏等10個協(xié)會。各協(xié)會通過豐富的活動和各自的特色，不斷吸納新成員。到目前為止，各類文體協(xié)會總?cè)藬?shù)達(dá)到了331人?！跋乱徊?，我們會充分借助老廠現(xiàn)有資源，搶抓機(jī)遇實現(xiàn)等容量替代，加快實施灰場分布式光伏建設(shè)，大力開展生物質(zhì)耦合發(fā)電工程，努力推進(jìn)大規(guī)模、遠(yuǎn)距離供熱項目，千方百計爭搶供熱市場，積極爭取燃?xì)鉄犭姍C(jī)組，助力老廠轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)節(jié)能、綠色、高效可持續(xù)發(fā)展，讓我們的老廠再一次煥發(fā)生機(jī)?！痹搹S黨委書記、生產(chǎn)副廠長劉志勇說到。

　　成績是奮斗出來的。張家口發(fā)電廠不忘初心，站在發(fā)展的潮流中，抓實管理，用實際行動，激發(fā)老廠的二次活力。