通遼發(fā)電總廠200MW機(jī)組A檢修后長(zhǎng)周期運(yùn)行再創(chuàng)新高
時(shí)間：2018-05-30 09:33:12
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截至2018年5月29日3時(shí)51分，通遼發(fā)電總廠有限責(zé)任公司2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)A檢修后啟動(dòng)連續(xù)運(yùn)行300天無非停，突破了該公司自1985年投產(chǎn)發(fā)電以來，200MW機(jī)組A檢修后長(zhǎng)周期運(yùn)行286天記錄，再創(chuàng)新高點(diǎn)，標(biāo)志著該公司以等級(jí)檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督為著力點(diǎn)的機(jī)組安全質(zhì)量管理進(jìn)入新常態(tài)。
2017年，該公司2號(hào)機(jī)組A檢被內(nèi)蒙古公司列為等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目。自6月10日開工以來，該公司秉承高標(biāo)優(yōu)質(zhì)的檢修原則，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、工期三個(gè)關(guān)口，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化過程管控，明確工期節(jié)點(diǎn)，確保A檢工作務(wù)期必成。同時(shí)，檢修過程中，按照“國(guó)家電投安全目視化管理指南”和“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)”的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理上創(chuàng)新提升，把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思路有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了A檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的總體布局模塊化、責(zé)任區(qū)域定置化、安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化、施工環(huán)境整潔化的“六化”管理，進(jìn)一步降低了檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了作業(yè)行為，補(bǔ)齊了安全短板，為2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)修后長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一直以來，該公司以機(jī)組創(chuàng)金牌為抓手，將機(jī)組等級(jí)檢修提升機(jī)組設(shè)備安全質(zhì)量的重要手段，全力推進(jìn)。該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的等級(jí)檢修管理提升體系，全面規(guī)范等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理、作業(yè)流程等方面內(nèi)容，使等級(jí)檢修向更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；等級(jí)檢修期間，每天召開碰頭會(huì)，定期召開專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確任務(wù)，提高管理能力和水平；機(jī)組檢修啟動(dòng)特護(hù)期間，認(rèn)真落實(shí)機(jī)組特護(hù)各項(xiàng)措施，精心調(diào)整，認(rèn)真維護(hù)，及時(shí)消缺，并加強(qiáng)新設(shè)備、新改造項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，修訂操作規(guī)程和維護(hù)制度，保障運(yùn)行人員操作無誤、檢修人員正確維護(hù)。
該公司在2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)A檢全優(yōu)目標(biāo)后，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)組設(shè)備缺陷管理，充分利用早會(huì)、周工作例會(huì)、安全生產(chǎn)周例會(huì)、兩會(huì)一活動(dòng)、微信管理群等平臺(tái)，對(duì)近期發(fā)生的典型缺陷進(jìn)行深入剖析，降級(jí)設(shè)備缺陷及重復(fù)缺陷的發(fā)生率；加強(qiáng)機(jī)組的日常維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行狀況的掌控能力和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，通過生產(chǎn)職能部門、分場(chǎng)、班組三級(jí)隱患排查體系，堅(jiān)持隱患排查治理走在前，“把脈問診”設(shè)備健康，對(duì)設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)一處消除一處，未雨綢繆提高機(jī)組主輔機(jī)設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組設(shè)備安全的可控、在控。
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