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2018年，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司克服煤價(jià)上漲、機(jī)組利用小時(shí)減少等不利因素，全面落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神，按照“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”工作理念，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、提質(zhì)增效，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，截止到5月底，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈出零米，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　強(qiáng)基固本 筑牢安全堤壩

　　該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，制定了春檢工作方案，認(rèn)真開展春季安全大檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題519項(xiàng)，已完成整改432項(xiàng)，未完成整改項(xiàng)均制定了整改措施、落實(shí)了責(zé)任人、限定了完成時(shí)間。同時(shí)加大安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、安全隱患治理和應(yīng)急管理工作，狠抓“三講一落實(shí)”、“兩票三制”、“八抓八防”、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，增強(qiáng)安全管控能力；狠抓外委隊(duì)伍管理，扎牢六道關(guān)口，實(shí)施外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全得到有效保障；開展全廠各類問(wèn)題專人專項(xiàng)治理行動(dòng)，成立了21個(gè)專業(yè)治理小組，明確區(qū)域、專業(yè)、設(shè)備、完成時(shí)間、治理標(biāo)準(zhǔn)和效果，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平。

　　他們還從控制缺陷入手，制定實(shí)施設(shè)備降缺陷行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)影響“降非?！敝攸c(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，提高設(shè)備日常維護(hù)質(zhì)量和機(jī)組檢修質(zhì)量，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率；加強(qiáng)員工安全能力建設(shè)，開展《安全紅線手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范手冊(cè)》等系列學(xué)習(xí)、考問(wèn)活動(dòng)，員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)范作業(yè)及業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到了進(jìn)一步提升。

　　因勢(shì)而變 拓展電量效益

　　該公司堅(jiān)持“電量為王”的理念，及時(shí)跟蹤省內(nèi)限煤政策和發(fā)用電形勢(shì)，根據(jù)月度電量合理安排機(jī)組開機(jī)方式，在年初全省用電負(fù)荷急劇增長(zhǎng)的情況下，做到了全省同類型機(jī)組最后一個(gè)啟動(dòng)、第一個(gè)調(diào)停，長(zhǎng)時(shí)間保持了單機(jī)運(yùn)行方式；積極與省調(diào)溝通，巧妙運(yùn)用時(shí)間段、加強(qiáng)運(yùn)行人員的調(diào)整力度等措施，千方百計(jì)地提高峰谷比，始終處于區(qū)域發(fā)電企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化；積極貫徹“少發(fā)多替”原則，堅(jiān)定不移擴(kuò)大電量替出規(guī)模，向市場(chǎng)要效益，3月份替出市場(chǎng)放開后，通過(guò)與省經(jīng)信委、交易中心主動(dòng)溝通，完成了5.3億千瓦時(shí)的電量替出。

　　加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”考核的統(tǒng)計(jì)、分析和信息跟蹤，查找不足，組織人員對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”考核辦法進(jìn)行深入研究，積極完善機(jī)組調(diào)節(jié)系統(tǒng)性能，提升機(jī)組響應(yīng)指令的能力和速度；在值際之間開展水、汽、藥品等降耗降本競(jìng)賽，不斷優(yōu)化機(jī)組開機(jī)程序和時(shí)間，減少了開機(jī)油耗和外購(gòu)電，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于最佳最優(yōu)狀態(tài)。

　　緊盯市場(chǎng) 降低燃料成本

　　他們深入開展經(jīng)濟(jì)煤源普查工作，重點(diǎn)加大低熱值中煤、濕煤泥、高硫煤尋源和采購(gòu)力度；動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)范圍，發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)量。多次派專人赴陜煤化彬長(zhǎng)礦、山西潞安集團(tuán)等礦點(diǎn)加強(qiáng)銜接，簽訂了具有價(jià)格機(jī)制年度合同共計(jì)57萬(wàn)噸，不僅改變了這幾年長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)停滯的局面，也為將來(lái)的繼續(xù)合作打下了基礎(chǔ)。

　　為提高摻燒比例與經(jīng)濟(jì)煤種標(biāo)單貢獻(xiàn)值，堅(jiān)持把配煤摻燒作為降低煤價(jià)的一個(gè)有效手段。積極通過(guò)科學(xué)化的手段創(chuàng)新?lián)綗绞健⒏脑鞊綗O(shè)備，提升機(jī)組摻燒能力。持續(xù)提高生產(chǎn)人員摻燒意識(shí)，從制度上嚴(yán)格了“買什么燒什么”的原則。建立和完善了配煤摻燒獎(jiǎng)勵(lì)制度，按貢獻(xiàn)分配、獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，大大提高了人員摻燒的積極性。通過(guò)不斷努力，徐塘公司切實(shí)將被動(dòng)摻燒轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)摻燒，將粗放型摻燒轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化摻燒，摻燒比例逐步升高，2018年1-5月份摻燒比例達(dá)62.16%。

　　凝心聚力 提升黨建效能

　　公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”和省公司“1322”總體要求與各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“價(jià)值思維與效益導(dǎo)向”核心理念，大力弘揚(yáng)“大唐精神”，緊緊圍繞基層黨組織履行企業(yè)黨的建設(shè)主體責(zé)任清單、省公司巡察整改反饋以及文明單位創(chuàng)建“三大抓手”開展黨建工作，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織建設(shè)，提高政治站位，增強(qiáng)黨建工作水平，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在提質(zhì)增效和扭虧增盈中心工作中，公司黨委深入開展創(chuàng)崗建區(qū)和“無(wú)違章、無(wú)違規(guī)、無(wú)違紀(jì)”的“無(wú)三違”和“工作爭(zhēng)優(yōu)、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)、行為做優(yōu)”的“爭(zhēng)三優(yōu)”、“黨員先鋒行動(dòng)”等專題活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部立足崗位，在“保安全、爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、提效率、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”等重點(diǎn)工作中走在前、做表率，在現(xiàn)場(chǎng)安全管控、電量營(yíng)銷、配煤摻燒等工作中奮勇當(dāng)先，有效地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的“排頭兵”作用，形成爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了與中心工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩提高”。