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5月，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司完成發(fā)電量創(chuàng)近6年來月度發(fā)電量的最高紀錄，發(fā)電利用小時數(shù)及機組負荷率穩(wěn)居區(qū)域第一。

該公司認真貫徹“價值思維，效益導向”核心理念，緊緊圍繞“1382”總體部署，推進年度各項重點工作的開展,克服諸多困難，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司積極轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)“圍墻式思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌龌季S”，年初就創(chuàng)新推行了生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制，將市場營銷、爭發(fā)電量、機組檢修、煤炭采購、燃料調(diào)運、成本效益測算等生產(chǎn)經(jīng)營核心信息聚集在一起，統(tǒng)籌制定爭發(fā)電量策略，確保與外部電力市場形勢高度匹配，通過精準預(yù)測發(fā)電量為燃料采購及調(diào)運提供準確依據(jù)，提高采購及調(diào)運效率，同時，通過電量計劃合理安排機組消缺，杜絕機組出力受限，進一步提高機組的可靠性。

在集團公司建設(shè)國際一流能源集團的號召下，該公司全體員工主動作為，進一步培塑務(wù)實的工作作風，通過制定各項專項提升工作方案，力促實現(xiàn)安全水平、機組性能、市場競爭優(yōu)勢、企業(yè)盈利能力、全員綜合素質(zhì)、內(nèi)部管控水平的六大提升。