大唐西固熱電公司有序推進(jìn)超低排放改造工作
時(shí)間：2018-05-30 08:31:35
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5月25日，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的前期準(zhǔn)備，蘭州西固熱電公司9號(hào)機(jī)組超低排放改造工程正式全面啟動(dòng)，這標(biāo)志著該公司超低排放改造工作邁向“最后一公里”，完成此次改造后，該公司在役4臺(tái)機(jī)組將全部完成超低排放改造。
據(jù)悉，該公司近年來(lái)累計(jì)投入9億元，開(kāi)展了電除塵、低氮燃燒器、脫硫增容提效、余熱回收利用等環(huán)保設(shè)施、供熱系統(tǒng)的改造工作。特別是自2016年以來(lái)，該公司對(duì)在役的2臺(tái)330兆瓦機(jī)組和1臺(tái)165兆瓦機(jī)組，進(jìn)行了超低排放改造，實(shí)現(xiàn)了廢水、煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。此次9號(hào)機(jī)組超低排放改造是該公司環(huán)保設(shè)備升級(jí)的最后一戰(zhàn)，屆時(shí)，該公司在役機(jī)組將全部實(shí)現(xiàn)“近零排放”。
為確保本次9號(hào)機(jī)組超低排放改造有序推進(jìn)，該公司從組織保障、制度執(zhí)行、安全基礎(chǔ)等方面入手，做了大量工作。
改造工作立項(xiàng)之初，該公司就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效管理、會(huì)議管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、安全文明生產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度，并經(jīng)過(guò)討論修改完善成型。進(jìn)一步明確了管理人員的崗位職責(zé)，并進(jìn)行量化考核積分，鼓勵(lì)全體人員盡職盡責(zé)做好改造現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到獎(jiǎng)罰分明，為改造工作有序推進(jìn)奠定組織基礎(chǔ)。
同時(shí)，該公司集結(jié)全員力量，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干、管理精英30余人，參與改造工程的前期籌劃、外包隊(duì)伍手續(xù)辦理、三措兩案的審查及改造現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作，并集思廣益、主動(dòng)出擊，發(fā)動(dòng)技改項(xiàng)目管理參與人員，建言獻(xiàn)策，搜集匯總超低排放改造工作的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，移植至此次改造工作中。
此外，該公司嚴(yán)把外包工程管理“六道關(guān)口”，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時(shí)旁站制度”“一圖四卡”、準(zhǔn)入管理、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、流程六規(guī)管理和兩票三制管理等相關(guān)規(guī)定，以強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度為切入點(diǎn)，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，將安全點(diǎn)檢理念引入外包工程安全管理中，確保外包工程管理到位。
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